Kooperativer Bibliotheksverbund

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Format: 1 online resource (233 pages)

Edition: 1

ISBN: 9783658119560

Series Statement: Leadership und Angewandte Psychologie Series

Note: Intro -- Vorwort -- Leadership Statements der Beitragsautoren (in alphabetischer Reihenfolge) -- Der Autor -- Inhaltsverzeichnis -- Paradigmenwechsel in der Führung: Traditionelle Führungsansätze, Wandel und Leadership heute -- 1 Einleitung -- 2 Zur Vielfalt des Führungsbegriffes und Überblick über den Dschungel der Führungsansätze -- 3 Die klassischen Führungsansätze -- 3.1 Executive Summary -- 3.2 Personenzentrierte Führungsansätze -- 3.3 Verhaltensorientierte Führungsansätze (Führungsstilforschung) -- 3.4 Situationsorientierte Führungsansätze -- 4 New Leadership - die vier integrativen Grundpfeiler einer neuen Führung -- 4.1 Executive Summary -- 4.2 Integrative Führungsansätze als Antwort auf die Führungskomplexität in Zeiten des Wertewandels sowie der globalen und dynamischen Veränderungen -- 4.3 Begriffskorrektur: Vom Management zu Leadership -- 4.4 Erster Grundpfeiler: Führung als Interaktions- und Beziehungsphänomen - transformationale Führung -- 4.5 Zweiter Grundpfeiler: Verabschiedung vom Individualmodell und Hinwendung zum systemischen Führungsansatz -- 4.6 Dritter Grundpfeiler: Agile Führung, Shared und Job Crafting Leadership als Anforderung der zunehmenden Partizipation und Flexibilisierung -- 4.7 Vierter Grundpfeiler: Renaissance und Neuentdeckung „weicher" Führungsansätze wie emotionale, spirituelle, gesunde und achtsame Führung durch eine zunehmend angespannte psychosoziale Lage und durch die „beweisenden" Erkenntnisse von Neuro-Leadership -- 5 Zusammenfassung und Ausblick -- Literatur -- Von der Kunst, sich selbst und andere zu führen -- 1 Einleitung -- 2 „Werde, der du bist" - die vier Entwicklungsphasen nach C. G. Jung -- 2.1 Anpassung und die Mitwelt -- 2.2 Schattenintegration -- 2.3 Verbindung von männlichen und weiblichen Persönlichkeitsanteilen -- 2.4 Selbstwerdung und Selbstführung , 3 „Wer sich selbst bezwingt, ist unbezwingbar" - die Ochsenspur in der Zen-Philosophie -- 3.1 Die Suche nach dem Ochsen -- 3.2 Das Finden der Ochsenspur -- 3.3 Das Erblicken des Ochsen -- 3.4 Das Einfangen und Zähmen des Ochsens -- 3.5 Der Heimritt des Ochsens -- 3.6 Das Ziel des Zen-Weges: Betreten des Marktes mit offenen Händen -- 4 Zusammenfassung und Ausblick -- Literatur -- Positive Leadership - Führen mit Energie -- 1 Einleitung -- 2 Erschöpfte Organisationen -- 3 Organisation ist Energie -- 3.1 Energie entsteht durch Sinn -- 3.2 Arbeit ist Energie -- 3.3 Kommunikation ist Energie -- 4 Die Aufgabe von Führung -- 4.1 Führungs-Arbeit ist Energie -- 4.2 Führungs-Arbeit ist Entscheiden -- 5 Positive Leadership -- 5.1 Die drei Kernthemen von Positive Leadership: Sinn, Zuversicht und Einfluss -- 5.2 Positive Leadership Modell mit den drei Führungs-Dimensionen und Quellen -- 6 Nach welchen Kriterien soll Führung entscheiden? -- 7 Woher nimmt Führung Energie? -- 8 Zusammenfassung und Ausblick -- Literatur -- Spiritualität und Führung -- 1 Einleitung -- 2 Was ist Spiritualität? -- 3 Geist und Geisteshaltung -- 4 Wie geht Führen? -- 5 Geführt werden -- 6 Jenseits von Fach- und Methodenkompetenz -- 7 Spiritualität und Identität -- 8 Systemaufstellungen und die Beziehungsebene -- 9 Wenn zwei das Gleiche tun, ist es noch lange nicht dasselbe -- 10 Führen heißt Sinn und Bedeutung vermitteln -- 11 Spirituell führen -- 12 Zusammenfassung und Ausblick -- Literatur -- Transformationale Führung - Forschungsstand und Umsetzung in der Praxis -- 1 Einleitung -- 2 Stand der Forschung -- 2.1 Entstehung und Entwicklung der Transformationalen Führung -- 2.2 Kritik und Weiterentwicklung der Transformationalen Führung -- 3 Das Gießener Inventar zur „Messung" transformationaler Kompetenzen -- 3.1 Erweiterung der Kompetenzen -- 3.2 Entwicklung der Itemstruktur , 3.3 Methodische Aspekte der empirischen Studie -- 3.4 Gütekriterien -- 4 Ausgewählte Ergebnisse zum Thema Führungserfolg -- 5 Empfehlungen zur Umsetzung der Transformationalen Führung in der Praxis -- 6 Zusammenfassung und Ausblick -- Literatur -- Handeln aus sich selbst heraus: Von der Führung zur Selbstführung im Horizont einer Dialogischen Unternehmenskultur -- 1 Einleitung -- 2 Zur Aktualität der Dialogischen Kultur -- 3 Grundfragen der Dialogischen Führung -- 4 Die Dialogischen Prozesse -- 4.1 Der Prozess der individuellen Begegnung (Vertrauen und Menschenwürde) -- 4.2 Der Prozess der Transparenz (Urteilsfähigkeit) -- 4.3 Der Prozess der Beratung (Ideenfähigkeit) -- 4.4 Der Prozess des Entschlusses (Initiative und Verantwortung) -- 5 Dialogische Unternehmenskultur -- 6 Zusammenfassung und Ausblick -- Literatur -- Führen aus systemischer Sicht -- 1 Einleitung -- 2 Führung und lebende Systeme -- 3 Systemische Führung -- 4 Führungspersönlichkeit und Führungsbeziehung -- 4.1 Führungspersönlichkeit? -- 4.2 Persönliche Führungsarchetypen -- 4.3 Richtige Führung? -- 4.4 Persönliche Kompetenz und Kompetenz der Führungsbeziehung -- 5 Führung und Innovation durch Wirklichkeits(neu)inszenierungen -- 5.1 Wirklichkeitsinszenierungen mit Hilfe von Theatermetaphern -- 5.2 Strategisches Management - Drehbucharbeit -- 5.3 Strategische Führung - Regiearbeit -- 5.4 Reifegrad der Organisation für Neuinszenierungen -- 6 Führung als Systemkompetenz -- 6.1 Führungskultur und Führungsverantwortung -- 6.2 Dialogkompetenz und Führung -- 6.3 Hoheitsmacht und Autorisierung -- 6.4 Schöpfermacht und Verantwortungsdialoge -- 6.5 Team und Führung -- 6.6 Führungslernen -- 6.7 Führung als Perspektive -- 7 Zusammenfassung und Ausblick -- Literatur -- Zur Stammesgeschichte von Führung - Gruppendynamik und die „Heilige Ordnung der Männer" -- 1 Einleitung , 2 Evolutionsbedingte Verhaltensmuster von Führung in Gruppen -- 3 Der Sündenfall als emanzipatorischer Schritt gegen Führungsautorität -- 4 Weitere Revolutionen der Menschheit -- 5 Defizite der Hierarchie -- 6 Zusammenfassung und Ausblick -- Literatur -- Shared Leadership -- 1 Einleitung -- 2 Theoretische Grundlagen zu Shared Leadership -- 2.1 Definition und Theorieeinordnung -- 2.2 Aktueller Forschungsstand -- 2.3 Dimensionen von Shared Leadership -- 3 Integration von Shared Leadership -- 3.1 Shared Leadership und Change Management -- 3.2 Shared Leadership und Führen in Teilzeit sowie Job Sharing -- 4 Zusammenfassung und Ausblick -- Literatur -- Musterbrecher® - Die Kunst, das Spiel zu drehen -- 1 Einleitung -- 2 Experimente? Nur etwas für Naturwissenschaftler! -- 2.1 Organisation will alles, nur keine Veränderung -- 2.2 Wandel und Innovation sind nicht zu managen -- 2.3 Der Musterbruch beginnt beim Handeln gegen die antrainierten Muster -- 3 Die kluge „Verschwendung" in den Menschen -- 3.1 Das Beispiel allsafe JUNGFALK -- 3.2 Mündigkeit und Eigenverantwortung erlebbar gemacht -- 4 Musterbrecher sind Anwälte der Ambivalenz -- 4.1. Die Arbeit am System -- 4.2 Das Experiment der Südostbayernbahn -- 5 Zusammenfassung und Ausblick -- Literatur -- Leadership 4.0 - Unternehmen brauchen ein neues „Betriebssystem" -- 1 Leadership 4.0 - Was bedeutet das? -- 1.1 Blick in die Management-Geschichte -- 2 Praxisbeispiel: Haufe-umantis -- 2.1 Mitarbeiter treffen die besseren Entscheidungen -- 2.2 Unternehmensführung nach „Bottom-Up"-Prinzip -- 3 Leadership 4.0 - Vom Mitarbeiter zum Mitentscheider -- 3.1 Mitarbeiter fordern mehr Verantwortung -- 3.2 Mitarbeiter sind produktive Ideengeber -- 4 Das Betriebssystem für Unternehmen: Mitarbeiter zu Bestleistung anspornen -- 4.1 Zwischen Umsetzer und Gestalter -- 4.2 Der Haufe-Quadrant -- 4.2.1 Weisung und Kontrolle , 4.2.2 Überlastete Organisation -- 4.2.3 Schattenorganisation -- 4.2.4 Agiles Netzwerk -- 4.3 Entwicklung der Haufe-umantis im Quadrant -- 4.4 Haufe-umantis: Gelebte Vielfalt -- 5 Handlungsempfehlungen für Manager und Mitarbeiter -- 5.1 Standortbestimmung -- 5.2 Vertrauen und Offenheit -- 5.3 Bewusste Entscheidungen -- 5.4 Konsequenz -- 5.5 Management Tools erweitern -- 6 Zusammenfassung und Ausblick -- Literatur

Additional Edition: Print version: von Au, Corinna Wirksame und Nachhaltige Führungsansätze Wiesbaden : Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH,c2016 ISBN 9783658119553

Keywords: Electronic books.

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