Format:
1 Online-Ressource (XVIII, 415S. 26 Abb)
ISBN:
9783322819901
,
9783824491001
Series Statement:
nbf neue betriebswirtschaftliche forschung 306
Note:
Organisationale Kompetenzen sind für Unternehmen ein wesentlicher Faktor, um langfristig und erfolgreich am Markt agieren zu können. Sie entstehen auf der Basis von Ressourcen, die auf eine solche Art kausal und sozial vernetzt sind, dass sie kaum von der Konkurrenz imitiert werden können und das Entstehen neuer Leistungen sowie den Schutz bestehender Kompetenzen ermöglichen. Ricarda B. Bouncken geht der Frage nach, wie organisationale Kompetenzen entstehen, welche Formen sie annehmen und wie Unternehmen ihre Entwicklung beeinflussen können. Auf der Basis einer Analyse von bestehenden Organisationstheorien, Theorien zum strategischen Management und zum organisationalen Lernen und Wissen entwickelt sie eine Theorie organisationaler Kompetenzen, in die auch sprachphilosophische Theorien und die Strukturationstheorie einfließen. Sie differenziert übergreifende Metakompetenzen und ihre konkreten Ausprägungsformen und präsentiert einen eigenen Identifikations- und Messansatz, um die Bewertung organisationaler Kompetenzen zu ermöglichen und diese somit besser managen zu können
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1. Einleitung -- 1.1 Problemstellung -- 1.2 Zielsetzung -- 1.3 Vorgehensweise -- 1.4 Wissenschaftstheoretische Positionierung -- Erster Hauptteil: Theoretische Fundierung von organisationalen Kompetenzen -- 2. Organisationale Kompetenzen und ihre Bedeutung -- Zweiter Hauptteil: Entwicklung einer Theorie organisationaler Kompetenzen -- 3. Theoretische Wurzeln und Dimensionen von organisationalen Kompetenzen -- 4. Organisationale Metakompetenzen -- 5. Kategorien organisationaler Kompetenzen -- Dritter Hauptteil: Messebene organisational Kompetenzen -- 6. Überlegungen zur Identifikation von organisationalen Kompetenzen -- 7. Resümee
Language:
German
Keywords:
Strategisches Management
;
Kompetenz
;
Organisationstheorie
;
Hochschulschrift
DOI:
10.1007/978-3-322-81990-1
URL:
Volltext
(lizenzpflichtig)
