Umfang:
Online-Ressource (XVIII, 364S. 27 Abb, digital)
ISBN:
9783835092358
Serie:
SpringerLink
Inhalt:
Einführung -- Konkretisierung des Controllability-Prinzips -- Empirische Studien zum Controllability-Prinzip -- Erweiterung der Modellierung des Controllability-Prinzips -- Methodische Grundlagen -- Ergebnisse der empirischen Untersuchung -- Fazit.
Inhalt:
Inwieweit können und sollen Manager Verantwortung tragen? Diese Frage wird in der Öffentlichkeit kontrovers diskutiert. Meist wird gefordert, Manager nur für das verantwortlich zu machen, was sie auch beeinflussen können. Clemens Pelster untersucht die Relevanz dieser als Controllability-Prinzip bezeichneten Forderung für die betriebswirtschaftliche Praxis. Er entwickelt ein Forschungsmodell, das die Modellierung der Prinzipal-Agenten-Theorie um die Elemente Verantwortungsbewusstsein, generelle Beeinflussbarkeit und wahrgenommener Handlungsrahmen erweitert. Der Autor zeigt, dass die Wahrnehmung dessen, was sie beeinflussen können, und das Verantwortungsbewusstsein bei Managern unterschiedlich ausgeprägt sind, und präsentiert Handlungsempfehlungen, wie dies bei der Ausgestaltung von Anreizsystemen berücksichtigt werden kann.
Weitere Ausg.:
ISBN 9783835003873
Weitere Ausg.:
Buchausg. u.d.T. Pelster, Clemens Das Controllability-Prinzip im Spannungsfeld von Theorie und Praxis Wiesbaden : Deutscher Universitäts-Verlag, 2007 ISBN 3835003879
Weitere Ausg.:
ISBN 9783835003873
Sprache:
Deutsch
Fachgebiete:
Wirtschaftswissenschaften
Schlagwort(e):
Führungskraft
;
Verantwortung
;
Beeinflussbarkeit
;
Führungskraft
;
Verantwortung
;
Beeinflussbarkeit
DOI:
10.1007/978-3-8350-9235-8
URL:
Volltext
(lizenzpflichtig)
