Kooperativer Bibliotheksverbund

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Format: 1 online resource (67 pages)

Edition: 3

ISBN: 9783965960725

Note: Intro -- Impressum -- Einleitung: So unterstützt Sie dieses Buch -- AddOn, Pressestimmen und Kundenmeinungen -- Inhalt des Buches -- Aufbau und Struktur des Buches -- Infos nach Wunsch und Zusatzmaterial zum Buch! -- Persönliche eBooks und eKurse -- Synnovation - Innovation im Netzwerk und Flexibles Arbeiten: Zufall zulassen statt stur planen // Von Simone Janson -- Change-Prozesse in Unternehmen -- Innovation der Zukunft = Management des Zufalls -- Umdenken bei Innovationsprozessen -- Durch Crowdsourcing frühzeitig Kundeninteressen erkennen -- Synnovation = Vernetzung verschiedener Wissensdisziplinen -- Auf Vernetzung ausgerichtetes Büro-Design -- Flexibles Arbeiten steigert den Umsatz? -- Grund zur Freude? -- Deutsche sind bei Arbeits-Flexibilität ganz weit hinten -- Weitere Umfrageergebnisse aus Deutschland sind: -- Methodik-Fehler beim Umsatz -- Klingt logisch, ist aber nicht belegt -- Wie würden Sie entscheiden? -- Projekte leiten statt verwalten: Projektleitung - mehr als zertifizierte Methodik // Von Olaf Hinz -- Mehr als ein Werkzeugkoffer -- Organisationsübergreifende Zusammensetzung -- Wer die Rezepte kennt, ist noch kein Sterne-Koch -- Vom Verwalten zum Führen -- Hauptsache seemännische Gelassenheit -- Zwischen Schönfärberei und Panik -- Abschied vom „Wenn-Dann"-Denken -- Pläne abarbeiten können auch Maschinen -- Auf die aktive Führung kommt es an -- Wachstum agil vom StartUp zum Mittelstand: Wie geht Transformation in Unternehmen? // Von Simone Janson -- Warum scheitern Startups? -- Schnell auf Krisen reagieren -- Fatale Auswirkungen auf die Motivation der Mitarbeiter -- Motivation ist abhängig von Führungsqualitäten -- Autokratie ist eher Regel als Ausnahme -- Effizienz als Hauptaugenmerk -- Leadership Agility: Welcher Führungstyp ist der Zukunft gewachsen? // Von Jörg Wacha -- Manager: Bis zur Stufe der eigenen Inkompetenz? , Leadership Agility -- Was ist Leadership Agility? -- Drei Levels der Führungsagilität -- Wann passt welches Level? -- Wie gut aufgestellt ist das Unternehmen? -- Die „Spiel"-Felder der Führung -- Vier Arten von Agilität in drei Handlungsfeldern -- Der Aktionsplan -- New Work und Digitales Arbeiten: Aufwachen Deutsche Manager! // Von Roswitha A. van der Markt -- Optimistische Arbeitnehmer in puncto Digitalisierung -- Zaghafte Manager gefährden den Wirtschaftsstandort Deutschland -- Angst vor Überwachung -- Misstrauen in deutschen Management-Etagen -- Jahrhundertealte Denkmuster beherrschen unsere Arbeitsorganisation -- Kompromisse verhindern den Fortschritt -- Mitarbeiter können sich selbst am besten organisieren -- Flexibilität bringt größere Arbeitszufriedenheit -- Überwachungskultur killt Motivation -- Silo- und Konkurrenzdenken statt agilem, vernetztem Kooperieren -- Verharren in altem Leistungsdenken -- Alte Erfolgskriterien verlieren an Bedeutung -- Neues Denken gefordert für Erfolg, Leistung und Management -- Wie Unternehmen durch agiles Führen mehrfach siegen: 5 Tipps, was Sie vom Bob-weltmeister lernen können // Von Theo Bergauer -- Ein historisches Ereignis -- Unterschiedlichste Bedingungen -- Agiles Führen -- Präsenz und Training -- Nichts dem Zufall überlassen -- 5 Tipps, was Unternemen vom Bob-weltmeister lernen können -- Projektmanagement und Arbeitsorganisation der Zukunft: 3 Schritte zur Industrie 4.0 // Von Claudia Simon -- Sich den Herausforderungen stellen -- Der Weg zur Industrie 4.0 -- 3 Schritte für den Anpassungsprozess -- 1. WIP-Niveau niedrig halten -- 2. Notwendigkeit: individuelle Sicherheiten! -- 3. Langfristige Verbesserung -- Fazit: Schnelligkeit und Zuverlässigkeit sind gefragt -- Agilität am Arbeitsplatz durch Face-to-Face - Kommunikation: Das Ende des Home Office? // Von Stefan Häseli , Home Office: Kommunikation bleibt auf der Strecke -- Mangelnde Kreativität im Heim-Büro -- Vertrauen ist gut… -- Der Trend Agilität -- Die Rolle der Face-to-Face - Kommunikation -- Körpersprache ist ausschlaggebend -- Das Ende des Home Office? -- Agiles Führen - 5 Tipps: So lernen Unternehmen von Olympiasiegern // Von Theo Bergauer -- Was Olympia über Gewinnertypen aussagt -- Eine Bobfahrt, die ist lustig… -- Agiles Führen -- Präsenz und Training -- Leidenschaft und Disziplin -- 5 Tipps zum agilen Führen -- Fazit: Was Führungskräfte von Olympiasiegern lernen können -- Projektmanagement, Informations- und Wissensaustausch: Kommunikation im Team // Von Oliver Krone -- Teamwork - wie es nicht geht -- Immer haben alle Recht? -- Kompromisse finden, mit denen alle zufrieden sind -- Was leistet Wissensintegration? -- Der Richtige Umgang mit Wissen -- Eine Sprache finden, die alle verstehen! -- Kommunikation mit Beipackinformationen -- Wissensintegration besteht aus mehreren Kernbestandteilen -- Informationsmanagement fördert Innovation -- Projektmanagemen - Grundlagen, Methoden, Aufgaben: Risiken analysieren // Von Andrea Ramscheidt -- Risiken identifizieren -- Risiko-Analyse im Überblick -- Wie läuft die Risiko-Analyse ab? -- Was können Sie daraus ablesen? -- Maßnahmen definieren -- Risiken überwachen -- Haben die Maßnahmen Wirkung erzielt? -- Regelmäßige Überprüfung notwendig -- Projektmanagement - Grundlagen Methoden Aufgaben: Risikomanagement in 5 Schritten // Von Andrea Ramscheidt -- Was bewirkt Risikomanagement? -- Die 3 Säulen des Risikomanagements -- Dabei werden für jedes Risiko mögliche Maßnahmen identifiziert, um: -- 3 Schritte zum Risikomanagement -- Risiken rechtzeitig identifizieren -- Risiko-Management in 5 Schritten -- Planung der Risikomanagement-Tätigkeiten im Projekt -- Informationsquellen nutzen -- Projektrisiken auflisten , Risikoidentifizierung -- Agiles Führungscoaching mit der 8A-Umsetzungsmethode // Von Elmar Lesch, Ralf Koschinski -- Das Problem agiler Methoden: Wir Menschen sind „Gewohnheitstiere" -- Agile Führung - 8A-Umsetzung: -- 1A = Auftrag: Wissen, wohin ich will -- 2A = Analyse: Das Ergebnisteam auswählen -- 3A = Adresse: Betroffene zu Beteiligten machen -- 4A = Aktivität: Wissen, was zu tun ist -- 5A = Antrieb: Menschen zur Umsetzung bewegen -- 6A = Ausführung: Wissen, wie es zu tun ist -- 7A = Ausrichtung: Erfolgreich zum Ziel navigieren -- 8A = Automatisierung: Verantwortung zur Selbststeuerung leben -- Fazit: Gefragt sind Mut und Motivation, um neue, agile Wege zu gehen -- Mitarbeiter-Führung Agiles Management: 4 Tipps für die disruptive Transformation // Von Stefan Häseli -- New Work verlangt Menschen, die zusammenarbeiten -- Sich untereinander und miteinander abstimmen -- Hannes wird agil -- „Sounden" bis es passt -- Verordnete und verinnerlichte Haltung -- Alles Agil machen und nichts ändern? -- Agilität braucht Kommunikation: 4 Erfolgsfaktoren -- 1. Präsent(er) sein -- 2. Offen sein für Individualität -- 3. Genaues Zuhören -- 4. Klare Kommunikation -- Agiles Projektmanagement der IT-Abteilung fördern: 5 Tipps für mehr Innovation // Von Stefan Schwarzgruber -- Süchtig nach Innovation -- Tipp 1: Freiräume schaffen -- Tipp 2: Unternehmenskultur prüfen und Wissensaustausch fördern -- Tipp 3: Diverse Teams sind erfolgreicher -- Tipp 4: Jobtausch anbieten -- Tipp 5: Risiken eingehen -- Schlusswort -- Autoren-Übersicht -- Theo Bergauer -- Stefan Häseli -- Olaf Hinz -- Simone Janson -- Ralf Koschinski -- Dr. Oliver Krone -- Elmar Lesch -- Andrea Ramscheidt -- Stefan Schwarzgruber -- Claudia Simon -- Roswitha A. van der Markt -- Jörg Wacha -- Über den Verlag Best of HR - Berufebilder.de® -- Hinweise zur Übersetzung , KI und neuronale Netzwerke: Wie wird unsere Übersetzung erstellt? -- So unterstützen wir neuronale Maschinenübersetzungen -- Qualität der Übersetzungen: Das sagen Experten und Presse -- Haftung

Additional Edition: Print version: Janson, Simone Agiles Projektmanagement Duesseldorf : Best of HR - Berufebilder.de,c2023

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