Kooperativer Bibliotheksverbund

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Umfang: 1 online resource (191 pages)

Ausgabe: 1

ISBN: 9783896445957

Serie: RKW-Schriftenreihe: Innovation – Flexibiltät – Wachstum

Anmerkung: Intro -- Vorwort -- Inhalt -- Das Konzept „Management des Wachstums" und seine Begründung -- Michael Steinhöfel: Wissenschaftlich fundiert, pragmatisch einsetzbar. Entstehung des Konzeptes in Zusammenarbeit von Wissenschaft und Praxis -- Der Projektverbund -- Der Projektverlauf -- Die Analysephase -- Die Entwicklungsphase -- Die Umsetzungsphase -- Thomas Hardwig, Manfred Bergstermann, Klaus North: Das Konzept „Management des Wachstums". Wie kleine und mittlere Unternehmen Wachstum lernen können -- 1 Ziele des Konzeptes „Management des Wachstums" -- 2 Die Instrumente und Methoden des „Management des Wachstums" -- 2.1 Diagnose der Wachstumskompetenz -- 2.2 Die Methode des Projektlernens als Treiber der Veränderung -- 2.3 Prozessberatung als Hilfe zur Selbsthilfe -- 3 Die Sieben Schritte der Wachstumsförderung -- 3.1 Wachstumsfähigkeit analysieren und Wachstumsziele bestimmen -- 3.2 Wachstumsprojekt initiieren -- 3.3 Verantwortung für das Wachstumsprojekt übernehmen -- 3.4 Lern- und Veränderungsprozess strukturieren und planen -- 3.5 Lernen und Verändern -- 3.6 Projekt- und Lernergebnisse bewerten und den Projektverlauf reflektieren -- 3.7 Ergebnisse transferieren und für Wachstum nutzen -- 4 Der Nutzen des Konzeptes -- Literaturnachweise -- Michael Steinhöfel: Die „andere" Beratung von KMU. Welche besonderen Anforderungen das Konzept an die Beratung von kleinen und mittleren Unternehmen stellt -- Beratung in Veränderungsprozessen -- Beratung beim Management des Wachstums -- Fazit -- Literaturnachweise -- Klaus Semlinger: Was nützt „Management des Wachstums" Unternehmen und Beratern? Bewertung des Konzeptes aus wissenschaftspraktischer Sicht -- Betriebsinterne Wachstumshemmnisse -- Wachstumskompetenz lässt sich lernen -- Literaturnachweise -- Anwendungsbezogene Unternehmensbeispiele -- Michael Steinhöfel: Einführung , Wolfgang Schichterich - GITTA mbH: Vom Arbeitsvorbereiter und Werkstattmeister zur steuernden Führungskraft. Optimierung der Auftragssteuerung bei der KST Kraftwerks- und Spezialteile GmbH -- 1 Unternehmensdarstellung -- 2 Ausgangslage -- 3 Projektdurchführung -- 3.1 Wachstumsfähigkeit analysieren und Wachstumsziele bestimmen -- 3.2 Wachstumsprojekt initiieren -- 3.3 Verantwortung für das Wachstumsprojekt übernehmen -- 3.4 Lern- und Veränderungsprozess strukturieren und planen -- 3.5 Lernen und Verändern -- 3.6 Projekt- und Lernergebnisse bewerten und den Projektverlauf reflektieren -- 3.7 Ergebnisse transferieren und für Wachstum nutzen -- 4 Fazit und Ausblick für die Zukunft -- Das Wachstumsprojekt von KST im Überblick -- Gerd Friese und Tobias Reißmann: Unternehmens-Know-how erhalten und vernetzen. Aufbau eines mitarbeiter- und prozessorientierten Wissensmanagementsystems bei der XENON Automatisierungstechnik GmbH -- 1 Unternehmensdarstellung -- 2 Ausgangslage -- 3 Projektdurchführung -- 3.1 Wachstumsfähigkeit analysieren und Wachstumsziele bestimmen -- 3.2 Wachstumsprojekt initiieren -- 3.3 Verantwortung für das Wachstumsprojekt übernehmen -- 3.4 Lern- und Veränderungsprozess strukturieren und planen -- 3.5 Lernen und Verändern -- 3.6 Projekt- und Lernergebnisse bewerten und den Projektverlauf reflektieren -- 3.7 Ergebnisse transferieren und für Wachstum nutzen -- 4 Fazit und Ausblick für die Zukunft -- Das Wachstumsprojekt von XENON im Überblick -- Silke Balbierz - Komzept Beratungsgesellschaft: Gemeinsam lernen und verbessern. Einführung eines mitarbeiterbezogenen KVP-Systems in der Produktion bei der Maschinenfabrik Gustav Eirich GmbH & -- Co. KG -- 1 Unternehmensdarstellung -- 2 Ausgangslage -- 3 Projektdurchführung -- 3.1 Wachstumsfähigkeit analysieren und Wachstumsziele bestimmen -- 3.2 Wachstumsprojekt initiieren , 3.3 Verantwortung für das Wachstumsprojekt übernehmen -- 3.4 Lern- und Veränderungsprozess strukturieren und planen -- 3.5 Lernen und Verändern -- 3.6 Projekt- und Lernergebnisse bewerten und den Projektverlauf reflektieren -- 3.7 Ergebnisse transferieren und für Wachstum nutzen -- 4 Fazit und Ausblick für die Zukunft -- Das Wachstumsprojekt von Eirich im Überblick -- Annette Möbus - Chubus GmbH: Wertschätzende Führungskompetenz ausbauen und Teamarbeit erfolgreich gestalten! Verbesserung der Führungsarbeit im mittleren Management bei der Reha Vita GmbH -- 1 Unternehmensdarstellung -- 2 Ausgangslage -- 3 Projektdurchführung -- 3.1 Wachstumsfähigkeit analysieren und Wachstumsziele bestimmen -- 3.2 Wachstumsprojekt initiieren -- 3.3 Verantwortung für das Wachstumsprojekt übernehmen -- 3.4 Lern- und Veränderungsprozess strukturieren und planen -- 3.5 Lernen und Verändern -- 3.6 Projekt- und Lernergebnisse bewerten und den Projektverlauf reflektieren -- 3.7 Ergebnisse transferieren und für Wachstum nutzen -- 4 Fazit und Ausblick für die Zukunft -- Das Wachstumsprojekt von Reha Vita im Überblick -- Michael Schmidt - Michael Schmidt Beratung & -- Training: Mitarbeiterbindung durch flexible Karrierepfade. Entwicklung von Laufbahnmodellen für Fach- und Führungskräfte bei der DR. KNOELL CONSULT GmbH -- 1 Unternehmensdarstellung -- 2 Ausgangslage -- 3 Projektdurchführung -- 3.1 Wachstumsfähigkeit analysieren und Wachstumsziele bestimmen -- 3.2 Wachstumsprojekt initiieren -- 3.3 Verantwortung für das Wachstumsprojekt übernehmen -- 3.4 Lern- und Veränderungsprozess strukturieren und planen -- 3.5 Lernen und Verändern -- 3.6 Projekt- und Lernergebnisse bewerten und den Projektverlauf reflektieren -- 3.7 Ergebnisse transferieren und für Wachstum nutzen -- 4 Fazit und Ausblick für die Zukunft -- Das Wachstumsprojekt von DR. KNOELL CONSULT im Überblick , Elke Koll - koll consultants Beratergruppe: Wachstumsziele gestalten und nachhaltig wachsen. Familienfreundlichkeit als Wachstumsstrategie bei der Document Service Center GmbH -- 1 Unternehmensdarstellung -- 2 Ausgangslage -- 3 Projektdurchführung -- 3.1 Wachstumsfähigkeit analysieren und Wachstumsziele bestimmen -- 3.2 Wachstumsprojekt initiieren -- 3.3 Verantwortung für das Wachstumsprojekt übernehmen -- 3.4 Lern- und Veränderungsprozess strukturieren und planen -- 3.5 Lernen und Verändern -- 3.6 Projekt- und Lernergebnisse bewerten und den Projektverlauf reflektieren -- 3.7 Ergebnisse transferieren und für Wachstum nutzen -- 4 Fazit und Ausblick für die Zukunft -- Das Wachstumsprojekt von DSC im Überblick -- Glossar -- Autoren -- Nachwort

Weitere Ausg.: Print version: Deutschland, RKW Management des Wachstums – Wie Unternehmen Wachstum lernen. Berlin : Duncker & Humblot,c2020 ISBN 9783896735959

Schlagwort(e): Electronic books.

URL: https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=6349876