UID:
kobvindex_ERBEBC6131797
Format:
1 online resource (42 pages)
Edition:
3
ISBN:
9783965961104
Note:
Intro -- Impressum -- Einleitung: So unterstützt Sie dieses Buch -- AddOn, Pressestimmen und Kundenmeinungen -- Inhalt des Buches -- Aufbau und Struktur des Buches -- Infos nach Wunsch und Zusatzmaterial zum Buch! -- Persönliche eBooks und eKurse -- Teams als Führungskräfte - 6 Tipps: Flexibel managen, Weg mit den Alphatieren! // Von Olaf Hinz -- Gute Führung: Der Teufel steckt im Detail -- 1. Führung statt Management -- 2. flexible Planung statt Planwirtschaft -- 3. Unterschiede nutzen statt Pseudokooperation vorführen -- 4. Macht und Einfluss ausbalancieren statt Autoritätsgehabe und Alphatier Spielchen -- 5. Wirksame Informationspolitik statt Starallüren -- 6. Regelmäßige Rüstzeiten statt Management offsites -- TALK | Milliardär und Shutterstock-Gründer Jon Oringer: Vernetztes Arbeiten in globalen Teams // Von Simone Janson -- Wie sieht die Zusammenarbeit in Ihren internationalen Teams aus? -- Welche Aufgaben haben Ihre Mitarbeiter in den verschiedenen Teams? -- Verschiedene Arbeitsorte in verschiedenen Zeitzonen - das hört sich sehr kompliziert an. Wie genau kann man sich die Kommunikation vorstellen? -- Das kann bei einzelnen Mitarbeitern gut funktionieren. Wie sieht es aber aus, wenn ein Team an einem gemeinsamen Projekt arbeitet? -- Entspricht das auch Ihrer persönlichen Arbeitsweise? -- Wie - durch welche Tools und Methoden - steigern Sie Ihre Produktivität? -- Leidet unter so viel Kommunikationsaufwand nicht die Agilität? Würden Sie sagen, Sie sind noch immer so flexibel wie ein Start-up? -- Was ist in Ihren Augen das Wichtigste, um eine gewisse Flexibilität beizubehalten? -- Erfolgskiller Hierarchie: Weg mit dem Macht-Gehabe! // Von Anne M. Schüller -- Hierarchiegehabe mäßigen -- Wie sich Hierarchie zurückbauen lässt -- Weg mit der Kleiderordnung -- Gerüstet mit Schild und Schwert -- Macht Euch locker!
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Optimale Führung: Allwissend sein ist kein Vorteil // Von Roland Jäger -- Wichtiges von Unwichtigem trennen -- Gefragt zu werden, schmeichelt! -- Vorsicht Allwissensheits-Perfektionismus! -- Wandelnde Nachschlagewerke begeben sich in Gefahr -- Was stattdessen tun? -- Agile Führung und das Ende der Hierarchie: Vertrauen siegt // Von Roswitha A. van der Markt -- Über 50% unserer Interaktionen mit Kollegen sind bereits online -- Vertrauen ist der Schlüssel zum Erfolg -- Herausforderungen für Teammeetings -- 3 Tipps für agiles Changemanagement in Unternehmen: Mitarbeiter im Wandel führen // Von Theo Bergauer -- Changemanagement: Des einen Freund, des anderen Feind -- Die Hürden der Veränderung -- Die Arbeit 4.0 fordert den Menschen 5.0 -- Führung als Dienstleistung -- Lust auf statt Angst vor Abenteuer -- Kultur der Veränderung - 3 Tipps für den Wandel in Unternehmen -- So gelingen große Karrieren mit Ambition: 5 Mechanismen zum Erfolg // Von Dorothea Assig & -- Dorothee Echter -- Wie entstehen große Karrieren? -- 5 Mechanismen für Erfolg -- Führung Management by Kumpel: Autorität trotz Nettigkeit // Von Michael Moesslang -- Gute Führung vereint Autorität und Nettigkeit -- Welche drei Arten von Autorität gibt es? -- Durch Auftreten und Persönlichkeit überzeugen -- Rhetorischen Optimierungsbedarf erkennen und handeln -- Hochmut kommt vor dem Fall -- Die Entwicklung rhetorischer Fähigkeiten bedeutet Persönlichkeitsentwicklung -- Auf das „WIE" kommt es an -- Sympathie und Respekt sind keine Widersprüche -- Agiles Führungscoaching mit der 8A-Umsetzungsmethode // Von Elmar Lesch, Ralf Koschinski -- Das Problem agiler Methoden: Wir Menschen sind „Gewohnheitstiere" -- Agile Führung - 8A-Umsetzung: -- 1A = Auftrag: Wissen, wohin ich will -- 2A = Analyse: Das Ergebnisteam auswählen -- 3A = Adresse: Betroffene zu Beteiligten machen
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4A = Aktivität: Wissen, was zu tun ist -- 5A = Antrieb: Menschen zur Umsetzung bewegen -- 6A = Ausführung: Wissen, wie es zu tun ist -- 7A = Ausrichtung: Erfolgreich zum Ziel navigieren -- 8A = Automatisierung: Verantwortung zur Selbststeuerung leben -- Fazit: Gefragt sind Mut und Motivation, um neue, agile Wege zu gehen -- Agiles Management und Innovation im Netzwerk: Zufall statt stur planen // Von Simone Janson -- Change-Prozesse in Unternehmen -- Innovation der Zukunft = Management des Zufalls -- Umdenken bei Innovationsprozessen -- Durch Crowdsourcing frühzeitig Kundeninteressen erkennen -- Synnovation = Vernetzung verschiedener Wissensdisziplinen -- Auf Vernetzung ausgerichtetes Büro-Design -- Flexibles Arbeiten steigert den Umsatz? -- Grund zur Freude? -- Deutsche sind bei Arbeits-Flexibilität ganz weit hinten -- Weitere Umfrageergebnisse aus Deutschland sind: -- Methodik-Fehler beim Umsatz -- Klingt logisch, ist aber nicht belegt -- Wie würden Sie entscheiden? -- Schlusswort -- Autoren-Übersicht -- Elmar Lesch -- Ralf Koschinski -- Michael Moesslang -- Dorothea Assig & -- Dorothee Echter -- Theo Bergauer -- Roswitha A. van der Markt -- Roland Jäger -- Anne M. Schüller -- Olaf Hinz -- Simone Janson -- Über den Verlag Best of HR - Berufebilder.de® -- Hinweise zur Übersetzung -- KI und neuronale Netzwerke: Wie wird unsere Übersetzung erstellt? -- So unterstützen wir neuronale Maschinenübersetzungen -- Qualität der Übersetzungen: Das sagen Experten und Presse -- Haftung
Additional Edition:
Print version: Janson, Simone Agiler Führen mit Hirn & neuer Autorität Duesseldorf : Best of HR - Berufebilder.de,c2023
Keywords:
Electronic books.
URL:
https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=6131797
