UID:
almafu_9960877920902883
Umfang:
1 online resource (179 pages)
Ausgabe:
1. Auflage 2019
ISBN:
3-7910-4419-2
,
3-7910-4418-4
Inhalt:
Long description: Die Herausforderungen in mittelständischen und familiengeführten Unternehmen unterscheiden sich erheblich von denen in Konzernen: Vermischung von familiären und geschäftlichen Schwierigkeiten, mangelnde Professionalisierung, unklare Strukturen ... Inhaber sind außerdem viel direkter und persönlicher mit all dem konfrontiert als angestellte Manager in Konzernen. Coaching kann hier wertvolle, konstruktive Hilfe leisten und Unternehmer und Führungskräfte fit machen, sich diese Fallstricke bewusst zu machen.Der Band versammelt die unterschiedlichen Herangehensweisen und Methoden erfahrener Coaches und gibt mittels zahlreicher praktischer Fallbeispiele konkrete Hilfestellungen an die Hand.
Inhalt:
Biographical note: Wolfgang Filbert Wolfgang Filbert, Berater und Coach. Birgitta Fildhaut Birgitta Fildhaut, Dipl.-Sozialwissenschaftlerin, Professional Coach, Unternehmensberatung fildhaut consult. Gudrun Happich Gudrun Happich ist Dipl.-Biologin, Unternehmerin und Inhaberin von Galileo . Institut für Human Excellence. Sie ist u.a. Senior Coach (DBVC), Master Certified Coach MCC (ICF), Executive-Business-Coach, Buchautorin, Bloggerin und Podcasterin. Friederike Höher Friederike Höher ist Expertin mit jahrelanger praktischer Erfahrung im Coaching und einem hohen Bekanntheitsgrad als Trainerin. Zusammen mit Dr. Peter Höher ist sie Inhaberin des Management Institus Dr. Höher Team Consulting. Wolfgang Krahé Dr. med., Dipl.- Psych. Wolfgang Krahé, Senior Coach, Supervisor, Facharzt für Psychosomatische Medizin, Trainer für Gruppen- und Organisationsdynamik. Jasmin Messerschmidt Dr. Jasmin Messerschmidt, Diplom-Psychologin, ZRM-Coach. Britta Reinhardt Britta Reinhardt, Dipl.-Betriebswirtin (BA), Unternehmensberaterin und Coach. Cornelia Seewald Dr. Cornelia Seewald, Diplom-Psychologin, Executive Coach und Change-Management Beraterin. Heinz-Jürgen Weigt Heinz-Jürgen Weigt, Dipl.-Ing., Senior Coach, Organisationsberater, Leiter des DBVC-Fachausschusses Mittelstand.
Anmerkung:
PublicationDate: 20190218
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1 Coaching im Mittelstand - was ist hier besonders?2 Bridging - ein bewährtes System zur Diagnose und Bahndlung von interaktiven Störungen in Unternehmen3 Rechnet sich Coaching im Mittelstand? - ein Praxisbeispiel4 Die Bandbreite des Coachings - drei typische Coaching-Verläufe5 Der bessere Sohn - Generationsfolge in einem Familienunternehmen6 Mitarbeiterbindung im Mittelstand7 Moderne Mitarbeiterführung - ein Transformationsprozess8 Wertschätzen und beteiligen - Nachwuchsförderung im Mittelstand9 Miteinander statt Gegeneinander - überraschende Konfliktlösung für Angsthasen10 Mit Coaching zentrale persönliche Entwicklungsthmen entdecken11 Klarheit und Positionierung - was überzeugt uns?12 PRO-aktive Unternehmenskultur - Resilienz-Coaching im Mittelstand13 Wie Coaching vitalisieren kann
Weitere Ausg.:
ISBN 3-7910-4417-6
Sprache:
Deutsch
