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    UID:
    gbv_1050811135
    Umfang: 电子文献
    Inhalt: 与普通员工相比,核心员工在劳动力市场上往往具有较高的稀缺性和可流动性,受市场供求规律影响,会向更能反映其人力资本价值的方向流动,成为企业间重点争夺的资源。有效的薪酬管理体系是吸引优秀人才、激励员工努力工作、不断提高的重要基础。建立一套符合企业发展要求的、经过实证检验的、科学合理的薪酬管理体系,以便企业形成一种现代人力资源管理的运作机制,更有效地利用和开发人力资源,从而取得企业、员工、社会效益最大化,实现三方共赢。同时,核心员工薪酬管理体系的研究成果也可以为其它企业提供参考价值。〈br〉   本文在对人力资源管理研究现状和薪酬管理研究现状进行分析的基础上,阐述了人力资源管理及员工薪酬管理基本理论,指出了企业核心员工的薪酬管理体系研究的必要性。根据薪酬体系设计技术和核心员工的特点,从薪酬制度设计原则、制定薪酬策略、岗位分析评价、建立薪酬制度结构、薪酬制度的实施与完善等五个方面对企业核心员工薪酬管理体系进行系统设计。在界定企业核心员工的基础上,重点研究了企业核心员工的岗位分析评价与薪酬制度结构,岗位分析评价包括岗位分析和岗位评价两部分内容,薪酬制度结构包括确定薪酬水平、薪酬结构、薪酬等级三部分内容。最后,以X公司为对象,对建立的企业核心员工薪酬管理制度体系进行了实证评价,对评价结果进行了分析。通过实证分析,既给出了对该企业有指导意义的建议,又论证了本文建立的薪酬管理体系的合理性以及评价方法的实用性和可操作性。
    Anmerkung: 文本型 , 硕士
    Sprache: Chinesisch
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