UID:
edoccha_9960877980102883
Umfang:
1 online resource (212 p.)
Ausgabe:
1. Auflage 2013
ISBN:
1-299-31192-X
,
3-7992-6715-8
Serie:
Systemisches Management
Inhalt:
Hauptbeschreibung Wie gelingt moderne Führungsarbeit? Durch einen souveränen Umgang mit Unsicherheiten, dem Denken in Szenarien und Möglichkeiten, aber auch durch individuelle Führungsstile. Das von Frank Michael Orthey entwickelte Modell berücksichtigt diese Anforderungen: In dem systemischen Führungspentagramm wirken fünf Dimensionen zueinander und miteinander - Aufgaben, Organisation, Beziehung, Kultur und Person. Darüber hinaus erläutert der Autor, was das Fünfeck für Führungskompetenz und -stil bedeutet. Mit anschaulichen Beispielen und Tools. Biographische Inform
Anmerkung:
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Inhalt; Verführung; 1. Veränderungen im Kontext von Führung; 1.1. Systemische Grundlagen; 1.2. Im Trend: Systemische Rationalisierungsstrategien; 1.3. Der Rahmen: Veränderte Situationen, veränderte Führung; 1.4. Ein Ordnungsversuch: Veränderungen im Fünfeck; 2. Führung als unmögliche Möglichkeit: Ja! Aber wozu?; 2.1. Unternehmen als Organisationen; 2.2. Führung als unmögliche Möglichkeit: Ja!; 2.3. Führung als Unmöglichkeit und Notwendigkeit; 2.4. Ist es denn die Möglichkeit? Erfolgsgröße emotionale Akzeptanz; 2.5. Kann all das gehen?; 2.6. Exkurs über Führung als Steuerung
,
3. Führung pentagrammatisch3.1. Die fünf Dimensionen im Führungsfünfeck, eingebettet in die Umwelt (äußeres Fünfeck); 3.1.1. Aufgabe; 3.1.2. Organisation; 3.1.3. Kultur; 3.1.4. Person; 3.1.5. Beziehung; 3.1.6. Umwelt; 3.2. Das Führungsfünfeck als Eisberg; 3.2.1. Das Fünfeck als Eisberg; 3.2.2. Die Kunst der Führung; 3.3. Führung ums (Fünf-)Eck gedacht - oder: Im Schatten einzelner Führungsdimensionen; 3.3.1. Im Schatten der Personendimension: Aufgaben-Organisations-Punkt; 3.3.2. Im Schatten der Beziehungsdimension: Organisations-Kultur-Punkt
,
3.3.3. Im Schatten der Aufgabendimension: Kultur-Personen-Punkt3.3.4. Im Schatten der Organisationsdimension: Personen-Beziehungs-Punkt; 3.3.5. Im Schatten der Kulturdimension: Beziehungs-Aufgaben-Punkt; 3.3.6. Schatten auf der Umwelt; 3.4. Das Fünfeck im Fünfeck: Führungskompetenzen (inneres Fünfeck); 3.4.1. Beschreibung der Führungskompetenzen im Führungsfünfeck; 3.4.1.1. Personendimension: Selbstkompetenz; 3.4.1.2. Beziehungsdimension: Sozialkompetenz; 3.4.1.3. Aufgabendimension: Sachkompetenz; 3.4.1.4. Organisationsdimension: Organisationskompetenz
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3.4.1.5. Kulturdimension: (Inter-)Kulturelle Kompetenz3.4.1.6. Umwelt: Umweltrezeptions- und Rahmengestaltungskompetenzen; 3.4.2. Der Clou: sich drehendes Kompetenzfünfeck; 3.4.3. Und was es zudem noch »dazwischen« braucht; 3.4.3.1. Transversalitätskompetenzen; 3.4.3.2. Pluralitätskompetenzen; 3.5. Führungsstile im Führungsfünfeck (innerstes Fünfeck); 3.5.1. Ziele beim Führen im Fünfeck; 3.5.2. Situative Anpassung mit Dreh; 3.5.3. Die Führungsstile im Einzelnen mit Abstufungen der Freiheitsgrade; 3.5.3.1. Führungsstil: Direktiv; 3.5.3.2. Führungsstil: Organisierend
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3.5.3.3. Führungsstil: Modellierend3.5.3.4. Führungsstil: Coachend; 3.5.3.5. Führungsstil: Dialogisch; 3.5.4. Stil-voll situativ balancieren im Führungsfünfeck in zwei Qualitäten - und auf drei Ebenen!; 3.5.5. Mit Unsicherheit zu Sicherheit: Lernen!; 4. (Wie) Kann Führung noch gelingen?; 4.1. Auf die Haltung kommt es an! Eine Haltungsnote - die Basis für ein mögliches gutes Gelingen; 4.1.1. Postheroische Führung; 4.1.2. Möglichkeitssinn als Wirklichkeitssinn; 4.1.3. Glaube, Hoffnung, Liebe - und Zweifel; 4.1.4. Was nun, was tun?; 4.2. Der Führungskreislauf; 4.2.1. So macht Führen Sinn!
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4.2.2. Ganzheitliches »nachhaltiges« Führen im Führungskreislauf mit Grundsätzen für mehr Führungs-Sinn
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German
Weitere Ausg.:
ISBN 3-7910-3277-1
Sprache:
Deutsch
