Your email was sent successfully. Check your inbox.

An error occurred while sending the email. Please try again.

Proceed reservation?

Export
  • 1
    Online Resource
    Online Resource
    Freiburg :Schäffer-Poeschel Verlag für Wirtschaft Steuern Recht GmbH,
    UID:
    edocfu_9960877967302883
    Format: 1 online resource (140 pages)
    Edition: 1. Auflage 2020
    ISBN: 3-7910-5021-4 , 3-7910-5020-6
    Content: Long description: Unternehmen können schnell ins Minus rutschen. Auch die Corona Pandemie hat viele Unternehmen in existenzbedrohende Situationen gebracht. Jetzt heißt es, richtig gegensteuern: Die Lage analysieren, Ballast identifizieren, Überflüssiges aufgeben und die richtige Entscheidungsgrundlage schaffen. Der Autor erläutert Schritt für Schritt, was und wie in der Krise entschieden werden muss, wie ein Krisenmanagement organisiert sein sollte und wie man künftigen Krisen besser vorbeugen kann.
    Content: Biographical note: Marcus Linnepe Marcus Linnepe ist Vorsitzender des Aufsichtsrates der CANEI digital AG.
    Note: PublicationDate: 20201202 , Intro -- Inhaltsverzeichnis -- Hinweis zum Urheberrecht -- Impressum -- Vorwort -- 1 Die Krise kommt -- 1.1 Die Anzeichen -- 1.2 Die Bankenkrise -- 1.3 Die extern ausgelöste Krise versus die intern ausgelöste Krise -- 1.4 Krisenfestigkeit des Unternehmens -- 1.5 Die Krise als Chance -- 2 Womit sollte man anfangen? -- 2.1 Die Datensammlung -- 2.2 Ballast identifizieren -- 2.3 Überflüssiges aufgeben -- 2.4 Unsicherheit der bisherigen Managementpraxis -- 3 Die Lage richtig verstehen und interpretieren -- 3.1 Wie erkennt man die Ursachen der Unternehmenskrise, nachdem die Daten aufbereitet sind? -- 3.2 Die richtige Entscheidungsgrundlage schaffen -- 4 Wie kommt man ins Handeln? -- 4.1 Die richtige Haltung -- 4.2 Der Umgang mit »Energievampiren« -- 4.3 Der Umgang mit der Zeit -- 4.4 »The Big Rocks« -- 4.5 Das, was zählt, sind Resultate -- 4.6 Das Erstellen einer Roadmap -- 4.7 Das Budget -- 4.7.1 Das Operating-Budget -- 4.7.2 Das Innovationsbudget -- 4.7.3 Das Worst-Case-Budget -- 4.8 Verknüpfung von Personen und Budgets -- 5 Finanzierung und Liquidität -- 5.1 Die Banken stellen fällig, was nun? -- 5.2 Die Bedeutung einer Warenkreditversicherung in der Krise -- 5.3 Zahlungsunfähig - Was nun? -- 6 Verhandlungsführung mit Geschäftspartnern -- 6.1 Die Interessen des Verhandlungspartners verstehen -- 6.2 Kommen Sie schnell auf den Punkt -- 6.3 Die eigenen Interessen -- 6.4 Die Wahrheit und nichts als die Wahrheit -- 7 Verhandlungen mit Banken -- 7.1 Zielerreichung absichern -- 7.2 Die richtigen Unterlagen -- 7.3 Sicherheitenposition -- 7.4 Die Gesprächspartner -- 7.5 Mentale Vorbereitung auf die anstehenden Verhandlungen -- 7.6 Die Gesprächsführung -- 8 Führung -- 8.1 Einige Grundregeln -- 8.2 Das Assignment -- 8.3 Assignment Control -- 8.4 Die richtigen Assignments -- 8.5 Regelmäßige Meetings mit den Führungskräften -- 8.6 Führung durch Direct Reports. , 9 Controlling -- 10 Die Psyche des Unternehmers -- 10.1 Die richtige Bewertung -- 10.2 Woher nimmt man die Kraft? -- 10.3 Unternehmerisches Handeln und die besserwisserischen Zaungäste -- 11 Aufsichts- und Beiräte -- 12 Coronavirus: Der Neustart -- 12.1 Durch Staatshilfen in die Schuldenfalle -- 12.2 Der Neustart nach der Corona-Pandemie -- 12.3 Mögliche Maßnahmen zur Sicherung der Liquidität -- 12.4 Verbesserung der Margen -- 13 Unternehmenskäufe und -verkäufe - M& -- amp -- A in der Krise -- 13.1 Zukauf von Unternehmen -- 13.1.1 Identifikation des richtigen Unternehmens -- 13.1.2 Die erste Kontaktaufnahme -- 13.2 Verkauf des eigenen Unternehmens -- 13.2.1 Abhängigkeit der eigenen Kunden -- 13.2.2 Die Ansprache -- 13.2.3 Indikatives Angebot -- 13.2.4 Die Psychologie des Verkaufsprozesses -- 13.2.5 Deal-Struktur -- 13.2.6 Signing und Closing -- 14 Die Insolvenz als Chance -- 14.1 Worauf muss ich achten? -- 14.2 Was passiert nach dem Insolvenzantrag? -- 15 Die übertragende Sanierung -- 16 Die Fortführung ist gescheitert, was nun? -- 17 Wie findet man den richtigen Berater? -- 17.1 Steuerberater -- 17.2 Unternehmensberater -- 17.3 Rechtsanwälte -- 18 Wie unterbindet man das Eigenleben der Berater? -- 19 Wie stellt man sicher, dass man am Ball bleibt und nicht aufgibt? -- 19.1 Die Bedeutung von Routinen -- 19.2 Mentale und körperliche Fitness -- 19.3 Den Entscheidungsmuskel trainieren -- 20 Schlusswort -- Stichwortverzeichnis -- Der Autor -- Die CANEI.digital AG.
    Additional Edition: ISBN 3-7910-5019-2
    Language: German
    Library Location Call Number Volume/Issue/Year Availability
    BibTip Others were also interested in ...
Close ⊗
This website uses cookies and the analysis tool Matomo. Further information can be found on the KOBV privacy pages