Kooperativer Bibliotheksverbund

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Format: 1 online resource (73 pages)

Edition: 3

ISBN: 9783965960428

Note: Intro -- Impressum -- Einleitung: So unterstützt Sie dieses Buch -- AddOn, Pressestimmen und Kundenmeinungen -- Inhalt des Buches -- Aufbau und Struktur des Buches -- Infos nach Wunsch und Zusatzmaterial zum Buch! -- Persönliche eBooks und eKurse -- Erfolgskiller Hierachie: Macht - positiv oder negativ? // Von Anne M. Schüller -- Wie geht Ihr Unternehmen mit Macht um? -- Entscheidende Fragen sind -- Die helle und die dunkle Seite der Macht -- Über die Machtdroge Testosteron -- Macht und Angst sind ein Paar -- Autoritätshörigkeit verbietet Widerworte -- Wo Angst regiert, hat Kreativität keine Chance -- Mittelmaß kauft keiner -- Vom Mitarbeiter zur Führungskraft: Teams als Chef motivieren // Von Stefan Häseli -- Wie führt man ein Team? -- Wann ist ein Team ein Team? -- 1. Klare Zielsetzung -- 2. Gemeinsame Werte und Kultur -- 3. Loyale Zusammenarbeit -- 4. Offene Kommunikation -- 5. Wertschätzender Umgang mit Konflikten -- Das ideale Team -- Agieren wie ein Spin-Doktor: Change-Management und Agenda-Setting // Von Mathias Ulmann -- Manager der Veränderung -- Wind of Change -- Eine Kette von Ereignissen -- Agenda Setting -- Der Digitale Wandel -- Veränderung in der HR-Welt -- Als Mitarbeiter Strukturen ändern: Change-Management und Rhetorik von unten // Von Dr. Cornelia Topf -- Erste Regel: Niemals widersprechen! -- Was fragen? -- Harmoniebedürfnis und Machtkampf -- Von unten Strukturen im Unternehmen ändern -- Arrogante Oberlehrer -- Extrawürste -- Bitte ernst nehmen! -- Management von unten: 10 Führungs-Tipps fürs Cheffing // Von Simone Janson -- Das stille Leiden unter Chefallüren -- Warum Konflikte unnötig sind -- Es geht um Menschenkenntnis -- 10 typische Situationen für Cheffing -- Situationsbezogen führen: 5 Tipps für Führung von unten // Von Stefan Häseli -- Auch der Chef hat einen Chef -- Richtungswechsel -- Unsichtbare Führung , Den Chef managen -- Wie tickt der Chef? -- Den Chef muss man nicht lieben -- 5 Tipps, um den Chef positiv zu beeinflussen -- Führungskultur im Wandel: Schlauer als der Chef! // Von Mujibor de Graaf -- Was macht den Chef heute aus? -- Das Kapital der Mitarbeiter -- Wenn Mitarbeiter Prozesse selbst in die Hand nehmen -- Gehaltsgespräch führen: Vorbereitung mit Präsenz // Von Simone Janson -- Meetings richtig nutzen -- Mit Leistung wappnen für das Vorstellungsgespräch -- Realistisch bleiben! -- Die Eigentlich-Falle -- Kritik geschickt für sich nutzen -- Produktiv als Chef und Unternehmer: Mitarbeiter richtig delegieren // Von Martin Geiger -- Wo liegen Ihre Zeitfallen? -- So können Mitarbeiter helfen - und so nicht -- Immer diese Ablenkungen -- Jeder macht, wofür er eingestellt wurde! -- Paragraph Eins: Jeder löst seins -- Zeit ist Geld -- Zeitdiebe stoppen macht effizienter -- Agiles Führen - 5 Tipps: So lernen Unternehmen von Olympiasiegern // Von Theo Bergauer -- Was Olympia über Gewinnertypen aussagt -- Eine Bobfahrt, die ist lustig… -- Agiles Führen -- Präsenz und Training -- Leidenschaft und Disziplin -- 5 Tipps zum agilen Führen -- Fazit: Was Führungskräfte von Olympiasiegern lernen können -- Führungskompetenz der Zukunft und Essential Leadership: Glaubwürdige Chefs // Von Karin Lohner -- Definition Essential Leadership -- Leader oder Manager? -- Die Unterschiede zwischen leiten und managen? -- Was ist managen? -- Die eigene Rolle richtig ausführen -- Mit Blick für das Wesentliche -- Mehr Glaubwürdigkeit für Führungskräfte -- Sind Chefs Lügner? -- Jedes Angebot schafft eine Erwartung -- Chef-Bashing und Manager-Mobbing: Nieten in Nadelstreifen? // Von Dr. Regina Mahlmann -- So geht Chef-Bashing -- Manager im Kreuzfeuer -- Der Chef als Idiot? -- Führungskräfte - gefangen in der Psychofalle -- Chefs: Alphatiere im Sozialdarwinismus? , Narzissmus kann auch konstruktiv sein -- Leistungen und Gehalt verhandeln: Tipps für das Chef-Gespräch [17 Checklisten] // Von Simone Janson -- Wie Sie eine erfolgreiche Gehaltsverhandlung führen -- Finden Sie die passenden Argumente -- Wer was leistet, ist was wert -- Checkliste: So führen Sie Ihr Erfolgstagebuch -- Der beste Zeitpunkt für ein Chef-Gespräch -- Wie viel können Sie fordern? -- Checkliste: Nutzen Sie Gehaltsalternativen -- So wird das Gespräch ein Erfolg -- Die Do's -- Die Don'ts -- Mit Zahlen und Fakten argumentieren -- Leistung und Geld sollten sich die Waage halten -- Chef-Einwände und Gegenargumente kontern -- Checkliste: Gestik und Mimik Ihres Chefs richtig deuten -- Auf Gegenargumente reagieren -- Kompromisse finden -- Gegenargumente vorwegnehmen -- Metaphern und Vergleiche -- Checkliste: So reagieren Sie auf typische Einwände Ihres Chefs -- Sie sind es wert! -- Checkliste: Ihr Kurzprotokoll nach dem Gespräch -- So reagieren Sie auf Forderungen und Kritik Ihres Chefs -- Nicht beleidigt sein -- Oh Chef, was kommt jetzt? -- Akzeptieren heißt nicht verstehen -- Zeigen Sie bei Kritik Kompetenz durch Gelassenheit -- Wie Sie auch bei Ärger mit dem Chef ganz klar und logisch denken -- Think positiv! -- Checkliste: Stress abbauen -- Auslösemechanismen erkennen -- Checkliste: Antworten Sie sourverän und freundlich! -- Nein sagen: Auf Leistungsanforderungen des Chefs richtig reagieren -- Wenn Sie nicht „Nein" sagen… -- Checkliste: Wann ist ein „Nein" angemessen? -- Checkliste: So gehen Sie mit Ihren Ängsten, „Nein" zu sagen um: -- Checkliste: Arbeiten Sie an Ihren Ängsten -- Klare Angaben führen zu positiven Reaktionen -- Checkliste: So sagen Sie richtig „Nein". -- Wenn der Chef seine Macht spielen lässt -- Warum manche Chefs so sind -- Checkliste: Keine Angst vor dem Chef -- Legen Sie fest, wo die Grenzen sind -- Spielen Sie nicht mit , Kompromissbereitschaft in Verhandlungen durch Fragetechniken zeigen -- Machtspiele als Gesprächsthema -- Ich-Formulierungen -- So üben Sie Kritik an Ihrem Chef -- Checkliste: Regeln für Kritik am Chef -- Bleiben Sie freundlich! -- Verwirren Sie den aggressiven Chef -- Die Do's -- Die Don'ts -- Bitte nicht zurückschlagen -- Meetings ohne Chef-Allüren: 9 Tipps gegen Selbstdarsteller im Team // Von Simone Janson -- Meetings kranken am Faktor Mensch -- Meetings - die perfekte Bühne für Selbstdarsteller -- Meetings: Das läuft laut Wissenschaft schief -- Die Angst vor „verbalen Schlägern" -- Als Co-Moderator das Ruder übernehmen -- 9 Tipps: Wie bringt man ein Meeting wieder auf Kurs? -- Langweilige Meetings co-moderieren: 3 typische Situationen und ihre Lösung // Von Simone Janson -- Wenn der Chef schlecht moderiert -- Konstruktives Nachfragen als Mittel der Wahl -- 3 typische Probleme in Meetings -- Prooblem 1: Direkter Angriff -- Problem 2: Achtung Nörgler! -- Problem 3: Die Allgemeinheit hat recht -- Schlusswort -- Autoren-Übersicht -- Theo Bergauer -- Martin Geiger -- Mujibor de Graaf -- Stefan Häseli -- Simone Janson -- Karin Lohner -- Dr. Regina Mahlmann -- Anne M. Schüller -- Dr. Cornelia Topf -- Mathias Ulmann -- Über den Verlag Best of HR - Berufebilder.de® -- Hinweise zur Übersetzung -- KI und neuronale Netzwerke: Wie wird unsere Übersetzung erstellt? -- So unterstützen wir neuronale Maschinenübersetzungen -- Qualität der Übersetzungen: Das sagen Experten und Presse -- Haftung

Additional Edition: Print version: Janson, Simone Chef führen von Unten Duesseldorf : Best of HR - Berufebilder.de,c2023

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