UID:
edoccha_9959937886802883
Umfang:
1 online resource (277 pages)
Ausgabe:
1. Auflage 2020
ISBN:
3-648-13854-5
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3-648-13855-3
Serie:
Haufe Fachbuch
Inhalt:
Long description: Weiterbildung und Arbeit dürfen in einer sich ständig wandelnden Arbeitswelt nicht mehr voneinander getrennt betrachtet werden. Um den Unternehmenserfolg zu sichern, ist ein durchdachtes, vor allem aber auch nachhaltiges Weiterbildungs- und Personalentwicklungsmanagement nötig.Welche Änderungen in der Arbeitswelt eine neue Strategie für den Weiterbildungsbereich erforderlich machen und wie neue Konzepte in Unternehmen nachhaltig umgesetzt werden können, zeigen hier Frank Sieber Bethke und Anja Klein. Mit konkreten Arbeitshilfen, Tools", können die Verantwortlichen eine Standortbestimmung und einen Entwicklungsplan für ihre Mitarbeiter erarbeiten, sodass neben Seminaren die persönlichen Lernräume aufgebaut werden können.InhaltKarriere und Entwicklung: gestern - heute - morgenSchneller Lernen als die WettbewerberGrundkonzepte für nachhaltiges Lernen und EntwicklungImproving Performance (messbare Umsetzungserfolge)Blaupause für eine professionelle Lern- und EntwicklungsstrukturStrategische EntwicklungsplanungEigenverantwortliche EntwicklungKarriereplanungArbeitshilfen onlineLernkartenChecklistenLeitfäden
Inhalt:
Biographical note: Frank Sieber Bethke Frank Sieber-Bethke ist Geschäftsführender Gesellschafter von Toolbox Services GmbH (Beratungsunternehmens für PE/OE). Er ist Fachbuchautor, Referent der Haufe Akademie, Lehrbriefautor nahezu aller namhafter Fernstudienanbieter, DGfP-Keynote-Speaker und Referent. 2011 wurde er ausgezeichnet als Top-Consultant. Anja Klein Anja Klein ist Diplom Politologin und Master of Organizational Psychology. Sie besitzt Berufserfahrung in der chemischen Industrie, der Automobilzulieferindustrie und in einem Elektronikkonzern, mit Stationen in Belgien, der Schweiz und Deutschland. Sie besitzt 13 Jahre HR-Erfahrung in verschiedenen Teilbereichen, wie z. B. Personalentwicklung, Compensation&Benefits, HR-Strategy, Labor Relations, 10 Jahre davon als Führungskraft.
Anmerkung:
PublicationDate: 20200528
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Intro -- Inhaltsverzeichnis -- Hinweis zum Urheberrecht -- Impressum -- Warum dieses Buch entstanden ist -- 1 Lernen und Entwicklung vor dem Hintergrund technologischen und gesellschaftlichen Wandels -- 1.1 Von den langen Zyklen der Volkswirtschaft und Industrie 4.0 -- 1.2 Die VUKA-Welt und die Agilität -- 1.3 Management 3.0 -- 1.4 Wie die Generationen ticken -- 1.5 Der disruptive Megatrend: Lernen 4.0 -- 2 Warum ausschließlich traditionelle Bildung und Personalentwicklung nicht mehr zeitgemäß sind -- 2.1 New Career - warum hat die eigentlich noch keiner nummeriert? -- 2.2 Ist die operative Personalentwicklung eine »Lame Duck«? -- 2.2.1 Die fünf Bedarfsmomente -- 2.2.2 Trends und Perspektiven mit Handlungsbedarf -- 2.3 Anforderungen an einen Personalentwickler von morgen -- 2.4 An wen richtet sich dieses Buch? -- 3 Theorie und Praxis - die Werkzeugkiste, um Kompetenzen zu entwickeln -- 3.1 Was heißt »Kompetenzen wirksam entwickeln«? -- 3.2 Wie finde ich das richtige Angebot für organisierte Wissensvermittlung (off the job)? -- 3.3 Welche grundsätzlichen Möglichkeiten des Lernens in der Praxis kann ich nutzen? -- 3.3.1 Das 70-20-10-Modell -- 3.3.2 Lernräume erkennen und nutzen -- 3.3.3 Lernen on the job - Entwicklungspotenziale im Tagesgeschäft -- 3.3.4 Lernen off the job - außerhalb des Tagesgeschäfts -- 3.4 Exkurs: Was ist eigentlich eine »Learning Journey«? -- 4 Entwicklung ist planbar -- 4.1 Was ist ein Entwicklungsplan? -- 4.2 Wie erstelle ich einen Entwicklungsplan? -- 4.3 Expertentipp für Ihre Karriere oder Ihr ganz persönliches Entwicklungsziel -- 4.4 Möglichkeiten, den Erfolg von Bildungs- und Entwicklungsmaßnahmen zu bewerten -- 4.4.1 Zufriedenheit -- 4.4.2 Lernerfolg -- 4.4.3 Transfer -- 4.4.4 Zielerreichung -- 4.4.5 Input-Kennzahlen -- 4.4.6 Output-Kennzahlen -- 5 Jetzt wird's konkret - wie man Kompetenzen entwickelt.
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5.1 Anregungen zur Nutzung der nächsten Kapitel -- 5.2 Die Kompetenzen -- Clusterkompetenzen -- 5.3 Überblick über alle Kompetenzen -- Agilität -- Analytisches Denken -- Anpassungsfähigkeit -- Ambiguitätstoleranz -- Argumentationsfähigkeit -- Auftreten -- Ausdauer -- Authentizität -- Begeisterungsfähigkeit -- Delegieren -- Digitale Kompetenz -- Durchsetzungsfähigkeit -- Eigeninitiative -- Einsatzfreude -- Empathie -- Entscheidungsfähigkeit -- Feedbackfähigkeit -- Ganzheitliches Denken und Handeln -- Gelassenheit -- Gesprächsführung -- Informations- und Wissensweitergabe -- Innovationsfähigkeit -- Interkulturelle Kompetenz -- Kommunikationsfähigkeit -- Konfliktfähigkeit -- Konzeptionelle Fähigkeit -- Kundenorientierung -- Leadership -- Lernfähigkeit -- Leistungsfähigkeit -- Mitarbeiterentwicklung -- Moderationsfähigkeit -- Networking -- Präsentationsfähigkeit -- Problemlösungsfähigkeit -- Resilienz -- Selbstorganisation -- Selbstreflexion -- Sorgfalt -- Strategisches Denken -- Teamaufbau -- Teamfähigkeit -- Verhandlungsführung -- Verkaufsfähigkeit -- Wirtschaftliches Denken und Handeln -- Zielorientierung -- 6 Für immer kompetent? -- Literatur -- Stichwortverzeichnis -- Arbeitshilfen Online.
Weitere Ausg.:
ISBN 3-648-13856-1
Sprache:
Deutsch