UID:
edocfu_9961000089402883
Umfang:
1 online resource (505 p.)
Ausgabe:
6th ed.
ISBN:
3-7992-6454-X
Inhalt:
Seit Jahrzehnten bewährt. Durchgehend überarbeitet präsentiert der Klassiker der Organisationsliteratur in der 6. Auflage den aktuellen Stand der Organisationstheorie und -praxis. Ausführlich beleuchtet das Lehrbuch Organisationsstrukturen und die Veränderungen, denen sie unterliegen. Das didaktische Konzept regt zum selbstständigen Arbeiten an: Anhand von Fragen können Lernfortschritte überprüft und die Lerninhalte rekapituliert werden. Wer den Stoff vertiefen möchte, wird durch weiterführende Literaturempfehlungen unterstützt. Biographische Informationen em. Prof. Dr. Dr
Anmerkung:
Title page has date: 2010.
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Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Tabellenverzeichnis; 1 Einführung; 1.1 Was ist eine »Organisation«?; 1.1.1 Organisationen als Ressourcenpools; 1.1.2 Die Entstehung von Organisationen; 1.1.3 Merkmale von Organisationen; 1.1.3.1 Ziele; 1.1.3.2 Organisationsmitglieder; 1.1.3.3 Formale Organisationsstrukturen; 1.1.3.4 Aktivitäten der Organisationsmitglieder; 1.2 Die Adressaten dieses Buches; 2 Theoretische Grundlagen; 2.1 Wozu brauchen wir Organisationstheorien?; 2.2 Organisationstheorien; 2.2.1 Management- und Organisationslehren
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2.2.1.1 Die »klassische« Management- und Organisationslehre2.2.1.2 Die »Verwissenschaftlichung« der Managementlehre; 2.2.2 Die Human Relations-Bewegung; 2.2.3 Die Bürokratietheorie von Max Weber; 2.2.4 Die Verhaltenswissenschaftliche Entscheidungstheorie; 2.2.5 Der Situative Ansatz; 2.2.6 Die Neoinstitutionalistische Organisationstheorie; 2.2.7 Die Agenturtheorie; 2.2.8 Die Transaktionskostentheorie; 2.2.9 Das Spiele-Konzept von Crozier und Friedberg; 2.2.10 Konstruktivistische Ansätze; 2.2.11 Die Strukturationstheorie; 2.3 Welche Theorie ist die beste?
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3 Die Beschreibung formaler Organisationsstrukturen3.1 Anforderungen an Beschreibungenformaler Organisationsstrukturen; 3.1.1 Konzeptualisierung: Die Auswahl relevanter Strukturdimensionen; 3.1.2 Operationalisierung: Die Festlegung von Merkmalsausprägungen; 3.2 Ein Konzept der Organisationsstruktur; 3.2.1 Spezialisierung; 3.2.1.1 Grundlagen; 3.2.1.2 Die Art der Spezialisierung; 3.2.1.3 Abteilungsbildung und Spezialisierung von Abteilungen; 3.2.2 Koordination; 3.2.2.1 Grundlagen; 3.2.2.2 Koordination durch persönliche Weisungen; 3.2.2.3 Koordination durch Selbstabstimmung
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3.2.2.4 Koordination durch Programme3.2.2.5 Koordination durch Pläne; 3.2.2.6 Koordination durch organisationsinterne Märkte; 3.2.2.7 Koordination durch Organisationskultur; 3.2.2.8 Koordination durch Standardisierung von Rollen; 3.2.3 Konfiguration; 3.2.3.1 Ein- und Mehrliniensysteme; 3.2.3.2 Fachlich begrenzte Kompetenzen; 3.2.3.3 Linien- und Stabsstellen; 3.2.3.4 Projekt- und Produktmanagement; 3.2.3.5 Gliederungstiefe, Leitungsspannen und Stellenrelationen; 3.2.4 Entscheidungsdelegation; 3.2.5 Formalisierung; 3.2.5.1 Schriftliche Fixierung organisatorischer Regeln
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3.2.5.2 Formalisierung des Informationsflusses (Aktenmäßigkeit)3.2.5.3 Leistungsdokumentation; 3.3 Die Messung formaler Organisationsstrukturen; 3.3.1 Grundlagen; 3.3.1.1 Zur Annahme objektiv existierender Organisationsstrukturen als Gegenstand der Messung; 3.3.1.2 Zur Perspektivität unterschiedlicher Erhebungsverfahren; 3.3.1.3 Zum Verhältnis qualitativer und quantitativer Skalen; 3.3.2 Spezialisierungsmaße; 3.3.2.1 Der Umfang der Spezialisierung; 3.3.2.2 Die Art der Spezialisierung; 3.3.3 Koordinationsmaße; 3.3.3.1 Die Messung der Koordination durch persönliche Weisungen
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3.3.3.2 Die Messung der Selbstabstimmung
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German
Weitere Ausg.:
ISBN 3-7910-2926-6
Weitere Ausg.:
ISBN 1-299-87262-X
Sprache:
Deutsch
