UID:
kobvindex_ERBEBC7233565
Format:
1 online resource (93 pages)
Edition:
1
ISBN:
9783896443090
Series Statement:
General Management
Note:
Intro -- Gliederung -- 1 Dimensionen moderner Organisationsstrukturen -- Spezialisierung -- Koordination -- Konfiguration -- Ein- und Mehrdimensionalität versus Ein- und Mehrliniensystem -- Entscheidungsdelegation -- Formalisierung -- 2 Grundtypen moderner Organisationsstrukturen -- Funktionsorientierte Organisationsstruktur -- Vereinfachte Organisationsstruktur der Ford-Werke AG, Köln (1998) -- Produktorientierte Organisationsstruktur -- Grundstruktur der Mannesmann AG, (Stand 1997) -- Marktorientierte Organisationsstruktur (Regionalorganisation) -- Grundstruktur des Geschäftsbereichs Pharma der Bayer AG (1998) -- Stabsprinzip -- Verankerung von Stabsaufgaben bei der Bayer AG (Stand 1997) -- Ableitung von Matrixstrukturen -- Matrixprinzip -- Führungsrichtlinien für Matrixeinheiten -- Ausgliederungsprinzip -- Praktisch relevante mehrdimensionale Organisationsstrukturen -- Matrix-Produktorganisation -- Matrix-Marktorganisation -- Vertriebsorganisation im Bereich „Kosmetik-Markenartikel" der Henkel KGaA (Stand 1997) -- Key-Account-Management-System bei Siemens Nixdorf Informationssysteme (Stand 1997) -- Formen des Schnittstellenmanagements -- Organisationsstruktur des Unternehmensbereichs Lufthansa Passage Airline (Stand 1998) -- Organisationsstruktur der Siemens AG (Stand 1997) -- Organisationsstruktur der Wella AG (bis 1992) -- Typen von Zentralbereichen -- Reine Projektorganisation -- Matrix-Projektorganisation -- Grundstruktur des Stammhauskonzerns -- Kennzeichen unterschiedlicher Konzernorganisationen -- Die Organisation des Controlling folgt der Konzernorganisation -- Aufteilung der Planungskompetenzen nach Konzerntypen -- Hoechst AG als Stammhaus-Konzern -- Hoechst AG als Strategische Management-Holding (Stand 1997) -- 3 Effizienz formaler Organisationsstrukturen -- Gestaltung einer formalen Organisationsstruktur - Ausgangspunkte
,
Entstehung von Koordinationsbedarf und Effizienzbeurteilung -- Prinzipien der Koordinationseffizienz -- Differenzierung der Autonomiekosten -- Abgrenzung der Effizienzkriterien nach betroffenen Handlungsbereichen -- Abgrenzung der Effizienzkriterien nach Autonomiekosten verursachenden Einflussfaktoren -- Kriterien der Motivationseffizienz -- 4 Zusammenhänge zwischen der Wettbewerbsstrategie und der Organisationsstruktur -- Strategiegerechte Organisation nach Chandler -- Zusammenhang zwischen Wettbewerbsstrategie und Organisationsstruktur -- Systematisierung von Wettbewerbsstrategien -- Auswirkungen der Kostenführerschaft bei Marktproduktion -- Auswirkungen der Differenzierung bei Kundenproduktion -- 5 Effizienzbezogene Bewertung einzelner Organisationsstrukturen -- Bewertung der Funktionalorganisation -- Bewertung der Spartenorganisation (produktbezogen) -- Entscheidungsdelegation -- Bewertung der Projektorganisation -- 6 Entwicklung von Organisationen -- Organigraph eines Unternehmens der Petrochemie -- Organigraphen einer kanadischen Bank - 1 -- Organigraphen einer kanadischen Bank - 2 -- Organigraphen einer kanadischen Bank - 3 -- Organigraph einer Tageszeitung -- Organigramm einer Tageszeitung -- Organigraph von Electrocomponents -- Organigraph von „Ärzte ohne Grenzen" -- Die vier Managementkonzeptionen - 1 -- Die vier Managementkonzeptionen - 2 -- Aufgabenbereiche von Konzernzentralen -- Leitungsinstrumente von Konzernzentralen -- Die Konzernzentrale in divisional gegliederten Unternehmen -- Traditionelles versus neues Verständnis der Zentralbereiche -- Das traditionelle Verständnis der Zentralbereiche -- Veränderte Rahmenbedingungen führen zu einem neuen Verständnis der Zentralbereiche -- Mögliche Organisationsformen und das Selbstverständnis moderner Konzernzentralen -- Die zwei Arten wertschöpfender Aufgaben in einer modernen Konzernzentrale
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Vergleich von Konzernfunktionen in Deutschland und Grossbritanien -- 7 Management und Unternehmenskultur -- Unternehmenskultur-Schema nach Schein -- Der Einfluss der Unternehmenskultur auf den betrieblichen Entscheidungsprozess (nach Shrivastava) -- Unternehmenskultur-Typen nach Deal / Kennedy -- Phasen der Kulturveränderung -- Typischer Verlauf eines Kulturwandels (nach Dyer) -- 8 Literaturverzeichnis
Additional Edition:
Print version: Jahns, Christopher Organisationsentwicklung. Berlin : Duncker & Humblot,c2023 ISBN 9783896733092
Keywords:
Electronic books.
URL:
https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=7233565
