UID:
almafu_9960877924102883
Umfang:
1 online resource (315 p.)
Ausgabe:
1. Auflage 2016
ISBN:
3-7992-7009-4
Inhalt:
Long description: Der Cash-Flow gehört zu den wichtigsten betriebswirtschaftlichen Kennzahlen und gibt Auskunft über die Finanzkraft eines Unternehmens. Doch wie wird der Cashflow ermittelt? Welche Bedeutung hat der Cashflow für die Kreditwürdigkeit? Wie beeinflussen strategische Entscheidungen den Cashflow der Zukunft? Welche operativen Hebel helfen, den Cashflow zu verbessern? Welche Warnsignale sollten berücksichtigt werden?Das anwendungsorientierte Buch gibt Antworten, die anhand konkreter Cashflow-Rechnungen erläutert werden. Praxisbeispiele zeigen, wie gutes oder schlechtes Cashflow-Management über die Lebensfähigkeit von Unternehmen entscheiden. Mit Workshop zur Umsetzung eines effektiven Cashflow-Managements und Aufbau des dazugehörigen Cashflow-Cockpits im eigenen Unternehmen.
Inhalt:
Biographical note: Roland Alter Prof. Dr. Roland Alter ist Professor für Organisation und Allgemeine Betriebswirtschaftslehre an der Hochschule Heilbronn und dort Programmleiter für berufsbegleitende MBA-Studiengänge. Neben Organisation und Controlling ist ein weiterer Arbeitsschwerpunkt das Strategische Management. Vor seinem Weg an die Hochschule erwarb er vieljährige internationale Praxiserfahrung in kaufmännischen Leitungsfunktionen des Energie- und Transportbereichs der Siemens AG. Zuletzt leitete er dort die die Abteilung für strategische Planung in der Konzernzentrale in München. Er ist Mitglied des wissenschaftlichen Beirats der Oskar-Patzelt-Stiftung (Großer Preis des Mittelstands) und Juror für Baden-Württemberg.
Anmerkung:
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4.2 Cashflow-Treiberbaum: Maßnahmen systematisch ableiten4.3 Cashflow-Ziele: In der Organisation verankern; 5 Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit: Der Kern des Unternehmens; 5.1 Verbesserungshebel für Cash aus dem laufenden Geschäft; 5.2 Cash-Geschwindigkeit verbessern; 5.2.1 Working Capital und der Cash Conversion Cycle; 5.2.2 Wertschöpfungsdimension: Days Inventory Outstanding (DIO); 5.2.2.1 Einführung von Variantenmanagement; 5.2.2.2 Verbesserung von Absatzprognosen; 5.2.2.3 Reduktion von Durchlaufzeiten (Wertstrommethode); 5.2.2.4 Optimierung der Beschaffungslogistik
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5.2.2.5 Optimierung des Ersatzteilmanagements5.2.3 Absatzdimension: Days Sales Outstanding (DSO); 5.2.4 Beschaffungsdimension: Days Payables Outstanding (DPO); 5.3 Cash-Niveau verändern; 5.3.1 Laufende Einzahlungen erhöhen; 5.3.2 Produktart und Produktmenge verändern; 5.3.3 Produktpreis erhöhen; 5.3.4 Laufende Auszahlungen reduzieren; 5.3.4.1 Verringerung der Auszahlungen für Fremdbezug; 5.3.4.2 Verringerung der Auszahlungen für Personal; 5.3.4.3 Target Costing und Wertanalyse als übergreifende Ansätze; 5.4 Cockpit-Kennzahlen für den Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit
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6 Investitions-Cashflow: Das Geschäft von morgen6.1 Verbesserungshebel für Cash aus Investitionen; 6.2 Cash aus Neuinvestitionen verbessern; 6.2.1 Planung und Umsetzung als Erfolgstreiber; 6.2.2 Cashflow-Profil verstehen und beeinflussen; 6.2.3 Cashflow-orientiert beurteilen; 6.2.4 Projekt und Portfoliomanagement nutzen; 6.3 Cash aus Desinvestitionen erzielen; 6.4 Cockpit-Kennzahlen für den Investitions-Cashflow; 7 Finanzierungs-Cashflow: Die Geldgeber und -empfänger; 7.1 Verbesserungshebel für den Finanzierungs-Cashflow; 7.2 Kapitalüberlassung planen
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7.3 Vergütung für Kapitalüberlassung optimieren7.4 Cockpit-Kennzahlen für den Finanzierungs-Cashflow; 8 Cashflow-Workshop: Die Umsetzung systematisch angehen; 9 Literatur; 10 Index; Zum Autor
Weitere Ausg.:
ISBN 3-7910-3469-3
Sprache:
Deutsch
