Format:
Online-Ressource (XIX, 298S. 23 Abb, digital)
ISBN:
9783835090385
Series Statement:
SpringerLink
Content:
Einführung -- Konzeptioneller Bezugsrahmen: Dynamische Theorie ökonomischer Akteure als Ausgangspunkt -- Modellierung der Implementierung von Controllinginstrumenten -- Zum Implementierungserfolg von Controllinginstrumenten -- Identifikation potenzieller Implementierungsbarrieren -- Ansatzpunkte zur Überwindung von Implementierungsbarrieren -- Schlussbetrachtung.
Content:
Die Implementierung von Controllinginstrumenten konfrontiert Manager und Controller immer wieder mit erheblichen Schwierigkeiten. Bislang wurden zwar unterschiedliche Aspekte der Implementierungsproblematik - meist fallbasiert - analysiert, doch fehlt ein Gesamtbild zum grundlegenden Verständnis der zahlreichen möglichen Problembereiche. Natalie Parvis-Trevisany entwickelt eine umfassende Typologie von Implementierungsbarrieren, um Ansatzpunkte zur erfolgreichen Einführung von Controllinginstrumenten abzuleiten. Sie legt eine kognitionswissenschaftlich und strukturationstheoretisch inspirierte Perspektive zugrunde, da die Implementierung von Controllinginstrumenten in der Regel eine Neuorientierung und eine kognitive Interpretationsleistung der beteiligten Personen erfordert und Handlungen, Instrumente und Systeme, Unternehmenskultur und interne Modelle der beteiligten Akteure interdependent sind. Ihr Konzept kann bei der wissenschaftlichen Analyse und praktischen Umsetzung von Implementierungsvorhaben als Denkrahmen und Checkliste eingesetzt werden.
Additional Edition:
ISBN 9783835001954
Additional Edition:
Buchausg. u.d.T. Parvis-Trevisany, Natalie Implementierung von Controllinginstrumenten Wiesbaden : Dt. Univ.-Verl., 2006 ISBN 3835001957
Additional Edition:
ISBN 9783835001954
Additional Edition:
Erscheint auch als Druck-Ausgabe Parvis-Trevisany, Natalie Implementierung von Controllinginstrumenten Wiesbaden : Dt. Univ.-Verl., 2006 ISBN 3835001957
Additional Edition:
ISBN 9783835001954
Language:
German
Subjects:
Economics
Keywords:
Controlling
;
Implementation
;
Controlling
;
Implementation
DOI:
10.1007/978-3-8350-9038-5
URL:
Volltext
(lizenzpflichtig)
