Kooperativer Bibliotheksverbund

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Format: 1 online resource (337 pages)

Edition: 1. Auflage 2021

ISBN: 9783648155271 , 364815527X , 9783648155264 , 3648155261

Series Statement: Haufe Fachbuch

Content: Long description: Die Veränderungen des Wettbewerbsumfelds (VUCA-Welt) und insbesondere die Digitalisierung erfordern ein grundsätzliches Re-Design der Kostenrechnung. Der Autor gibt in diesem Buch konkrete Unterstützung bei der Neuausrichtung des bewährten Controllinginstruments. Anhand von fundierten Konzepten, Fallstudien und einem detaillierten Einblick in die Praxis erläutert er die unterschiedlichen Facetten und zeigt Ihnen Möglichkeiten, die Kostenrechnung in Ihrem Unternehmen zukunftsfähig auszurichten.Inhalt:Was den Inhalt und den Aufbau einer Kostenrechnung bestimmtDie deutsche Kostenrechnung im ÜberblickKostenrechnung – ein zeitloses InformationssystemSo kann die Kostenrechnung der Individualisierung und Dynamisierung des Geschäfts gerecht werdenVeränderungsprobleme der Kostenrechnung mithilfe der Digitalisierung lösenMit zahlreichen Fallstudien und Praxisbeispielen

Content: Biographical note: Jürgen Weber Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber war bis zu seiner Emeritierung zusammen mit Prof. Dr. Utz Schäffer Direktor des Instituts für Controlling und Management an der WHU – Otto Beisheim School of Management, eines der führenden europäischen Forschungsinstitute in den Bereichen Unternehmenssteuerung und Controlling. Neue wissenschaftliche Erkenntnisse zu erarbeiten und in der Praxis umzusetzen, ist ein zentrales Ziel und Markenzeichen seiner Arbeit. Der Autor ist vielfach ausgewiesener Controlling-Experte, Autor und Mitherausgeber der Zeitschrift Controlling & Management Review (CMR) sowie jahrelanger Vorsitzender des Kuratoriums des Internationalen Controller Vereins (ICV). Als Mitbegründer der Managementberatung CTcon sitzt er dem wissenschaftlichen Beirat der Gesellschaft vor.

Note: PublicationDate: 20210719 , Intro -- Inhaltsverzeichnis -- Hinweis zum Urheberrecht -- Impressum -- Vorwort -- 1 Einführung -- 1.1 Grundmotivation des Buches -- 1.2 Im Buch beantwortete Kernfragen für das Management der Kostenrechnung -- 1.3 Ausrichtung des Buches -- 2 Was bestimmt den Inhalt und den Aufbau einer Kostenrechnung? -- 2.1 Was genau ist eine Kostenrechnung? -- 2.1.1 Grundsätzliche Charakterisierung der Kostenrechnung -- 2.1.2 Gestaltung der Kostenrechnung als Managementaufgabe -- 2.2 Abhängigkeit der Kostenrechnung vom Geschäft des Unternehmens -- 2.2.1 Kostenrechnung und Unternehmensstrategie -- 2.2.2 Kostenrechnung und Geschäftsmodelle -- 2.3 Abhängigkeit der Kostenrechnung von verschiedenen Sichten auf das Management -- 2.3.1 Kostenrechnung als Instrument einer möglichst verursachungsgerechten Zurechnung von Kosten -- 2.3.2 Kostenrechnung als Instrument zur Fundierung wirtschaftlicher Entscheidungen -- 2.3.3 Kostenrechnung als Instrument zur Steuerung des Verhaltens -- 2.3.4 Kostenrechnung als Legitimität stiftendes Instrument -- 2.4 Zusammenfassung -- 3 Die »deutsche« Kostenrechnung im Überblick -- 3.1 Wie sieht die Kostenrechnung in einem »deutschen« Lehrbuch aus? -- 3.1.1 Grundmerkmale einer »Lehrbuch-Kostenrechnung« -- 3.1.2 Was liegt einer »Lehrbuch-Kostenrechnung« implizit zugrunde? -- 3.2 Ist das »Lehrbuchkonzept« im deutschsprachigen Raum tatsächlich in den Unternehmen implementiert? -- 3.3 Wie ist es zu diesem Konzept gekommen? -- 3.4 Fallstudie 1: Leica Camera -- 3.4.1 Das Unternehmen in Kürze -- 3.4.2 Vorherrschendes Geschäftsmodell -- 3.4.3 Historie der Kostenrechnung -- 3.4.4 Anforderungen an die Kostenrechnung -- 3.4.5 Stellung der Kostenrechnung in der Controlling-Toolbox -- 3.4.6 Aufbau der Kostenrechnung -- 3.4.7 Systemtechnische Basis -- 3.4.8 Verständnis der Manager -- 3.4.9 Aktuelle Herausforderungen der Kostenrechnung -- 3.4.10 Fazit. , 3.5 Zusammenfassung -- 4 Kostenrechnung - ein zeitloses Informationssystem?4.1 Hat sich die Kostenrechnung im deutschsprachigen Raum wirklich nicht verändert? -- 4.2 Worauf ist die hohe Konstanz des Instruments Kostenrechnung zurückzuführen? -- 4.2.1 Veränderungsdruck aus der Unternehmensumwelt -- 4.2.2 Unternehmensinterner Veränderungsdruck -- 4.2.3 Fazit -- 4.3 Zusammenfassung -- 5 Kostenrechnung als »eierlegende Wollmilchsau«? -- 5.1 Welche Zwecke soll die Kostenrechnung erfüllen? -- 5.1.1 Die Zwecke der Kostenrechnung im Einzelnen -- 5.1.2 Die Bedeutung der Zwecke in den Unternehmen -- 5.2 »Unbundling« der Rechnungszwecke als Weg der Zukunft? -- 5.2.1 Preiskalkulation -- 5.2.2 Kostenkontrolle und Verhaltenslenkung -- 5.2.3 Operative Planung -- 5.2.4 Entscheidungsunterstützung und Ergebnisrechnung -- 5.2.5 Dokumentation -- 5.3 Konkurrenz durch fallweise Datenbereitstellung -- 5.4 Fallstudie 2: DHL Supply Chain -- 5.4.1 Das Unternehmen in Kürze -- 5.4.2 Vorherrschendes Geschäftsmodell -- 5.4.3 Historie der Kostenrechnung -- 5.4.4 Anforderungen an die Kostenrechnung -- 5.4.5 Stellung der Kostenrechnung in der Controlling-Toolbox -- 5.4.6 Aufbau der Kostenrechnung -- 5.4.7 Systemtechnische Basis -- 5.4.8 Verständnis der Manager -- 5.4.9 Aktuelle Herausforderungen der Kostenrechnung -- 5.4.10 Fazit -- 5.5 Fallstudie 3: audibene -- 5.5.1 Das Unternehmen in Kürze -- 5.5.2 Vorherrschendes Geschäftsmodell -- 5.5.3 Fehlen einer eigenständigen Kostenrechnung -- 5.5.4 Verwendete Steuerungsgrößen -- 5.5.5 Fazit -- 5.6 Zusammenfassung -- 6 Ist die »deutsche« Kostenrechnung auch für Dienstleistungsproduktion geeignet? -- 6.1 Dienstleistungen - etwas vernachlässigt, aber keinesfalls vergessen -- 6.2 Zwei Beispiele aus dem Bereich der Beschaffungslogistik -- 6.2.1 Der Wareneingang im Überblick -- 6.2.2 Physische Abfertigung -- 6.2.3 Bestelldisposition. , 6.2.4 Konsequenzen für die Kostenrechnung -- 6.2.5 Fazit -- 6.3 Fallstudie 4: Deutsche Post DHL, Geschäftsbereich Post & -- amp -- Paket Deutschland -- 6.3.1 Das Unternehmen in Kürze -- 6.3.2 Vorherrschendes Geschäftsmodell -- 6.3.3 Historie der Kostenrechnung -- 6.3.4 Anforderungen an die Kostenrechnung -- 6.3.5 Stellung der Kostenrechnung in der Controlling-Toolbox -- 6.3.6 Aufbau der Kostenrechnung -- 6.3.7 Systemtechnische Basis -- 6.3.8 Verständnis der Manager -- 6.3.9 Aktuelle Herausforderungen der Kostenrechnung -- 6.3.10 Fazit -- 6.4 Fallstudie 5: Klinikum Leverkusen -- 6.4.1 Das Unternehmen in Kürze -- 6.4.2 Vorherrschendes Geschäftsmodell -- 6.4.3 Historie der Kostenrechnung -- 6.4.4 Anforderungen an die Kostenrechnung -- 6.4.5 Stellung der Kostenrechnung in der Controlling-Toolbox -- 6.4.6 Aufbau der Kostenrechnung -- 6.4.7 Systemtechnische Basis -- 6.4.8 Verständnis der Manager -- 6.4.9 Aktuelle Herausforderungen der Kostenrechnung -- 6.4.10 Fazit -- 6.5 Zusammenfassung -- 7 Kann die Kostenrechnung der Individualisierung und Dynamisierung des Geschäfts gerecht werden? -- 7.1 Individualisierung -- 7.1.1 Gründe und Folgen der Individualisierung für die Kostenrechnung -- 7.1.2 Variantenkalkulation -- 7.1.3 Kundenerfolgsrechnung -- 7.1.4 Kostenrechnung & -- amp -- Individualisierung - ein Fazit -- 7.2 Dynamisierung -- 7.2.1 Gründe und Folgen der Dynamisierung für die Kostenrechnung -- 7.2.2 Einfluss der Dynamisierung auf die Kostenrechnung - die Perspektive eines Managers -- 7.2.3 Kostenrechnung & -- amp -- Dynamisierung - ein Fazit -- 7.3 Zusammenfassung -- 8 Kann die Digitalisierung die angesprochenen Veränderungsprobleme der Kostenrechnung lösen? -- 8.1 Kann SAP S/4HANA die angesprochenen Probleme der Kostenrechnung lösen? -- 8.1.1 Überblick über das Konzept -- 8.1.2 SAP S/4HANA aus der Sicht von SAP. , 8.1.3 S/4HANA aus der Sicht eines »Early Adopters« -- 8.1.4 Fazit -- 8.2 Welche anderen Möglichkeiten eröffnen sich durch die Digitalisierung? -- 8.2.1 Überblick -- 8.2.2 Die Perspektive eines Kostenrechnungsexperten -- 8.3 Zusammenfassung -- 9 Lessons learned -- 9.1 Zusammenfassender Überblick -- 9.2 Was ist zu tun? -- 10 Interviewpartner -- 11 Literaturhinweise.

Additional Edition: ISBN 9783648155257

Additional Edition: ISBN 3648155253

Language: German