UID:
almafu_9958356129602883
Format:
1 online resource(432 p.) :
,
illustrations.
Edition:
Electronic reproduction. Bielefeld : transcript Verlag, 2005. Mode of access: World Wide Web.
Edition:
System requirements: Web browser.
Edition:
Access may be restricted to users at subscribing institutions.
ISBN:
9783839404072
Series Statement:
Global Studies
Content:
Mit der Globalisierungsthematik sind seit den 1990er Jahren Nichtregierungsorganisationen (NGOs) in den Mittelpunkt des Interesses sowohl der Politik als auch der Sozialwissenschaften gerückt. Oftmals wurden NGOs dabei als Träger der Hoffnungen auf Entfaltung zivilgesellschaftlicher Entwicklungen in der Weltgesellschaft betrachtet. Die vorliegende Studie analysiert die inzwischen ausdifferenzierte Debatte um NGOs und zeigt kritisch deren theoretische Defizite auf, indem verschiedene Theorien der Weltgesellschaft sowie der herrschaftskritischen Organisationstheorie auf innovative Weise zusammengeführt werden. NGOs erscheinen so eben nicht als Gegenspieler der Globalisierung, sondern als Vermittler der universalistisch-rationalistischen Grundstruktur der Moderne. Ihre Einbettung in das hegemoniale Doppelkonzept von »dialogischen Verfahren« und »formaler Organisierung« verhindert, dass emanzipatorische Alternativen auf globaler Ebene relevant werden.
Note:
Frontmatter --
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Inhalt --
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Danksagung --
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1. Einleitung --
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2. Internationale NGOs: Begriff, Entwicklung, Strukturen --
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3. NGOs und soziale Bewegungen: Der Beitrag der Bewegungsforschung --
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4. Der Diskurs um Global Governance: NGOs als Global Players in Verhandlungssystemen --
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5. Zwischenfazit --
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6. Theorien der Weltgesellschaft --
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7. Organisation und Herrschaft: Das Organisationsverhältnis im modernen Weltsystem --
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8. Annäherungen an ein organisations- und herrschaftstheoretisches Verständnis von NGOs im modernen Weltsystem --
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9. Literatur --
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Backmatter.
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In German.
Language:
German
Keywords:
Electronic books
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Electronic books.
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Electronic books.
DOI:
10.14361/9783839404072
URL:
https://doi.org/10.1515/9783839404072
URL:
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