UID:
kobvindex_ERBEBC6607559
Umfang:
1 online resource (362 pages)
Ausgabe:
1
ISBN:
9783527835355
Anmerkung:
Intro -- INHALT -- TITELBLATT -- IMPRESSUM -- VORWORT -- EINFüHRUNG -- IHR UNTERNEHMEN MUSS SICH ZWEIFACH TRANSFORMIEREN, UM ZU ÜBERLEBEN -- SOFTWARE VERSCHLINGT DIE WELT - UND UNTERNEHMEN WISSEN IMMER NOCH NICHT, WIE SIE SICH ANPASSEN SOLLEN -- DAS DILEMMA DER DIGITALEN TRANSFORMER: DAS KERNGESCHÄFT DIGITALISIEREN UND GLEICHZEITIG NEUE INNOVATIVE GESCHÄFTSMODELLE AUFBAUEN -- WAS ANDERE BÜCHER ÜBER DIGITALE TRANSFORMATION IHNEN NICHT SAGEN -- WARUM UND WIE WIR DIESES BUCH GESCHRIEBEN HABEN -- DIE PANDEMIETRIFFT DIE DIGITALE TRANSFORMATION -- ERFOLG IST NICHT GLEICH ERFOLG - VERSCHIEDENE REGELN IN DER ALTEN UND NEUEN WELT -- ABFALL. MÜLL. MIST. SCHROTT. ALTSTOFFE. BAUSCHUTT. RAMSCH. -- ANMERKUNGEN -- TEIL 1: WARUM SIE HANDELN MÜSSEN -- KAPITEL 1: HANDLE ODER STIRB, ZIEMLICH BALD -- ERKENNEN SIE DIE HERAUSFORDERUNGEN BEI DER FRAGE, WARUM SIE HANDELN MÜSSEN, DENEN SICH IHR UNTERNEHMEN STELLEN MUSS -- BEANTWORTEN SIE DAS »WARUM« FÜR IHR UNTERNEHMEN, BEVOR SIE ETWAS ANDERES TUN -- BEIM TRANSFORMIEREN ZU SCHEITERN, IST IMMER NOCH DIE NORM - DOCH DAS MÜSSTE NICHT SO SEIN -- UM DEN BANKROTT ZU VERMEIDEN, IST JETZT EIN DUALER GESCHÄFTSANSATZ ERFORDERLICH -- LEGEN SIE LOS, DAMIT SIE DEM SCHICKSAL DER DINOSAURIER ENTGEHEN -- LASSEN SIE SICH INSPIRIEREN (DURCH BILDER) -- ANMERKUNGEN -- TEIL 2: WAS ZU TUN IST -- KAPITEL 2: WIE SIE DAFÜR SORGEN, DASS IHRE UNTERSCHIEDLICHEN STRATEGIEN, GESCHÄFTSMODELLE UND DIGITALISIERUNGSINITIATIVEN AUFHÖREN, SICH GEGENSEITIG ZU BEKÄMPFEN, UND STATTDESSEN ZUSAMMENARBEITEN -- ERKENNEN SIE DIE HERAUSFORDERUNGEN BEI DER FRAGE, WAS ZU TUN IST, DENEN SICH IHR UNTERNEHMEN STELLEN MUSS -- ENTWERFEN SIE STRATEGIEN NICHT IN SILOS: SCHAFFEN SIE EINE GANZHEITLICHE STRATEGIE, DIE BEIDE S-KURVEN UMFASST -- Übergreifende Digitalstrategie
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EINE SACHE, DIE UNTERNEHMEN BEIM ÜBERGANG VON DER STRATEGIE ZU STRATEGISCHEN INITIATIVEN GERN VERGESSEN -- ERZIELEN SIE EINEN WETTBEWERBSVORTEIL DURCH GESCHÄFTSMODELLINNOVATION -- LEGEN SIE LOS, DAMIT SIE DEM SCHICKSAL DER DINOSAURIER ENTGEHEN -- LASSEN SIE SICH INSPIRIEREN (VON DRUCKMASCHINEN) -- ANMERKUNGEN -- TEIL 3: WIE ES UMGESETZT WIRD -- KAPITEL 3: ORGANISATION: WIE SIE EINE FLEXIBLE ORGANISATION AUFBAUEN -- ERKENNEN SIE DIE ORGANISATIONSBEZOGENEN HERAUSFORDERUNGEN, DENEN SICH IHR UNTERNEHMEN STELLEN MUSS -- WIR WERDEN AMBIDEX - WIE BITTE? -- VERABSCHIEDEN SIE SICH VON DEM HEILIGEN GRAL DER INNOVATION UND FÖRDERN SIE DIVERSIFIZIERTE INNOVATIONSBEMÜHUNGEN -- ERST ANKERN, DANN DIE SEGEL SETZEN - DENKEN SIE DARÜBER NACH, WO SIE IHRE DIGITALEN BEMÜHUNGEN HEUTE UND SPÄTER VERORTEN WOLLEN -- KONTAKT ZU ANDEREN DIGITALEN TRANSFORMATIONS-BOOTEN IN DER BUCHT AUFNEHMEN -- MANAGEN SIE ORGANISATIONSBEZOGENE SPANNUNGEN ZWISCHEN DER 1. UND DER 2. S-KURVE -- LEGEN SIE LOS, DAMIT SIE DEM SCHICKSAL DER DINOSAURIER ENTGEHEN -- LASSEN SIE SICH INSPIRIEREN (VON ELEKTRIZITÄT) -- ANMERKUNGEN -- KAPITEL 4: TECHNOLOGIE: WIE SIE TECHNOLOGIE ALS TREIBER FÜR DIE TRANSFORMATION NUTZEN -- ERKENNEN SIE DIE TECHNOLOGISCHEN HERAUSFORDERUNGEN, DENEN SICH IHR UNTERNEHMEN STELLEN MUSS -- SCHAUEN SIE ÜBER DIE HYPES HINAUS UND VERSTEHEN SIE, WAS TECHNOLOGIE WIRKLICH BEDEUTET -- IT IST NICHT GLEICH TECHNOLOGIE -- MANAGEN SIE TECHNOLOGISCHE SPANNUNGEN ZWISCHEN 1. UND 2. S-KURVE -- LEGEN SIE LOS, DAMIT SIE DEM SCHICKSAL DER DINOSAURIER ENTGEHEN -- LASSEN SIE SICH INSPIRIEREN (VON INDONESIEN) -- ANMERKUNGEN -- KAPITEL 5: PROZESSE: WIE SIE DAS GANZE UMSETZEN -- ERKENNEN SIE DIE PROZESSUALEN HERAUSFORDERUNGEN, DENEN SICH IHR UNTERNEHMEN STELLEN MUSS -- PACKEN SIE BEIM START IHRER DIGITALEN TRANSFORMATION MIT AN
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PACKEN SIE AUCH BEI DER STEUERUNG DER GESAMTEN DIGITALEN TRANSFORMATION MIT AN -- MANAGEN SIE DIE SPANNUNGEN ZWISCHEN DEN PROZESSEN DER 1. UND 2. S-KURVE -- LEGEN SIE LOS, DAMIT SIE DEM SCHICKSAL DER DINOSAURIER ENTGEHEN -- LASSEN SIE SICH INSPIRIEREN (VON BENELUX) -- ANMERKUNGEN -- KAPITEL 6: FÜHRUNGSKRÄFTE: WONACH SUCHEN UND WIE FINDEN -- ERKENNEN SIE DIE HERAUSFORDERUNGEN RUND UM FÜHRUNGSKRÄFTE, DENEN SICH IHR UNTERNEHMEN STELLEN MUSS -- MIT DEN RICHTIGEN FÜHRUNGSKRÄF-TEN STEHT UND FÄLLT IHRE DIGITALE TRANSFORMATION -- LERNEN SIE IHRE FÜHRUNGSKRÄFTE GENAUESTENS KENNEN -- AUF DER SUCHE NACH DEN GEWÜNSCHTEN EIGENSCHAFTEN IHRER FÜHRUNGSKRÄFTE -- DIE GEWÜNSCHTEN FÜHRUNGSKRÄFTE FÜR IHRE DIGITALE TRANSFORMATION BESCHAFFEN -- MANAGEN SIE DIE SPANNUNGEN ZWISCHEN DEN FÜHRUNGSKRÄFTEN DER 1. UND 2. S-KURVE -- LEGEN SIE LOS, DAMIT SIE DEM SCHICKSAL DER DINOSAURIER ENTGEHEN -- LASSEN SIE SICH INSPIRIEREN (VON AUTOREIFEN) -- ANMERKUNGEN -- KAPITEL 7: MITARBEITER: WIE SIE TALENTE SUCHEN UND DAS PERSONAL DER ZUKUNFT AUFBAUEN -- ERKENNEN SIE DIE HERAUSFORDERUNGEN RUND UM MITARBEITER, DENEN SICH IHR UNTERNEHMEN STELLEN MUSS -- IHRE DIGITALE TRANSFORMATION STEHT UND FÄLLT AUCH MIT DEN MITARBEITERN -- LERNEN SIE IHRE MITARBEITER GENAUESTENS KENNEN -- AUF DER SUCHE NACH DEN GEWÜNSCHTEN EIGENSCHAFTEN IHRER MITARBEITER -- DIE GEWÜNSCHTEN MITARBEITER FÜR IHRE DIGITALE TRANSFORMATION BESCHAFFEN -- SPANNUNGEN ZWISCHEN MITARBEITERN DER 1. UND 2. S-KURVE MANAGEN -- LEGEN SIE LOS, DAMIT SIE DEM SCHICKSAL DER DINOSAURIER ENTGEHEN -- LASSEN SIE SICH INSPIRIEREN (VON KLEIDUNG) -- ANMERKUNGEN -- KAPITEL 8: KULTUR: WIE SIE DAS UNTERNEHMEN WACHRÜTTELN UND DIE MITARBEITER DAZU BRINGEN, AN EINEM STRANG ZU ZIEHEN -- ERKENNEN SIE DIE HERAUSFORDERUNGEN RUND UM KULTUR, DENEN SICH IHR UNTERNEHMEN STELLEN MUSS -- VERGESSEN SIE DIE VORURTEILE UND ERKENNEN SIE, WAS KULTUR WIRKLICH BEDEUTET
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VERÄNDERN SIE ÜBERZEUGUNGEN, INDEM SIE AUF EIN NEUES MINDSET HINARBEITEN - TEIL I DER KULTUR-GLEICHUNG -- VERÄNDERN SIE VERHALTENSWEISEN, INDEM SIE STRUKTUR UND ARBEITSWEISE VER-ÄNDERN - TEIL II DER KULTUR-GLEICHUNG -- MANAGEN SIE DIE SPANNUNGEN ZWISCHEN DER KULTUR DER 1. UND 2. S-KURVE -- LEGEN SIE LOS, DAMIT SIE DEM SCHICKSAL DER DINOSAURIER ENTGEHEN -- LASSEN SIE SICH INSPIRIEREN (VON DER POST) -- ANMERKUNGEN -- TEIL 4: WO SIE ERGEBNISSE SEHEN -- KAPITEL 9: SIE MACHEN DAS JA NICHT NUR ZUM SPASS, SONDERN UM ERGEBNISSE ZU ERZIELEN -- ERKENNEN SIE DIE HERAUSFORDERUNGEN BEI DER FRAGE, WO SIE ERGEBNISSE SEHEN, DENEN SICH IHR UNTERNEHMEN STELLEN MUSS -- GEHEN SIE VON LANGEN LISTEN MIT KPIs ZUR STRATEGISCHEN FORMULIERUNG IHRER KPIs ÜBER -- ZIELVORGABEN UND BUSINESS CASES SIND TOT … HOCH LEBEN ZIELVORGABENUND BUSINESS CASES! -- SCHEITERN, WIEDER SCHEITERN, BESSER SCHEITERN -- TRANSPARENZ GEHT ÜBER STILLE POST -- VERMEIDEN SIE SCHULDZUWEISUNGEN, ABER ZIEHEN SIE IHRE MITARBEITER DURCHAUS ZUR VERANTWORTUNG -- VORSICHT, BUMERANG! -- LEGEN SIE LOS, DAMIT SIE DEM SCHICKSAL DER DINOSAURIER ENTGEHEN -- LASSEN SIE SICH INSPIRIREN (VON BANKEN) -- ANMERKUNGEN -- CONCLUSIO -- ERFINDEN SIE IHR UNTERNEHMEN NEU, INDEM SIE DIE EINZELTEILE ZUSAMMENSETZEN -- ANMERKUNG -- ARBEITSMATERIALIEN -- DANKSAGUNG -- DIE AUTOREN -- STIMMEN ZUM BUCH -- STICHWORTVERZEICHNIS -- END USER LICENSE AGREEMENT
Weitere Ausg.:
Print version: Frankenberger, Karolin Das Digital Transformer's Dilemma Newark : John Wiley & Sons, Incorporated,c2021 ISBN 9783527510474
Schlagwort(e):
Electronic books.
URL:
https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=6607559
