Kooperativer Bibliotheksverbund

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Format: 1 online resource (274 pages)

Edition: 1

ISBN: 9783896443113

Note: Intro -- Gliederung -- 1 Zusammenhänge im strategischen Management -- Strategische und operative Lücke -- Zur Grundlogik des Strategischen Managements -- Was ist Strategisches Management? -- Integriertes strategisches Management als Handlungsrahmen -- Strategisches Dreieck als Bezugsrahmen modernen Managements -- Die Ebenen eines ganzheitlichen Managements -- Ganzheitliches svstemorientiertes Management -- Die fundamentalen Zusammenhänge strategischen Managements -- Der Markt bestimmt die Durchschnittsprofitabilität (fiktives Beispiel) -- Zusammenfassung des strategischen und operativen Management- / Planungssystems -- 2 Grundkonzeption der strategischen Forschung -- Das klassische Harvard-Konzept -- Das A-B-C-Schema der strategischen Analyse - LCAG-Raster -- Die marktorientierte Strategielehre -- Die ressourcenorientierte Strategielehre -- Deskriptive Strategielehre nach Mintzberg -- 3 Grundkonzeption des strategischen Managementprozesses -- Es reicht nicht aus, den Mission Statement Generator zu bemühen -- Der strategische Managementprozess -- Definition der Unternehmensstrategie -- Arten von Strategien nach den Ebenen des Planungssystems -- Strategische Planung -- 4 Vision und Mission -- Anforderungen an eine Vision -- "Strategic Intent" -- Typen von Visionen -- Ziele von British Airways -- Entwicklungsziele eines Industrieunternehmens -- Anforderungen an eine Mission -- "Built to last": Was langes Leben beschert -- Mission ausgewählter Unternehmen -- BBC Statement of aim -- Mission of Bain & -- Company -- Mission und zentrale Werte der BP -- Grundsätze der IBM -- GE Leaders... Always with unyielding integrity -- LEGO: Die 11 Leadership-Paradoxien -- Die Maximen des Barons Rothschild -- Funktionen eines Leitbildes -- Schritte einer Leitbild-Entwicklung -- Vision von A -- Vision von A = Deutscher Sparkassen Verlag -- Vision von B , Vision von B = SONY -- 5 Umweltanalyse und Wettbewerbsanalyse -- Umweltanalyse -- Wesen der Umweltanalyse -- Umweltanalyse -- Szenario-Planung bei Shell -- Szenario-Analyse -- Zwei Basisaktivitäten fokussiert -- Mikro-Makro-Matrix -- Umweltanalyse für strategisches Management -- Kundensegmentierung BMW (Sinus-Milieus) -- Kriterien der Marktsegmentierung -- Vorgehen bei der Marktsegmentierung -- Wettbewerbsanalyse nach Porter (Triebkräfte des Wettbewerbs) -- Treibende Kräfte der Branchenattraktivität -- Rivalität unter bestehenden Anbietern / Konkurrenten -- Verhandlungsstärke der Abnehmer -- Verhandlungsstärke der Lieferanten -- Bedrohung durch Substitutionsprodukte / Staatliche Schranken -- Die fünf Wettbewerbskräfte in der deutschen Energiebranche 1998 -- Höhe der Markteintrittsbarrieren -- Definition der strategischen Gruppen -- Einteilung in strategischen Gruppen -- Eintrittspfade und ihre Etappen -- Einteilung in strategischen Gruppen -- Markteintritts- und Marktaustrittsbarrieren -- Bestimmung der Mobilitätsbarrieren -- Beispiel: Strategische Gruppen in der UK-Brauereibranche -- Strategieimplikationen der Gruppenanalyse -- 6 Unternehmensanalyse und Konkurrenzanalyse -- Unternehmensanalyse -- Die Unternehmensanalyse untersucht Stärken und Schwächen -- Innen-Aussen-Analyse durch die Wertkettenanalyse -- Innen-Aussen-Analyse mittels Porter's Wertkette -- Hinweise zum Wertkettenkonzept von Porter -- Primäre Aktivitäten -- Unterstützende Aktivitäten -- Vergleich von Wertketten in der Möbelindustrie -- Die Wertkette eines Kopiergeräteherstellers -- Differenzierungsquellen in der Wertkette -- Die Aussen-Innen-Perspektive mittels Stärken-Schwächen-Profil -- Bestimmung des Stärken- und Schwächen-Profils -- Stärken und Schwächen der Strategischen Geschäftseinheit Personenfahrzeuge von General Motors Venezuela relativ zu Ford Motor Company , Wettbewerbsverhältnisse -- SWOT-Analyse -- SWOT-Analyse Verteidigungsunternehmen -- Chancen- und Risikoprofil -- Konkurrenzanalyse nach Porter -- Funktionsbereichsbezogene Analyse -- Ziele für die Zukunft -- Annahmen über sich selbst und die Branche -- Gegenwärtige Strategie und Fähigkeiten / Synthese -- Fragen zur Veränderung des Spiels -- „Geschäftsspiele" -- 7 Strategische Geschäftsfelder -- Die falsche Geschäftsfeldstruktur kann zum Verlust erheblicher Marktpotentiale führen -- Segmentierung in Strategische Geschäftsfelder -- Outside-in-Abgrenzung von SGE (Röntgendiagnose) -- Kriterien zur Abgrenzung von SGF -- Aufbauorganisation Daimler-Benz -- Konzernsteuerung im Gegenstromverfahren -- Anforderungen an die Abgrenzung von SGE -- 8 Portfolio-Management -- Gesamtunternehmensstrategie mit Hilfe der Portfolio-Methode -- Grundlagen des Portfoliomanagements -- Strategisches Instrument der Portfolioanalyse -- Erfahrungskurve bei logarithmisch eingeteilten Ordinaten (Erfahrungskurveneffekt) -- Strategische Erkenntnisse des Erfahrungskurveneffektes -- Differenzierte Erfahrungskurvenwerte -- Weitere Beispiele von Erfahrungskurven -- Ursachen und Auswirkungen der Erfahrungskurve -- Produktlebenszyklen sind schwer zu definieren -- Die Portfolio-MATRIX -- Aufwand- und Ertragsbilanzen: klassische Finanzierungsströme -- Idealtypischer Verlauf eines Produktes während des Lebenszyklusses -- Portfolio-Kriterien: „Marktattraktivität" -- Portfolio-Kriterien: „Wettbewerbsstellung" -- Nutzen der Portfolio-Analyse -- Gefahren der Portfolio-Analyse -- 9 Strategische Optionen -- Themenfelder bei der Gewichtung strategischer Optionen -- Strategische Grundhaltung -- Strategie der Diversifikation -- PIMS-Bewertung der 4 Grundstrategien von Ansoff -- Neugeschäfte auf fremden Märkten - Tops und Flops -- Normstrategien nach Porter -- Die Porter-Kurve -- Differenzierung , Nischenstrategie -- Kostenführerschaft: Fähigkeiten und Mittel -- Differenzierung: Fähigkeiten und Mittel -- Strategische Optionen auf Geschäftsfeldebene -- Optionenrahmen „Positionierung" (SGE-Ebene) -- Hybride Wettbewerbsstrategien -- Überholstrategien (Outpacing Strategies) - 1 -- Überholstrategien (Outpacing Strategies) - 2 -- Überholstrategien (Outpacing Strategies) - 3 -- Taktiken des Wettbewerbs -- Wahl einer offensiven Taktik -- Elemente einer robusten SGF-Strategie -- 10 Kernkompetenzen -- Definition von Kernkompetenzen -- Kriterien für die Definition von Kernkompetenzen -- Kernkompetenzen - Übersicht -- Die Potentiale eines Unternehmens lassen sich in zwei Gruppen unterteilen -- Das Modell zur Identifikation von Kernkompetenzen -- Einflussfaktoren auf die dauerhafte Wirksamkeit von Kernkompetenzen -- Ansatzbereiche zur Identifizierung von Kernkompetenzen -- Methoden der Identifikation von Kernkompetenzen -- Erfolgsfaktoren zur Sicherung eines wirksamen Kernkompetenz-Managements -- Kernkompetenzen bei Canon -- Von der Fähigkeit zur Kernkompetenz -- Beispiele für Kernkompetenzen -- 11 Internationalisierungsstrategien -- Grundlagen von Internationalisierungsstrategien -- Analyse internationaler Wettbewerbsvorteile von Ländern -- Porters Diamant und seine Ausprägungen -- Eintrittsstrategien in Auslandsmärkte -- Grundtypen von Internationalisierungsstrategien -- Grundtypen internationaler Organisationsformen -- Grundtypen internationaler Unternehmenskulturen -- Grundtypen internationaler Unternehmenskultur -- 12 Strategische Programme und Strategieimplementierung -- Fallbeispiel Luftfahrt -- Einflussfaktoren des strategischen Auswahlprozesses -- Das Wertvorstellungsprofil am Beispiel des Deutschen Sparkassen Verlags, Stuttgart -- Nutzwertanalyse -- Planung der Strategieimplementierung -- Massnahmen der Strategieimplementierung , Problemkategorien der Strategieimplementierung -- Grundsätze einer erfolgreichen Implementierung -- Inhaltliche Schwerpunkte von unterschiedlichen Implementierungsmodellen -- Prozess der Strategieimplementierung -- Strategiegerechtes Personalmanagement -- Hinweise zu Strategic Human Resource Management -- Bezugsgrößen eines Anreizsystems -- Erfolgsfaktor Personal und Führungskräfte -- Typische Führungseigenschaften bei Investitions- und Wachstumsstrategien -- Typische Führungseigenschaften bei Abschöpfungs- oder Desinvestitionsstrategien -- Typische Führungseigenschaften bei selektiven Strategien -- Gestaltung einer formalen Organisationsstruktur - Ausgangspunkte -- Entstehung von Koordinationsbedarf und Effizienzbeurteilung -- Prinzipien der Koordinationseffizienz -- Differenzierung der Autonomiekosten -- Abgrenzung der Effizienzkriterien nach betroffenen Handlungsbereichen -- Abgrenzung der Effizienzkriterien nach Autonomiekosten verursachenden Einflussfaktoren -- Kriterien der Motivationseffizienz -- Strategiegerechte Organisation nach Chandler -- Zusammenhang zwischen Wettbewerbsstrategie und Organisationsstruktur -- Systematisierung von Wettbewerbsstrategien -- Auswirkungen der Kostenführerschaft bei Marktproduktion -- Bewertung der Funktionalorganisation -- Bewertung der Spartenorganisation (produktbezogen) -- Bewertung der Markt- / Regionalorganisation -- Bewertung der Projektorganisation -- Hinweise zur strategischen Kontrolle -- Der strategische Kontrollprozess -- Das System der strategischen Kontrolle -- Strategische Programme -- Masterplan zur Umsetzung -- Der Strategiefindungsprozess geht „trichterförmig" vom Umfeld zu den Umsetzungsmaßnahmen vor -- Den Wettbewerb zwischen Unternehmen als Spiel verstehen -- Durchsetzung strategischer Maßnahmenprogramme -- 13 Fallbeispiel Automobil-Industrie , Das Endspiel in der Automobil-Industrie: In Zukunft werden weniger als 10 unabhängige Hersteller existieren

Additional Edition: Print version: Jahns, Christopher Strategisches Management. Berlin : Duncker & Humblot,c2023 ISBN 9783896733115

Keywords: Electronic books.

URL: https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=7233567