UID:
kobvindex_ZBW12177824
Format:
290 Seiten
,
graph. Darst.
ISBN:
9783531182278
Series Statement:
Schriftenreihe des Sozialwissenschaftlichen Instituts der Bundeswehr 12
Content:
"Neuausrichtung" ist das Leitkonzept, mit dem die Bundeswehr ihren 2011 eingeleiteten umfassenden Reformprozess bezeichnet. Die Autorinnen und Autoren des Buches, Wissenschaftler des SOWI, der beiden Universitäten der Bundeswehr sowie Fachleute aus BMVg und Wirtschaft, analysieren und bewerten die Eignung unterschiedlicher Ansätze des New Public Management (NPM) für die Streitkräfte und die Wehrverwaltung aus interdisziplinärer und praxisbezogener Perspektive. Ziel ist es, das Verständnis für notwendige Veränderungen zu vertiefen, geeignete Steuerungsinstrumente vorzustellen und Begriffe wissenschaftlich zu klären. Die Publikation trägt von Titel und Inhalt der Tatsache Rechnung, dass die Neuausrichtung der Bundeswehr innovativer Antworten auch im Bereich der Führungsinstrumente und Steuerungsinstrumente bedarf, da nur dann der unabdingbar gewordene organisationale Wandel bewältigt werden kann. (MOD) Der Band beinhaltet die nachfolgenden Beiträge: I) Überblick und Einführung: A) Einführung in die Thematik und Übersicht über die Beiträge (Gregor Richter); B) Verwaltungsmodernisierung und New Public Management - Perspektiven für Ausbildung und Forschung (Ulf Papenfuß, Christiana Schaefer); II) Angewandte Steuerungsinstrumente für die Bundeswehr - Erfahrungen und Konzepte: A) Rechtliche und haushalterische Rahmenbedingungen für wirtschaftliches Handeln in der Bundeswehr (Arne Steuer); B) Controlling 1.0 - Erfahrungen aus 10 Jahren Leitungscontrolling im Bundesministerium der Verteidigung (Harro Wist); C) Steuerungssysteme und Controlling - Lessons Learned aus Projekten im Verteidigungsressort (Carsten Rüdiger, Peter Brüning); D) Ziel- und Prozessorientierung in der Streitkräftebasis - Erfahrungen mit einem Instrument der innerbetrieblichen Steuerung (Eva-Maria Kern); E) Überlegungen zur Bundeswehrplanung - abgeleitet aus Erfahrungen mit der Planungskontrolle für den Generalinspekteur der Bundeswehr (Wolfgang Gäbelein); F) Das Kontinuierliche Verbesserungsprogramm (KVP) - eine Zwischenbilanz aus organisationswissenschaftlicher Sicht (Gerd Portugall, Rüdiger Fiebig); G) Bürokratieabbau - Anwendungen und Erfahrungen im Verteidigungsressort (Gabriela Schelleis); III) Modernisierung durch "Interne Optimierung" und Kooperation mit der Wirtschaft A) Modernisierung in der Bundeswehr - Formen, Felder, Ausblick (Ansgar Rieks); B) Modernisierung in der Bundeswehr - der Beitrag von HERKULES unD SASPF (Dietmar Theis); C) Modernisierung der Informationstechnologie der Bundeswehr - Evaluation der Nutzerzufriedenheit im Projekt HERKULES (Thomas Krampe); D) Beteiligungscontrolling im Bundesministerium der Verteidigung (Wolfgang Bernath); E) Inhouse-Beratung und ihr Beitrag zur Neuausrichtung der Bundeswehr (Martin Rüttler); IV) Weiterentwicklungen von Führungs- und Steuerungsinstrumenten und Gestaltung von Veränderungsprozessen A) Ansätze des Change Managements zur Neuausrichtung der Bundeswehr (Martin Elbe, Klaus Günter Lange); B) Nutzen und Grenzen einer ergebnisorientierten Steuerung mit Zielen und Anreizen (Wenzel Matiaske); C) Steuerungsorientierte Ausgestaltung einer Kosten- und Leistungsrechnung (Stefan Müller).
Language:
German
DOI:
10.1007/978-3-531-94331-2
Author information:
Richter, Gregor
