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自从中国加入WTO以来,国内服装企业面临新的发展机遇与挑战,如何提升产品附加值,如何提升企业核心竞争能力,如何打造国际品牌等一系列问题,已经成为业内人士关注的焦点,也是各服装企业急待解决的经营战略问题。〈br〉 首先,本文对国际、国内关于企业竞争能力、动态竞争优势以及企业竞争能力评价的基本理论进行了综合概述,这些理论对红豆集团服装业务竞争能力的提升研究具有十分重要的指导意义。〈br〉 其次,本文对红豆服装业务进行了SWOT分析,对红豆服装业务的经营现状及其竞争能力进行了详细地分析,对服装业务的优势和劣势进行了归纳总结,并对存在的问题的因为进行了深入分析；同时,结合成熟行业的特点,本文还对红豆服装的行业环境中存在的机会与威胁进行了分析；通过杉杉与雅戈尔服装竞争能力提升模式的比较分析与借鉴,本文找到了提升红豆服装竞争能力的发展模式,即通过差异化优势来提升其竞争能力,并提出围绕服装这一核心业务来打造红豆集团的核心竞争能力。〈br〉 第三,本文对如何提升红豆服装业务竞争能力进行了比较深入地研究,从动态竞争的视角,从产品设计与研发、营销资源整合、信息化管理、企业文化品位、人力资本优势和国际化经营六个方面提出了具体的对策,切实地解决红豆服装业务发展过程中所出现的问题。通过提升这六个方面的能力,来提升红豆服装的竞争能力,通过打造红豆服装的独特竞争优势,来打造红豆集团的核心竞争能力。〈br〉 本文研究表明,只有不断提升服装业务竞争能力,红豆集团才会科学、稳健和长远地发展,“百年跨国企业”的战略目标才会如期实现。〈br〉 本文虽然是以红豆集团为研究对象,但是这一实际案例对国内其他服装企业同样具有参考价值。
Anmerkung:
文本型
,
硕士
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Chinesisch
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