UID:
kobvindex_ERBEBC7220230
Format:
1 online resource (493 pages)
Edition:
1
ISBN:
9783896448286
Series Statement:
Schriftenreihe Unternehmensführung
Note:
Intro -- Geleitwort -- Vorwort -- Inhaltsverzeichnis -- Abbildungsverzeichnis -- Tabellenverzeichnis -- Abkürzungs- und Symbolverzeichnis -- 1 Einführung -- 1.1 Problemstellung und Zielsetzungen -- 1.2 Aufbau der Arbeit -- 2 Flexible Fertigungssysteme (FFS) in der betrieblichen Praxis -- 2.1 Begriffs Vielfalt, Merkmale und Arbeitsdefinition -- 2.2 Technik- und Personalsystem als Komponenten -- 2.3 Motivation der Einführung -- 2.4 Historischer Rückblick und aktuelle Trends -- 2.4.1 Wurzeln, Ersteinsatz und zögerliche Diffusion in den 70er Jahren -- 2.4.2 Diffusionsboom im Kontext einer CIM-Euphorie der 80er Jahre -- 2.4.3 Stagnation in den 90er Jahren und Weiterentwicklungen -- 3 Ein situatives Modell der Arbeitsorganisation in FFS -- 3.1 Forschungskonzeption auf kontingenztheoretischer Basis -- 3.1.1 Grundlagen der Kontingenztheorie -- 3.1.2 Spezifizierung der Modellbestandteile -- 3.1.2.1 Zum funktionalen Begriff der Arbeitsorganisation -- 3.1.2.2 Differenzierte Betrachtung der Systemumwelt -- 3.1.2.3 Strukturdimensionen der Arbeitsorganisation -- 3.1.2.4 Arbeitsorganisatorischer Zielerreichungsgrad -- 3.1.3 Zusammenfassende Modelldarstellung -- 3.2 Weitere Schritte des Forschungsdesigns -- 3.2.1 Projektursprung, Zielvorstellungen und Untersuchungsplan -- 3.2.2 Umfassende Informationsbeschaffungsphase -- 3.2.3 Erstellung, Versendung und Rücklauf des Erhebungsbogens -- 3.2.4 Mehrstufige Strategie der Datenauswertung -- 3.3 Erste Untersuchungsergebnisse -- 3.3.1 Anwenderperzeption ausgewählter Einflußfaktoren auf die Arbeitsorganisation in FFS -- 3.3.1.1 Einflußsphäre der Produktion -- 3.3.1.2 Einflußsphäre des Unternehmens -- 3.3.1.3 Einflußsphäre der Untemehmensumwelt -- 3.3.2 Anwenderperzeption ausgewählter Ziel Vorstellungen der Arbeitsorganisation in FFS -- 3.3.2.1 Dominanz technisch-wirtschaftlicher Zielgrößen
,
3.3.2.2 Untergeordnete Bedeutung sozialer Zielgrößen -- 4 Strukturen der Arbeitsorganisation in flexiblen Fertigungssystemen -- 4.1 Strukturzentralisation in flexiblen Fertigungssystemen -- 4.1.1 Einzelfunktionen des Systembetriebs -- 4.1.2 Zentralisation der Primärfunktionen -- 4.1.2.1 Werkstückbezogene Funktionen -- 4.1.2.2 Werkzeugbezogene Funktionen -- 4.1.2.3 Überwachungsbezogene Funktionen -- 4.1.2.4 Zusammenfassende Darstellung der Ergebnisse -- 4.1.3 Zentralisation der supportiven Sekundärfunktionen -- 4.1.3.1 Funktionen der Qualitätssicherung -- 4.1.3.2 Funktionen der Instandhaltung -- 4.1.3.3 Zusammenfassende Darstellung der Ergebnisse -- 4.1.4 Zentralisation der dispositiven Sekundärfunktionen -- 4.1.4.1 Funktionen der Arbeitsvorbereitung -- 4.1.4.2 Funktionen des Personalwesens -- 4.1.4.3 Zusammenfassende Darstellung der Ergebnisse -- 4.1.5 Operationalisierung der Strukturzentralisation -- 4.2 Strukturspezialisierung in flexiblen Fertigungssystemen -- 4.2.1 Stellenvielfalt des Personalsystems -- 4.2.2 Operationalisierung der Strukturspezialisierung -- 4.3 Strukturautorität in flexiblen Fertigungssystemen -- 4.4 Strukturdynamik in flexiblen Fertigungssystemen -- 4.4.1 Grundlagen des Job Rotation -- 4.4.2 Einsatzverbreitung des Job Rotation in FFS -- 4.4.3 Implementierte Rotationsstrukturen -- 4.5 Strukturkooperation in flexiblen Fertigungssystemen -- 4.5.1 Grundlagen der Gruppenarbeit -- 4.5.2 Einsatzverbreitung der Gruppenarbeit in FFS -- 4.5.3 Gründe der Nichteinführung gruppenbasierter Arbeitsplätze -- 4.5.4 Kriterien der Gruppenautonomie in FFS -- 4.6 Zur Reflexion der Strukturvarianzthese -- 5 Situation der Arbeitsorganisation in flexiblen Fertigungssystemen -- 5.1 Zur Konkretisierung der Strukturdeterminiertheitsthese -- 5.2 Pre-Implementierungsphase flexibler Fertigungssysteme -- 5.2.1 Kulturelle Ausgangssituation
,
5.2.2 Fertigungsorganisatorische Ausgangssituation -- 5.2.3 Fertigungstechnische Ausgangssituation -- 5.2.4 Qualifikatorische Ausgangssituation -- 5.2.5 Erhebungsergebnisse zur Pre-Implementierung -- 5.3 Implementierungsphase flexibler Fertigungssysteme -- 5.3.1 Die Implementierung im Lebenszyklus eines FFS -- 5.3.2 Planung flexibler Fertigungssysteme -- 5.3.2.1 Allgemeine Dimensionen des Planungsprozesses -- 5.3.2.2 Planungsvorgehen des Gestaltungssystems -- 5.3.2.3 Planungsträger der Arbeitsorganisation -- 5.3.2.4 Planungsorganisation -- 5.3.2.5 Erhebungsergebnisse zur Systemplanung -- 5.3.3 Realisierung flexibler Fertigungssysteme -- 5.3.4 Inbetriebnahme flexibler Fertigungssysteme -- 5.3.4.1 Implementierungsdauer -- 5.3.4.2 Alter der FFS-Organisation -- 5.3.4.3 Zusatzschichten mit Systemeinführung -- 5.3.4.4 Erhebungsergebnisse zur Systeminbetriebnahme -- 5.4 Routinephase flexibler Fertigungssysteme -- 5.4.1 Systemexterne Situation der Arbeitsorganisation -- 5.4.1.1 Branchenzugehörigkeit des FFS-Anwenders -- 5.4.1.2 Größe der Anwenderorganisation -- 5.4.1.3 Systemübergeordnetes Produktspektrum -- 5.4.1.4 Produktionsinteme Systemzahl -- 5.4.1.5 Erhebungsergebnisse zur systemexternen Situation im Routinebetrieb -- 5.4.2 Systeminterne Situation der Arbeitsorganisation -- 5.4.2.1 Allgemeiner Einsatz des flexiblen Fertigungssystems -- 5.4.2.2 Produktionsaufgabe des flexiblen Fertigungssystems -- 6 Zielerreichung der Arbeitsorganisation in flexiblen Fertigungssystemen -- 7 Ergebnisse der Kontingenzanalyse -- 8 Zusammenfassung und Ausblick -- Anhang I (Fragebogen) -- Anhang II (Hypothesentests) -- Literaturverzeichnis
Additional Edition:
Print version: Reinhardt, Glenn O. Flexible Fertigungssysteme (FFS). Berlin : Duncker & Humblot,c2023 ISBN 9783896730671
Keywords:
Electronic books.
URL:
https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=7220230
