UID:
kobvindex_ERBEBC7247356
Format:
1 online resource (385 pages)
Edition:
6
ISBN:
9783988560667
Series Statement:
Edition Training aktuell
Note:
Intro -- Impressum/Download-Link -- Inhaltsverzeichnis -- Vorwort -- Gekonnt moderieren -- Von der Kunst zu moderieren -- Vorbereitung ist die halbe Miete - an der Moderier-Bar -- Die Methode Moderation - mehr als nur bunte Kärtchen -- I. Methodisches -- 1. Aktiv einsteigen -- Gut begonnen ist halb gewonnen -- Vernissage -- Mein Leben und ich -- Vier Ecken -- Aufgereiht -- Scrabbeln -- Bilderkartei -- 2. Themen bearbeiten -- 2.1 Anschaulich informieren -- Schau mal einer an ... -- Bilder und Metaphern -- Anagramme/Buchstabensalat -- Ziele erklären -- Zeitstrahl -- Poster-Input -- Museum -- 2.2 Sich verständigen -- Vom Sagen, Meinen, Hören und Verstehen -- Projektlandkarte -- Bausteine des Problems -- Situationslogische Analyse -- „Orgavigation" - oder: Wir im System -- Teamzeitung -- Das Wertequadrat -- 2.3 IST erheben -- Auf das „Ist" ... fertig ... los! -- BCG-Matrix zur Produktbewertung -- SWOT-Analyse -- Skalierungsfragen -- Kraftfeldanalyse -- Ishikawa -- Flusslandschaft -- 2.4 Ziele vereinbaren -- Das Ziel muss man früher kennen als die Bahn (Jean Paul) -- Visionen entwickeln mit Landschaftsbildern -- Blick aus der Zukunft -- Ziel: Verständigung -- Vier Dimensionen -oder: Balanced Scorecard light -- Zielkonflikt-Matrix -- 2.5 Ideen, Lösungen, Strategien entwickeln -- Vom Ideenfeuerwerk bis zur klugen Strategie -- „Ah! Na logisch!" - oder: Überlebensstrategien aus der Tierwelt -- Aus Schrott Gold machen - oder: „Umnutzen" -- Mit Katalog und Kopfstand -- Situationen materialisieren -- Das Strategiemodell -- Die Wunder- und Skalierungsfrage -- 2.6 Ergebnisse diskutieren, auswählen, bewerten, entscheiden -- Ergebnisse auf den heißen Stuhl gesetzt -- Rosinen picken -- Diskussionen mitvisualisieren -- Fishbowl -- Ideendiskussion -- Bewertungskriterien -- Ideen temperieren -- Prioritäten punkten - oder: Mehrpunktabfrage -- Kopf oder Zahl?
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Mathematische Matrix -- Es geht um die Sache -- Fragen wagen -- Anweisungsszenarien -- PAULA -- Vier Rollen im Problemlösungsprozess -- 3. Transfer planen -- Planen dient der Sache, Umsetzen macht sie rund -- Aufgabenplanung mit ABC-Analyse -- Innere Mannschaftsaufstellung für den Ergebnistransfer -- Wie sag ichs meinen Leuten? -- Wahrscheinlichkeit und Tragweite - oder: Bedenkenträger-Analyse -- AIDA -- 4. Abschließen -- Gute Nacht, Freunde -- Alphabet belegen -- Denkhüte-Feedback -- Tische gestalten -- II. Schmiermittel in der Moderation -- Öl statt Sand im Getriebe -- 1. Ermuntern und Ermutigen -- Menschen munter mutig machen -- Das Grillhähnchen -- Schnelle Meinungswelle - oder: Grenzen überschreiten -- Stifte koordinieren -- Komplimente-Quickie -- D1-D4 -- 2. Menschen beteiligen -- „Dabei sein ist alles" - mitmachen noch mehr -- Abstimmung mit den Füßen und andere schnelle Gruppenbildungsmethoden -- Wer hat den Hut auf? -- Ampel-Feedback -- Hypothesen bilden - oder: Wie geht es Ihrem Nachbarn? -- 3. Beziehungen klären -- Der gute Draht - wenns um mehr als um die Sache geht -- Kompass Zusammenarbeit -- Kritik rund um die „Vier Seiten einer Nachricht" (Schulz von Thun) -- Selbst- und Fremdbild mit Riemann-Thomann -- Warme Dusche -- Wie viel Uhr ist es in unserer Zusammenarbeit? -- 4. Konflikte bewältigen -- Vom Storming zum Norming - oder: Streiten verbindet -- Konflikt-Fieberkurve nach Christoph Thomann -- Konflikterhebung mit dem Thomann-Haus -- Der rote Faden für brenzlige Situationen -- Doppeln -- III. Moderation vermitteln -- Moderieren lehren und lernen -- Moderationskennzeichen -- Das teure Geschäftsessen -- Rat der Weisen -- „hart aber fair" -- Persönlichkeiten raten -- In fünf Schritten zum Wesentlichen -- Anhang -- Literatur -- Stichwortregister
Additional Edition:
Print version: Funcke, Amelie Moderations-Tools Bonn : managerSeminare,c2019 ISBN 9783941965027
Keywords:
Electronic books.
URL:
https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=7247356
