Umfang:
1 Online-Ressource (228 Seiten)
Ausgabe:
1st ed
ISBN:
9783867747646
Anmerkung:
Description based on publisher supplied metadata and other sources
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Work Spotting. Über Täter, Opfer und Aushalter von Zusammenarbeit. Annika Korthals, Josephina Leiminger, Tobias Sommer, Anja Zerbin -- Inhalt -- Intention -- 01. Ah, bin ich dran?! Wenn Teambuilding-Maßnahmen das Team ruinieren -- 02. Auf Schritt und Tritt. Wenn Transparenz nur den internen Wettbewerb befeuert -- 03. Aus Traum wird Raum. Wenn der Zweck die Mittel heiligt/ Part 1 -- 04. Die Rolle nehme ich mir. Wenn Menschen so tun, als ob -- 05. Agile Coaches DIY. Wenn der Zweck die Mittel heiligt/ Part 2 -- 06. Dunkle Triade. Wenn radikal ichbezogene Menschen das Team sprengen -- 07. Eine nahezu perfekte Führungsgeschichte. Wenn Menschen führen, wie sie selbst geführt werden wollen -- 08. Fähnlein im Wind. Wenn Chefs nicht auf Zukunft, sondern Systemerhalt setzen -- 09. Gefühle über alles. Wenn ein besonderes Unternehmensgewürz die Suppe versalzt -- 10. Gemeinsam stumpf. Wenn Kultur zum Käfig wird -- 11. Grüne Wiese alltagsgrau. Wenn falsche Versprechen und falsche Erwartungen Motivation killen -- 12. Gut. Aber irgendwie doch nicht gut. Wenn man sich unter Trainer:innen nicht einig wird, was wer will -- 13. Hauptsache ich. Wenn das Ego gewinnt und man selbst verliert -- 14. Ich mach das schon! Wenn Führungskräfte allen gerecht werden wollen -- 15. Ich sehe das für uns nicht ... Wenn Entscheidungen aus den falschen Beweggründen getroffen werden -- 16. Ich? Ich dachte du! Wenn Selbstorganisation nur ein Buzzword ist -- 17. Kreative unter sich. Wenn sich Teammitglieder zu ähnlich sind -- 18. Lob stinkt. Wenn schöne Worte nur Frust erzeugen -- 19. Love it, change it or leave it. Wenn Revolution ist und keiner mitmacht -- 20. Mama, Mama hilf! Wenn Mitarbeiter:innen wie Kinder behandelt werden -- 21. Meeting nonstop. Wenn Mitarbeiter:innen im Besprechungsirrsinn untergehen
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22. Messer oder Schere. Wenn der Streit über die Methode zur Ego-Falle wird -- 23. Nach mir das Chaos. Wenn Teams agil auf veränderte Rahmenbedingungen reagieren sollen -- 24. Nicht zur Sache kommen. Wenn man Menschen ehrliches Feedback vorenthält -- 25. Ober sticht Unter. Wenn der Chef das Ruder an sich reißt -- 26. Provision neu denken. Wenn es extra Geld auch für Zusammenarbeit und Teamwork gibt -- 27. Psst! Das brauchen deine Leute nicht zu wissen. Wenn der Chef am Team vorbei Projektideen entwickelt -- 28. Team außer Kontrolle. Wenn das hierarchische Konstrukt aus den Fugen gerät -- 29. Vision failed. Wenn die Zukunft im Nebel verschwindet -- 30. Vor oder mit dem hohen Rat. Wenn der Steuerkreis zum Vortanzen bittet -- 31. Walk the Talk! Wenn Wort und Tat nicht zusammenpassen -- 32. Was du heute kannst verschieben. Wenn sich kaum eine:r an Termine und Absprachen hält -- 33. Was hast du denn? Wenn Menschen da, aber nicht anwesend sind -- 34. Wieder zwischen allen Stühlen. Wenn Wunsch und Wirklichkeit aufeinandertreffen -- 35. Wir machen das jetzt wie Google. Wenn Mitarbeitende nebenher kreativ werden dürfen -- 36. Wollen. Können. Dürfen. Müssen. Wenn Verantwortung auf Verantwortung prallt -- 37. Zusammenarbeit ist nichts für Feiglinge. Ein Blick in den Whatsapp-Chat der Autor:innen -- Protagonist:innen -- Spotfinder -- Vertrauen -- Transparenz -- Motivation -- Rollen/Struktur -- Feedback/Resonanz -- Beziehung -- (Selbst)-Verantwortung -- Literaturverzeichnis -- Über uns
Weitere Ausg.:
Erscheint auch als Druck-Ausgabe Korthals, Annika WORKSPOTTING Hamburg : Murmann Publishers GmbH,c2023 ISBN 9783867747585
Sprache:
Deutsch
Fachgebiete:
Wirtschaftswissenschaften
Schlagwort(e):
Teamwork
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Kooperation
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Electronic books.
URL:
https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=7252255
