Kooperativer Bibliotheksverbund

UID:

Format: 1 online resource (247 pages)

Edition: 1

ISBN: 9783886405398

Note: Intro -- Inhalt -- Vorwort der Herausgeber -- Teil I: Controlling heißt Lernen - Idee und Entwicklung einer nachhaltigen Philosophie -- Eduard Mändle: Nachdenken: Über Günter Ebert als Hochschullehrer und Freund -- 1 Gemeinsame akademische Lehrjahre -- 2 Entwicklung eines eigenständigen Profils als Hochschullehrer -- 3 Entwicklung zum innovativen Wissenschaftspraktiker -- Literatur -- Roland Braunstein: Verdenken: Zur Geschichte des Controllings in Deutschland -- 1 Die Geburtsstunde eines neuen Unternehmenssteuerungskonzepts -- 2 Komplexität und Dynamik als treibende Determinanten der Controllingentwicklung -- 3 Der Controllinggedanke springt auf Deutschland über -- 4 Revolutionäre Controllingkonzeptionen entstehen -- 5 Das Controllinggedankengut diffundiert in Wirtschaft und Gesellschaft -- 6 Controlling - Quo vadis? -- 7 Der Beitrag des Vordenkers Günter Ebert im Lichte der Controllingentwicklung in Deutschland -- Der Beginn einer Leidenschaft -- Die Bewährungsprobe Wirtschaftspraxis -- Faszination für Forschung und Lehre -- Eine innovative Controllingkonzeption entsteht -- Literaturverzeichnis -- Volker Steinhübel: Awsdenken: Mit extremen Konzepten zum Erfolg -- 1 Antizipation und Adaption als Führungstugenden -- 1.1 Controllingansätze -- 1.2 Lernorientierte Führung -- 1.3 Systemische Führung -- 2 Nürtinger Controllingphilosophie -- 2.1 „Horizonte" im Controlling -- 2.2 „Denken in Extremen" im Controlling -- 2.3 „Nachhaltiges Lernen" durch Controlling -- 3 Ausgewogenheit als Wesensmerkmal der Nürtinger Controlling-Philosophie -- 3.1 Controlling als Managementfunktion und Führungskonzeption -- 3.2 Inhaltliche Differenzierung des Controllings -- 3.3 Handlungsfelder und -Objekte des Controllings -- Literaturverzeichnis -- Anja Ebert-Steinhübel: Mitdenken: Führungsdynamik durch Controlling und Kommunikation , 1 Der „kleine" Unterschied: Controlling versus Kommunikation -- 2 Näherungen 1: Die Wirklichkeit des Controllings -- 3 Näherungen 2: Das Controlling der Kommunikation -- 4 Aktuelle Herausforderungen: Controlling braucht Kommunikation -- 5 Optimale Schnittmenge: die Verknüpfung von Controlling und Kommunikation -- 6 Miteinander zum Erfolg: die Grundlagen der lernenden Organisation -- Literaturverzeichnis -- Volker Steinhbel: Weiterdenken - Was kommt nach dem Controlling? -- 1 Controlling im Leadership-Modell -- 1.1 Führungshandlungen in Unternehmen -- 1.2 Führungsmaximen in Unternehmen -- 1.3 Controlling als Führungsmaxime der Zukunft -- 2 Geplante Evolution -- 2.1 Grundidee der geplanten Evolution -- 2.2 Controlling im Konzept der geplanten Evolution -- 2.3 Controllingprozesse und -systeme in der geplanten Evolution -- 3 Zukünftige Entwicklungen des Controllers -- 3.1 Die Rolle des Controllers -- 3.2 Rechnungswesen-orientiertes Controlling -- 3.3 Aktionsorientiertes Controlling -- 3.4 Systemorientiertes Controlling -- 3.5 Balanced Controlling -- 3.6 Neue Rollendefinition des Controllers -- 4 Intangible Assets Controlling -- 5 Controlling der Strategieumsetzung -- Literaturverzeichnis -- Teil II: Controlling schafft Wissen - Prozesse und Outcome (selbst-)steuernder Systeme -- Franz Reinisch: Werrtialtig: Instrumente und Systeme des Wissensmanagements -- 1 Wissensökonomie und Wissensgesellschaft - quo vadunt? -- 1.1 Mit Wissen kalkulieren schafft Sicherheit -- 1.2 Personalabbau verursacht ProduktivitätsVerluste -- 1.3 Jedes Personalproblem ist ein Führungsproblem -- 1.4 Die Wissensschätze der Nation zur Chefsache machen -- 1.5 Die Klinke zum Wissenszeitalter -- 2 Alle Geschäftsprozesse sind Wissensprozesse -- 2.1 Wissenskapital - ein heikler Vermögenswert -- 2.2 Unternehmenskultur als Wissenskultur -- 2.3 Personalpolitik aus der Wissensperspektive , 2.4 Kunden als Kompetenzpartner -- 2.5 Mit der Wissensbrille führen -- 2.6 Transparenz des Wissenskapitals ist ein Muss -- 2.7 Das wertvollste Navigationsinstrument an Bord -- Dieter Beschorner: Nachhaltig: Beispiele und Erfolge des ökologischen Controllings -- 1 Einleitung -- 2 Die 1980er Jahre -- 3 Die 1990er Jahre -- 4 Einbettung in die Nachhaltigkeitsidee -- 5 Erfolge -- 6 Ausblick -- Literaturverzeichnis -- Tilmann Seeger, Matthias Walter: Stichhaltig: Sinn und Unsinn neuer Haushaltssysteme in der Bundesverwaltung -- 1 Reformen - Neue Erkenntniswelten für Weltverbesserer? -- 2 Reformen - Zwischen Mode und Verbesserung? -- 2.1 „Garant parlamentarischer Budgethoheit?" - Die Kameralistik -- 2.2 „Von der Privatwirtschaft lernen?" - Kosten-, Leistungsrechnung und Controlling in der öffentlichen Verwaltung -- 2.3 „Alter Wein in neuen Schläuchen?" - Produkthaushalt -- 2.4 „Schuldenlos dank Systemwechsel?" - Doppik und Bilanz -- 3 Reformen - Zwischen Reformeifer und Notwendigkeit -- 3.1 Was bleibt nach zehn Jahren „Bundes-Reformeifer"? -- 3.2 Was kommt in den nächsten zehn Jahren „Bundesreformeifer"? -- Anhang -- Literaturverzeichnis -- Frank Manien, Josef Vogel: Substanzhaltig: Nachhaltige Stärkung von Wohnungsunternehmen durch Nutzung ganzheitlicher Managementansätze -- 1 Einführung -- 2 Strategisches Management -- 2.1 Potenzialanalyse -- 2.2 Leitbild -- 2.3 Portfoliomanagement -- 3 Operatives Management -- 3.1 Planungssystem -- 3.2 Kontrollsystem -- 3.3 Informationssysteme -- 4 Personal- und Organisationsentwicklung -- 4.1 Umfeldanalyse und Unternehmensstrategie -- 4.2 Ist-Profile -- 4.3 Soll-Profile -- 4.4 Matching -- 4.5 Ableitung und Umsetzung Maßnahmenplan -- Literaturverzeichnis -- Teil III: Controlling bringt Innovation - Mehrwert durch Veränderung und Reflexion , René Rüttimann: Neuerungen entwickeln - Einblicke und Ergebnisse des Innovationsmanagements -- 1 Die Kraft einer marktorientierten Strategie -- 1.1 Kernelemente einer marktorientierten Strategie -- 1.2 Strategische Ausrichtungen trennen Unternehmen in zwei Gruppen -- 2 Die Kraft von Innovationen -- 3 Die Kraft des Strategie-Controllings -- 4 Die Kraft der Trinität: Strategie, Innovation und Controlling -- Literaturverzeichnis -- Klaus Gattinger: Wandel gestalten - Wege und Ziele des Changemanagements -- 1 Changemanagement - die Perspektiven -- 2 Faktoren für erfolgreiches Changemanagement -- 2.1 Grundphilosophie des Unternehmens -- 2.2 Vereinbarte und wesensklare Ziele -- 2.3 Orientierung nach Prozessen -- 2.4 Menschen mit einem Verständnis für den Gesamtzusammenhang -- 2.5 Menschen mit einer hohen Eigenverantwortung -- 2.6 Menschen mit fundierter Fach- bzw. Sachkompetenz -- 2.7 Kultur der Zusammenarbeit -- 2.8 Präsente Führung -- 2.9 Effiziente Kommunikationsstruktur -- 3. Changemanagement - Fazit -- Werner G. Heim, Dieter Neumann: Komplexität wagen - Instrumente und Techniken des Potenzialmanagements -- Erfolgsorientiertes Handeln in erwerbswirtschaftlichen Unternehmen -- Kosten des Potenzialeinsatzes -- Umsetzung des Potenzialmanagements -- Personalentwicklung -- Career& -- Study -- Neue Herausforderung: Altersgerechtes Arbeiten -- Systemisch-ganzheitliches Gesundheitsmanagement -- Integration und Partizipation -- Fehlzeitenmanagement -- Gesundheitsmanagement und Führungskompetenz -- Effektives „Age Management -- Literaturverzeichnis -- Peter Sinn: Dynamik steuern - IT und Virtualisierung -- 1 Gestern und heute -- 1.1 Entwicklung der Informationstechnologie -- 1.2 Controlling im Wandel der Zeit -- 2 Und die Zukunft? -- Daten und Fakten -- Lebenslauf -- Akademischer und beruflicher Werdegang -- Unternehmerisches Engagement , Engagement zum lebenslangen Lernen im Beruf -- Engagement zur internationalen Vernetzung von Wissenschaft und Praxis -- Gesellschaftspolitisches Engagement und Mitgliedschaften -- Publikationsliste -- Herausgeberschaften -- Monografien -- Beiträge in Sammelwerken -- Beiträge in Zeitschriften -- Planspiele -- Sonstige Veröffentlichungen -- Herausgeber und Autoren -- Die Herausgeber -- Die Autoren -- Unternehmensprofil CP CORPORATE PLANNING AG

Additional Edition: Print version: Ebert-Steinhübel, Anja "Weiter" denken. Berlin : Duncker & Humblot,c2020 ISBN 9783886401390

Keywords: Electronic books.

URL: https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=6379261