Kooperativer Bibliotheksverbund

UID:

Format: 1 online resource (308 pages)

ISBN: 9783799270120

Series Statement: Systemisches Management

Note: Cover -- Inhaltsverzeichnis -- Vorwort -- 1 Einführung: Was ist Macht? -- 1.1 Die Ko-Konstruktion von Macht in Interaktionsprozessen -- 1.2 Macht und Persönlichkeit -- 1.3 Sanktionsmacht und die Bedeutung von Erwartungen -- 1.4 Macht und nicht-machtbasierter Einfluss -- 1.5 Situationskontrolle -- 1.6 Manipulationsmacht -- 1.7 Deutungsmacht -- 1.8 Machtstrukturen in Organisationen -- 1.9 Gesellschaftliche Machtstrukturen und ihre Relevanz für Organisationen -- 1.10 Was ist Macht? Eine erste Zusammenfassung -- 2 Was man über Organisationen wissen muss, um Machtphänomene zu verstehen -- 2.1 Die Organisation als Maschine -- 2.2 Organisationen bestehen nicht aus ihren Mitgliedern -- 2.3 Komplexität und Unsicherheit als organisationale Grundprobleme -- 2.4 In Organisationen bilden sich lokale Rationalitäten aus -- 2.5 Organisationen sind regelgeleitet und selbstorganisiert -- 2.6 Mitgliedschaft als Motivationsersatz? -- 2.7 Die Bedeutung von Motivation, Identifikation und Vertrauen -- 2.8 Organisationen und ihr gesellschaftlicher Kontext -- 2.9 Zusammenfassung -- 3 Funktionalität und Dysfunktionalität von Macht in Organisationen -- 3.1 Macht wirkt: die Funktionalität der Macht -- 3.2 Zu Risiken und Nebenwirkungen… -- 3.3 Zusammenfassung -- 4 Machtquellen -- 4.1 Verfügung über knappe Ressourcen -- 4.2 Entscheidungsbefugnisse -- 4.3 Kenntnis der Präferenzstrukturen und Werte anderer Akteure -- 4.4 Kontrolle von Informationskanälen und Kommunikationswegen -- 4.5 Körperliche Überlegenheit -- 4.6 Beziehungen und soziales Kapital als Machtquelle -- 4.7 Zusammenfassung -- 5 Psycho- und Soziodynamik der Macht -- 5.1 Die Soziodynamik der Macht -- 5.2 Die Psychodynamik der Macht -- 5.3 Zusammenfassung -- 6 Macht und Führung -- 6.1 Führung als Machtausübung und der Mythos des mächtigen Führers , 6.2 Führung im Spannungsfeld von Macht, fachlicher Autorität und Vertrauen -- 6.3 Gefürchtet und ersehnt - Dilemmata der Führung im Umgang mit Macht -- 6.4 The Loneliness at the Top: Topmanagement als feedbackfreie Zone -- 6.5 Macht und Machtlosigkeit der Führung -- 6.6 Die Führung der Zukunft und ihr Umgang mit Macht -- 6.7 Zusammenfassung -- 7 Macht und Veränderungen in der Arbeitswelt -- 7.1 Das Ende der Hierarchie? Eine kleine Geschichte der Ent- und Rehierarchisierung -- 7.2 Die Arbeitswelt des 21. Jahrhunderts: ›VUKA‹, Agilität und die Folgen -- 7.3 Auf dem Weg zu einem neuen Verständnis von Macht -- 7.4 Zusammenfassung -- 8 Macht in Veränderungsprozessen -- 8.1 Reizthema Veränderung -- 8.2 Machtdynamiken in den verschiedenen Phasen des Veränderungsprozesses -- 8.3 Deutungsmacht und ihre Bedeutung in Veränderungsprozessen -- 8.4 Strategien zur Gestaltung von Machtdynamiken in Veränderungsprozessen -- 8.5 Macht als Mittel zur Wahrung des Status quo -- 8.6 Empfehlungen für Veränderungsprozesse im Spannungsfeld von Gestaltungsmacht und Partizipation -- 8.7 Zusammenfassung -- 9 Macht und Beratung -- 9.1 Macht, latente Funktionen und Hidden Agendas der Beratung -- 9.2 Auftragsklärung zwischen Rationalität und Rationalitätsfiktion -- 9.3 Die Macht der Beratung und wie man damit umgeht -- 9.4 Umgang mit Machtdynamiken in der Beratung -- 9.5 FAQs zum Thema Umgang mit Macht in der Beratung -- 9.6 Zusammenfassung -- Literatur -- Literatur zu den Gastbeiträgen -- Stichwortverzeichnis -- Die Autoren

Additional Edition: Print version: Ameln, Falko Macht in Organisationen Freiburg : Schäffer-Poeschel Verlag für Wirtschaft Steuern Recht GmbH,c2016 ISBN 9783791034720

Keywords: Electronic books.

URL: https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=4722390