UID:
edocfu_9961429324402883
Format:
1 online resource (250 pages)
Edition:
1st ed. 2024.
ISBN:
9783503144877
Content:
Die digitale Transformation verstärkt den Einfluss der Informationstechnologie auf den Unternehmenserfolg erheblich. Damit erhöhen sich auch die Anforderungen an das Führungssystem der IT in den Unternehmen. Hier gilt die einfache Weisheit: Ein ungeeignetes Managementsystem bringt in der Regel schlechtere Entscheidungen mit sich. Wie Sie zielorientiert bestimmen, wer im Unternehmen wie auf IT-relevante Entscheidungen einwirken soll, zeigt Ihnen Christopher Rentrop mit viel Übersicht: - Grundlegende Ziele und Erfolgsfaktoren der IT-Governance - Gestaltungselemente der IT-Governance: Strukturen und Prozesse, Entscheidungsrechte, relationale Mechanismen u.a. - COBIT als Rahmenwerk der IT-Governance - Spezifische Entscheidungsdomänen, Handlungsfelder und Verantwortlichkeiten - Management, Weiterentwicklung und Erfolgsmessung der IT-Governance Eine prägnante Orientierungshilfe, die Sie Schritt für Schritt zu einer organisationsgerechten Ausgestaltung des Führungssystems der IT leitet.
Note:
Umschlag Seite 1 -- Titel -- Vorwort -- Inhaltsverzeichnis -- Abbildungsverzeichnis -- Tabellenverzeichnis -- 1 Einleitung -- 2 Governance als Steuerungsaufgabe -- 2.1 Governance -- 2.2 Corporate Governance -- 2.2.1 Einführung -- 2.2.2 Verhältnis von Governance zu anderen Führungsaufgaben -- 2.3 Anforderungen an eine gute Governance -- 2.4 Governance als Teil des Führungssystems -- 2.5 Management der Governance -- 3 IT-Governance -- 3.1 IT als Handlungsfeld kollektiver Entscheidungen -- 3.2 Ansätze zur Definition der IT‑Governance -- 3.3 Beziehung zwischen IT‑Governance und Corporate Governance -- 3.4 Bedeutung der IT‑Governance -- 3.4.1 Treiber für den Stellenwert der IT‑Governance -- 3.4.2 Wirkungsmodell der IT‑Governance -- 3.4.3 Auswirkungen einer unzureichenden Governance -- 3.4.4 Schatten-IT als Ausdruck informeller Governance -- 3.5 Erfolgsfaktoren der IT‑Governance -- 4 Elemente der IT‑Governance -- 4.1 Zielgröße „bestmögliche Verwendung" -- 4.1.1 Strategisches Alignment -- 4.1.2 Operationalisierung des Alignments -- 4.1.3 Messung der IT‑Performance -- 4.2 Strukturen -- 4.2.1 Stakeholder -- 4.2.2 Gremien -- 4.2.3 IT-Führungsrollen -- 4.3 Prozesse -- 4.4 Entscheidungsrechte -- 4.4.1 Dimensionen und Archetypen -- 4.4.2 Ausgestaltung der Partizipation -- 4.5 Relationale Mechanismen -- 5 COBIT als Rahmenwerk der IT‑Governance -- 5.1 Grundlagen -- 5.2 Historie -- 5.3 Prinzipien -- 5.4 Struktur von COBIT 2019 -- 5.4.1 Ziele für Governance und Management -- 5.4.2 Komponenten -- 5.5.2 Performance Management -- 5.5 Anwendung des Rahmenwerks -- 5.6 Einordnung von COBIT -- 6 Entscheidungsdomänen der IT‑Governance -- 6.1 IT-Prinzipien -- 6.1.1 Zentrale Handlungsfelder -- 6.1.2 Methoden -- 6.1.3 Verteilung der Verantwortung -- 6.2. Steuerung der IT -- 6.2.1 Zentrale Handlungsfelder -- 6.2.2 Methoden -- 6.2.3 Verteilung der Verantwortung.
,
6.3 Architektur -- 6.3.1 Zentrale Handlungsfelder -- 6.3.2 Methoden -- 6.3.3 Verteilung der Verantwortung -- 6.4 Sourcing -- 6.4.1 Zentrale Handlungsfelder -- 6.4.2 Methoden -- 6.4.3 Verteilung der Verantwortung -- 6.5 Risk, Security & -- Compliance -- 6.5.1 Zentrale Handlungsfelder -- 6.5.2 Methoden -- 6.5.3 Verteilung der Verantwortung -- 6.6 Organisation & -- Personal -- 6.6.1 Zentrale Handlungsfelder -- 6.6.2 Methoden -- 6.6.3 Verteilung der Verantwortung -- 6.7 IT-Services -- 6.7.1 Zentrale Handlungsfelder -- 6.7.2 Methoden -- 6.7.3 Verteilung der Verantwortung -- 7 Management der IT‑Governance -- 7.1 Awareness schaffen -- 7.2 Analyse -- 7.2.1 Aktuelle Situation des Governance-Systems -- 7.2.2 Stakeholder -- 7.3 Entwicklung -- 7.3.1 Prozess -- 7.3.2 Entwicklungsstrategien -- 7.3.3 Gestaltungsfaktoren -- 7.4 (Erfolgs-)Messung der IT‑Governance -- 7.5 Prüfen der Governance -- 8 Schlussbetrachtung -- Literaturverzeichnis -- Stichwortverzeichnis -- Umschlag Seite 4.
Additional Edition:
Print version: Rentrop, Christopher IT-Governance Berlin : Erich Schmidt Verlag,c2023 ISBN 9783503144860
Language:
German
DOI:
10.37307/b.978-3-503-14487-7
