Kooperativer Bibliotheksverbund

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Umfang: 1 online resource (140 pages)

Ausgabe: 1

ISBN: 9783896443151

Serie: General Management

Anmerkung: Intro -- Autorenverzeichnis -- Inhaltsverzeichnis -- Ronald Gleich: Innovative Netzwerksteuerung in der produzierenden Industrie -- Trends in der Automobilindustrie -- Bedeutung neuer/innovativer Geschäftsmodelle -- Netzwerkbildung und Netzwerkprobleme -- Definition von Unternehmensnetzwerken -- Konzernnetzwerke -- Externe Netzwerke -- Morphologischer Kasten für Unternehmensnetzwerke -- Netzwerke entlang der Wertschöpfungskette -- Vertikales Netzwerk: Keiretsu -- Innovationsnetzwerk: SMART -- Supply Chain Management: VW -- Netzwerkformen in der Automobilindustrie -- Herausforderungen auf allen Handlungsebenen -- Grundaufbau eines Netzwerk-Controlling -- Supply Chain Balanced Scorecard nach Weber -- Selektive Kennzahlen schaffen Gesamtüberblick und gleichen Probleme der Datengewinnung aus -- Erfolgsmessung als finales Ziel des Netzwerkcontrolling -- Werttreiber entlang der Wertschöpfungskette -- Instrumente der Erfolgskontrolle bei ausgewählten Kooperationen -- Warum der Arbeitskreis Netzwerkorientierte Steuerung/Netzwerkorientiertes Wertmanagement in der Automobilindustrie? -- Einbindung des Arbeitskreises in die Forschung -- Teilnehmer des Arbeitskreises „Network Value Added" -- Thematische Abgrenzung der Arbeitsgruppen -- Kontaktdaten -- Norbert Klapper: Profitables Wachstum im globalen Dienstleistungsgeschäft in der Automobilindustrie -- Globaler Partner der Automobilindustrie -- Dynamisches Wachstum -- Globale Präsenz (31.12.2003) -- Das Dürr-Geschäftsmodell -- Konzernorganisation -- Unternehmensbereich Final Assembly Systems -- Produktlinien Final Assembly Systems -- Unternehmensbereich Services -- Produktlinien Services -- Die Service Strategie der Dürr-Gruppe basiert auf zwei Säulen -- Seit der Akquisition im Jahre 1999 konnte das Geschäft erfolgreich ausgebaut werden -- Business Unit Services - Umsatz nach Kunden , Business Unit Services - Umsatz nach Ländern -- Value proposition one-stop shopping? -- Kern der Premier-Strategie: Substitution des klassischen Geschäftes durch höherwertige Dienstleistungen -- Betreibermodelle -- Frank Riemensperger/Rüdiger R. Frach/Matthias Beth: Flexibilisierung und Standardisierung in der Fertigung zur Stärkung der Wettbewerbsposition -- Abstract -- Ein Unternehmen stellt sich vor - die aktuellen Unternehmenszahlen -- KSB: Ein globaler Partner -- Industrielösungen der KSB AG -- Die marktgerichteten Reaktionen der KSB auf die Herausforderungen waren bereits eingeleitet, die internen Anpassungen in der Produktion standen jetzt an -- Das BIG Programm wird europaweit in 2 Wellen mit unterschiedlichen Schwerpunkten durchgeführt -- Durch die Vervollständigung der Prozess- und Systemlösungen für alle Funktionen kann außerdem die IT Altsystem-Landschaft abgelöst werden -- Fokus ist der Ausbau der Kernkompetenzen, um Pumpen und Armaturen entsprechend der variantenreichen Kundenanforderungen effizient zu erzeugen -- Die abgeleiteten Operativen Konzepte definieren den Rahmen für die Ausprägung der zukünftigen Geschäftsprozesse als auch der Shop Floor Prozesse -- Standortübergreifend standardisierte Prozesse, die durch ein durchgehendes und integriertes IT - System unterstützt werden, ermöglichen eine globale Optimierung -- Auch die Konzeption der Steuerung von Hochregallagern und automatischen Transporten über ein Lager-Steuersystem ist weitgehend standardisiert -- Die Zielsetzung der Shop Floor Designs für die Fertigungsbereiche ist nicht nur eine kurzfristige Ergebnisverbesserung, sondern eine grundsätzliche Neuausrichtung -- Für die Detailkonzeption der einzelnen Shop Floor Projekte und die Definition der europaweit gültigen Geschäftsprozesse wurde eine stets gleiche Methodik angewandt , Das neu erstellte Shop Floor Design des Pilot-Fertigungsbereichs wird für die SAP-seitige Ausprägung der Geschäftsprozesse benötigt -- Die zukünftige Fertigungsausrichtung wurde erfolgreich im Shop Floor Pilot als auch im Systempilot konkretisiert und nutzenseitig auf alle Fertigungsbereiche übertragen -- Nach erfolgreicher Umsetzung der ersten beiden Releases mit insgesamt 4 Fertigungsbereichen können eine Reihe von Kernerkenntnissen formuliert werden -- Das BIG Programm ist eine wichtige Kostensenkungsinitiative bei KSB - Voraussetzung zur Nutzenrealisierung ist ein stringentes Business Case Management -- Nur durch die Überführung des projektseitig entwickelten Potential-Controllings in das Unternehmens-Controlling können die Kostensenkungen nachhaltig realisiert werden -- Karin Gareis: Supply Chain Management im After Sales Bereich der Bosch Rexroth AG -- Die Bosch Rexroth AG -- Unsere Technologiefelder -- Geschäftsbereich Service Automation -- Agenda -- Supply Chain Management: Motivation -- Supply Chain Management: Verständnis -- Ausgangssituation im Supply Chain Managementbei Bosch Rexroth -- Vision -- Unser Weg: Kundenindividuell durch modulare Supply Chains -- Unser Weg: Lebenszyklusgerecht durch lebenszyklusbegleitende Dienstleistungen beim Kunden -- Unser Weg: Partnerorientiert durch Nutzung der Potentiale und Anforderungen der interner und externer Partner -- Konrad P. Bänziger: Effizienzsteigerung durch verbessertes Einkaufsmanagement -- Wo steht Ihr Einkauf heute? -- In zahlreichen Unternehmen weisen die Einkaufsorganisationen die folgenden Probleme und Defizite auf. -- Welchen konkreten Nutzen hat der SMG™ Supply Health Check für Sie? -- Der SMG™ Supply Health Check fokussiert konsequent und systematisch die 15 zentralen Erfolgsfaktoren des Supply Management. -- Wie ist der SMG™ Supply Health Check aufgebaut? , Was ist der Fokus der einzelnen Module des SMG™ Supply Health Checks? -- Der SMG™ Supply Health Check versetzt Sie in die Lage, Ihre Stärken und Schwächen mit Best Practice und Cross Industry Average zu vergleichen -- Der SMG™ Supply Health Check liefert Ihnen klare Handlungsprioritäten für Ihren Erfolg -- Es stehen Benchmarking Daten für zahlreiche Branchen zur Verfügung -- Christopher Jahns: Produktivität und Kostensenkung durch Einkauf und Supply Management - Verschenkte Potentiale -- Das Supply Management Institute SMI™ besteht aus vier Units, die auf ihrem jeweiligen Gebiet kompetent und international ausgerichtet arbeiten -- Das Supply Management Institute SMI™ ist der europäische Knotenpunkt im weltweit führenden Research & -- Training Netzwerk für Einkauf und Supply Management sowie für Logistik und Supply Chain Management -- Sinkende Wertschöpfungstiefen haben eine enorme Hebelwirkung des Einkaufs auf die Unternehmensperformance zufolge, wobei die Potentiale bei weitem nicht ausgeschöpft sind -- Diese Entwicklungen begründen, warum sich die Aufmerksamkeit des Top-Managements auf den Einkauf richtet -- Konsequenz: Einkauf und Supply Management werden sich in den nächsten 5 Jahren immer stärker als Top-Management Aufgabe etablieren -- Der Supply Management Navigator zeigt übersichtlich alle relevanten Handlungsfelder auf, die für den erfolgreichen Einkauf und Supply Management erforderlich sind -- Die fünf aktuellen Trends im Einkauf und Supply Management -- Im heutigen Sinne bedeutet Global Sourcing die Ausnutzung sämtlicher Beschaffungsquellen weltweit. Low Cost Country Sourcing ist ein Teilbereich des Global Sourcing -- Voraussetzung für das Global Sourcing ist eine Kosten-Leistungs-Analyse der in Frage kommenden Beschaffungsmärkte. Low Cost Country Sourcing sollte optimalerweise in den „sicheren Billigmärkten" stattfinden , Prognosen zufolge kann in fünf Jahren über 50% des Einkaufs der verarbeitenden Industrie1 in Low Cost Countries beschafft werden mit Einsparungspotenzialen von ca. 25-30% -- Ein Übergehen der globalen Beschaffung, insbesondere des Low Cost Country Sourcing, kann in 3-5 Jahren für Unternehmen der verarbeitenden Industrie in hochpreisigen Ländern zur Wettbewerbsunfähigkeit führen -- Die Intelligence Base greift das Prinzip der Supply Management Wissenslandkarte auf und vereint über 10.000 Begriffe und über 400 Abbildungen in einer visuellen Datenbank -- Jürgen Oesterreich/Jürgen Hamann: Globalisierungsmöglichkeiten am Beispiel eines mittelständigen Zulieferers -- Entwicklung der Wessel-Werk GmbH -- Entwicklungstrends -- Entwicklungstrend Globalisierung -- Ausgangssituation für Wessel-Werk Mitte/Ende der 90er Jahre -- Stufen der globalen Weiterentwicklung -- Markteintritt Asien mit oder ohne Partner -- Entwicklung des Netto-Einsparungspotentials in Abhängigkeit des Zeitrahmens -- Kosten eines Servicebüros in Asien -- Anforderungen an einen Service Partner -- 1. Stufe: Ausbau der internationalen Einkaufsaktivitäten -- 2. Stufe: Aufbau einer temporären Lizenzfertiqunq -- 3. Stufe: Gründung einer eigenen Produktionsstätte -- Holger Buchner: Herausforderungen für einen Mittelständler auf dem Weg zu einer produktorientierten Teamorganisation -- Ausgangssituation vor der Reorganisation -- Zielsetzung der produktorientierten Reorganisation - Projekt „Fabrik 2000+" -- Grundsätzlicher organisatorischer Lösungsansatz im Projekt -- Konzept der produktorientierten Organisation -- Zukünftiger Organisationsplan Projekt Fabrik 2000+ mit bereits umgestellten Bereichen -- Was wurde bislang getan? - Zeitplan 1. Schritt -- Entwicklung Angebotsdauer und Lieferzeiten in der Sparte Spanntechnik -- Entwicklung der Liefertreue für Fertigungsteam Stanzartikel seit 01/2002 , Erfolgsfaktoren bei der Bildung einer produktorientierten Organisation

Weitere Ausg.: Print version: Gleich, Ronald Managementherausforderungen in der produzierenden Industrie. Berlin : Duncker & Humblot,c2023 ISBN 9783896733153

Schlagwort(e): Electronic books.

URL: https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=7233568