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    UID:
    gbv_1050054601
    Format: 电子文献
    Content: 中国通信行业经过改革开放以来20多年的迅猛发展,在国家的重视和支持下,成功地走出了一条“在发展中改革,在改革中发展”的道路,整体水平实现了历史性跨越。〈br〉   最新一轮电信运营商重组已经完成,国内形成了中国移动、中国电信、中国联通三家全业务运营商,成三足鼎立之势。〈br〉   3G牌照也已发放,各电信运营商3G网络建设工作正全面展开,3G产业发展已提上日程。3G网络建设对于电信运营商发展3G至关重要,只有建设好3G网络,完成3G信号全面覆盖达到3G业务发展要求,3G业务开发、终端发展以至整个3G产业链才会快速发展。〈br〉   本文将从建设工程项目实际出发,探索WCDMA核心网建设工程项目计划和项目风险控制。WCDMA核心网建设是一项系统工程,需要利用项目管理理论知识管理整个建设工程,增强建设效率,提升管理水平。核心网建设涉及到公司多个部门和多种类型的员工,建设过程更是伴随着各种风险。整个网络建设需要根据实际市场情况和业务预测制定建设容量规模,建设需要涉及多种设备多个层面同时开展,需要考虑通信新技术的应用、各专业协调配合、工程进度满足需求等等。〈br〉   本文主要分为五个部分。绪论部分阐述了问题研究的背景和意义。理论基础部分阐述了WCDMA核心网技术与项目管理基本理论。第三部分分析了中国移动、中国电信和中国联通的网络建设现状,深入分析了某电信企业核心网络现状,是本文研究的现实基础。论文主体部分,分析了某电信企业WCDMA核心网建设方案设计,项目计划进度控制,给出工作分解结构WBS、项目进度计划和项目进度网络图,项目风险识别、分析和项目风险控制措施。论文研究目的在于完善某电信企业WCDMA核心网建设项目,希望对整个WCDMA网络建设以及某电信企业项目管理工作有一定指导意义。
    Note: 文本型 , 硕士
    Language: Chinese
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