UID:
kobvindex_HPB1435752538
Format:
1 online resource (136 p.)
ISBN:
9783662685389
,
3662685388
Note:
Description based upon print version of record.
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10.2 Arbeitsleben und Privatleben verschwimmen
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Intro -- Inhaltsverzeichnis -- Abbildungsverzeichnis -- Tabellenverzeichnis -- 1: Führung und Neue Arbeitswelten -- 1.1 Ein vielschichtiges Themen- und Mienenfeld -- 1.2 Transformationale Führung in neuen Arbeitswelten -- Literatur -- 2: Über Die Kunst der Introspektion -- Literatur -- 3: Neue Arbeitswelten - ein strategischer Prozess -- 3.1 Am Anfang war der Gedanke -- 3.2 Die Komplexität erkennen und entflechten -- 3.3 Verschiedene Ebenen berücksichtigen -- 3.4 Das Eisbergmodell by Gauer -- 3.5 Was bedeutet das für die Führung? -- 3.5.1 Für Führungskräfte -- 3.5.2 Für Mitarbeitende
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3.6 Neue Arbeitswelten sinnvoll aufbauen -- 3.6.1 Potenziale erkennen -- 3.6.2 Mitarbeitende aktiv einbinden -- 3.6.3 Führung ermöglichen -- 3.6.4 Büro bedürfnisgerecht aufbauen -- 3.7 Personalwesen und neue Arbeitswelten -- 3.7.1 Unternehmenswerte als Triebkraft -- 3.7.2 Zusammenspiel von Führungskraft und Personalabteilung -- Literatur -- 4: Neue Arbeitswelten erzeugen Stress -- 4.1 Der positive und der negative Stress -- 4.2 Evolutionsbiologisch und doch gesellschaftlich korrekt handeln -- 4.3 Risikobereich Büro - Eine Entwicklung -- 4.4 Die Stressoren vor Augen -- 4.5 Wir überholen uns selbst
,
4.6 Resilienz bedeutet auch realistisch sein -- 4.7 Der Umgang mit Stressoren - Die Theorie -- 4.8 Der Stressthematik aktiv begegnen -- 4.9 Der Umgang mit Stressoren - Ein Ansatz -- 4.10 Was bedeutet das für die Führung? -- Literatur -- 5: Effizienzkiller entdecken -- 5.1 Ständige Unterbrechungen -- 5.2 Technostress -- 5.2.1 Die Gleichzeitigkeit und die Vielfalt sind ein gravierendes Problem -- 5.2.2 Technostress als Krankheitsbild -- 5.2.3 Überraschende weitere Forschungsarbeit -- 5.3 Smartphones verschwenden unsere Gehirnleistung -- 5.3.1 Drei Gruppen untersucht -- 5.3.2 Überraschendes Resultat
,
5.3.3 Gehirnleistung wird verschwendet -- 5.4 Was bedeutet das für die Führung? -- 5.4.1 Für Führungskräfte -- 5.4.2 Für die Mitarbeitende -- Literatur -- 6: Konflikte in neuen Arbeitswelten -- 6.1 Es ist nicht gleich ein Konflikt -- 6.2 Konfliktarten -- 6.3 Konfliktphänomene -- 6.4 Konfliktpotenzial gibt es überall -- 6.5 Was bedeutet das für die Führung? -- 6.5.1 Für Führungskräfte -- 6.5.2 Für Mitarbeitende -- Literatur -- 7: Der Mensch im Spannungsfeld zwischen realer und virtueller Welt -- 7.1 Coole Welten, gestylte Layouts, happy Office -- 7.2 Arbeitswege müssen effizient genutzt werden
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7.2.1 Zusammenarbeit im Wandel -- 7.2.2 Deswegen verändert sich auch das Büro -- 7.2.3 Architektur und die Auswirkung auf die Arbeitspsychologie -- Literatur -- 8: Office Performance als Erfolgsfaktor -- 8.1 Das Office-Performance-Modell -- Literatur -- 9: Die Macht der gebauten Umwelt auf unser Erleben und Verhalten -- 9.1 Architekturpsychologische Sichtweisen -- 9.2 Zusammenhänge erkennen -- 9.3 Maslows Experiment -- 9.4 Wir können etwas beitragen -- 9.5 Jugendstil und neue Arbeitswelten -- Literatur -- 10: Der virtuelle Raum -- 10.1 Homeoffice oder "in Office"?
Additional Edition:
Print version: Gauer, Sandra Führen Im Zeitalter Neuer Arbeitswelten Berlin, Heidelberg : Springer Berlin / Heidelberg,c2024 ISBN 9783662685372
Language:
German
URL:
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