UID:
kobvindex_ERBEBC6612532
Umfang:
1 online resource (241 pages)
Ausgabe:
1
ISBN:
9783428504022
Serie:
Soziologische Schriften ; v.72
Anmerkung:
Intro -- Vorwort -- Inhaltsverzeichnis -- Abbildungsverzeichnis -- Kapitel I: Problemstellung und Vorgehensweise -- 1. Das Schweigen der Theorie -- 2. Vorgehensweise -- Kapitel II: Theoretische Positionen -- 1. Problemhistorie der Steuerung der Organisation -- 2. Wissenschaftliche Betriebsführung -- 3. Methodisches Management -- 4. Was hält die Organisation zusammen? -- 5. Kooperation und Motivation -- 6. Die Entdeckung des Informellen -- 7. System und Umwelt -- 8. Grenzen der Empirie -- 9. Themenkontinuität und Verlust des Gegenstandes -- Kapitel III: Organisation als soziales System -- 1. Explikation statt Ontologie -- 2. Blinde Flecken: der Beobachter -- 3. Ein postmoderner Standpunkt? -- 4. Zirkuläre Anfänge: Autopoiesis -- 5. Respezifikation: Sozialsystem Organisation -- 6. Offenheit durch Geschlossenheit -- 7. Entscheidung unter Unsicherheit -- 8. Entscheidungsprämissen: Integration von Struktur und Strategie -- 9. Koordinationsbedarf -- 10. Kritik des Zielbegriffs -- 11. Programmierung -- 12. Rehabilitierung der Entscheidungsprogramme -- Kapitel IV: Dilemmata funktionaler Differenzierung -- 1. Komplexität -- 2. Soziale Komplexität -- 3. Differenzierung und Komplexität -- 4. Komplexitätsreduktion der Organisation -- 5. Subsystembildung -- 6. Systemtheoretische Zuspitzungen -- 7. Eigenkomplexität und semantische Engführung -- 8. Beobachtungsverhältnisse in Organisationen -- 9. Verhältnis von Semantik und Strukturen -- 10. Selektionsleistung von Semantik -- 11. Fallbeispiel: Forschung und Entwicklung -- Kapitel V: Organisationsgestaltung -- 1. Selbstgefährdung durch Differenzierung -- 2. Organisation der Entscheidungsverknüpfung -- 3. Begriff der Organisation -- 4. Organisierende Entscheidungsprämissen -- 5. Zwischen Dezentralisierung und Zentralisierung -- 6. Hierarchische Koordination -- 7. Selbstabstimmung und die unwägbaren Individuen
,
8. Kommunikationstheoretische Zuspitzungen -- 9. Heterarchie und Konsonanz -- 10. Heterarchie und Resonanz -- 11. Self-Restraint -- 12. Kernkompetenzorientierung -- 13. Kritik der Personenorientierung - Reflexivität der Organisation -- Kapitel VI: Restriktionen der Steuerung -- 1. Wirksame Fiktionen -- 2. Management -- 3. Dekonstruktion des Managements -- 4. Lehren statt Anweisen -- 5. Lernen aus Erfahrung -- 6. Kulturelle Muster -- 7. Lernen und Wissen -- 8. Lernen der oder Lernen in der Organisation -- 9. Kritik des Organisationalen Lernens -- Kapitel VII: Steuerung als Kompensation: Wissensmanagement -- 1. Level managerialer Intervention -- 2. Beobachtung von Differenzen -- 3. Destruktive Interventionen -- 4. Inviolate Level -- 5. Beobachtung der Beobachter -- 6. Wissen in Organisationen - Definitionsversuche 1 -- 7. Wissen in Organisationen - Definitionsversuche 2 -- 8. Entscheidungsprozesse und Wissen -- 9. Wissensmanagement in dezentralen Organisationen -- 10. Wissensmanagement als Entscheidungsprämisse -- 11. Theoretische Abstraktionen -- 12. Innerhalb des Einen Viele: Wissensmanagement als Steuerungsoption -- 13. Free Jazz -- Literaturverzeichnis -- Sachwortverzeichnis
Weitere Ausg.:
Print version: Drepper, Christian Differenzierung, Entscheidung und Integration. Berlin : Duncker & Humblot,c2021 ISBN 9783428104024
Schlagwort(e):
Electronic books.
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https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=6612532
