UID:
almahu_9947361684202882
Format:
XIII, 250 S. 11 Abb.
,
online resource.
ISBN:
9783658009168
Content:
Das moderne Unternehmen ist als eine spezifische Organisation eine der wichtigsten sozialen Einrichtungen der modernen Gesellschaft. Unternehmen sind nicht nur Orte der Güter- und (Dienst-)Leistungsproduktion, sie sind – durch die enge Verwobenheit von Männlichkeit und Erwerbsarbeit – ebenso der Ort der (Re-)Produktion der Konstruktion von Männlichkeit. Organisationen sind nicht geschlechtsneutral, sondern in ihnen bestehen geschlechtsrelative und geschlechtsbestimmte Kommunikationsmuster, Verhaltenscodes, kulturelle Stile und Strukturen. Diese Aspekte von Organisation stehen im Mittelpunkt der vorliegenden Arbeit. Diese geht folgender Frage nach: Welche Konstruktion von Männlichkeit lässt sich bei männlichen Führungskräften ausmachen, die im Projektmanagement von Unternehmensberatungen tätig sind und deren arbeitsorganisatorisches Umfeld durch ein Höchstmaß an Entgrenzung und Subjektivierung gekennzeichnet ist? Die Untersuchung leistet einen Beitrag zur Erforschung der Verbindung sozialwissenschaftlicher Managementforschung und der Strukturkategorie Geschlecht. Der Inhalt Konstruktionen von Männlichkeit im Management Die Zielgruppen Wissenschaftler und Praktiker aus den Bereichen der Arbeits- und Organisationssoziologie, der Männlichkeits- und Geschlechterforschung sowie den Beratungsbereichen Management und Führung. Die Autorin Dr. Martina I. Mronga ist Sozialwissenschaftlerin und Ökonomin und arbeitet in der Management- und Mikropolitikberatung.
Note:
Männlichkeit -- Männlichkeit und Arbeit -- Männlichkeit und Arbeitskraftunternehmer -- Männlichkeit in Unternehmensberatungen -- Charakterisierung der qualitativen Sozialforschung -- Die Untersuchung -- Die Durchführung der typologischen Analyse -- Die Ergebnisse -- Einschätzung des Forschungsergebnisses und Ausblick.
In:
Springer eBooks
Additional Edition:
Printed edition: ISBN 9783658009151
Language:
German
DOI:
10.1007/978-3-658-00916-8
URL:
http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-00916-8
