Kooperativer Bibliotheksverbund

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Format: 1 online resource (601 pages)

Edition: 4

ISBN: 9783791041674

Note: Cover -- Titel -- Impressum -- Vorwort -- Inhaltsverzeichnis -- 1 Einleitung -- 1.1 Führung von Mitarbeitern in Fällen -- 1.2 Aufbau des Buches -- 1.3 Empfehlungen zur Arbeit mit den Fallstudien -- 1.4 Umgang mit Widerständen -- 1.5 Abschluss -- Teil I Führung: Basiswissen und Perspektiven -- 1 Einleitung -- 2 Grundlagen der Führung -- 2.1 Die Quasselbude (Michel E. Domsch) -- 2.2 Die Postwurfsendung (Michel E. Domsch) -- 2.3 Der Karrieresprung (Lutz von Rosenstiel) -- 2.4 Das erste Jahr in einer anderen Abteilung (Lutz von Rosenstiel) -- 2.5 Ein ärgerlicher Fehler (Jörg Felfe) -- 3 Anforderungen an die Führungskraft der Zukunft -- 3.1 Führen von agilen Scrum-Teams (Mahena Stief) -- 3.2 Wer wird Opfer der Digitalisierung? (Désirée H. Ladwig) -- 3.3 Der Motor (Christian Lebrenz) -- 4 Entwicklung und Training von Führungskräften -- 4.1 Ärger im Führungsseminar (Rudolf Bögel) -- 4.2 »Kooperativ führen« als Bestandteil des Unternehmenskonzepts (Lutz von Rosenstiel) -- 4.3 Kollegiale Fallberatung (Michel E. Domsch) -- 5 Arbeitgeberattraktivität und Fachkräftesicherung -- 5.1 Bindungsnotstand (Michel E. Domsch) -- 5.2 Bekannt - aber nicht beliebt (Erika Regnet) -- 5.3 Personalcontrolling in einem mittelständischen Produktionsbetrieb (Silke Wickel-Kirsch) -- 6 Zukunftsweisende Personalarbeit in Krisenzeiten -- 6.1 Krisen im Wachstum und die Flexibilisierung von Personalstrukturen (Arjan Kozica) -- 6.2 Früher war alles besser oder: auch Anwälte müssen rechnen! (Stephan Kaiser) -- 6.3 Die Obdachlosen (Michel E. Domsch) -- Teil II Führung der eigenen Person -- 1 Einleitung -- 2 Persönlichkeitsmanagement -- 2.1 Der Industrieschauspieler (Laila Maija Hofmann) -- 2.2 Rollenprobleme (Richard K. Streich) -- 2.3 Eigentlich fühle ich gar nichts mehr (Friedemann W. Nerdinger) -- 3 Work-Life-Balance -- 3.1 Die Hürden/Die Familienkarriere (Michel E. Domsch) , 3.2 Der Spätheimkehrer (Michel E. Domsch) -- 3.3 Die Dienstreisen (Lutz von Rosenstiel) -- 3.4 Ein versuchter Rollentausch (Lutz von Rosenstiel) -- 4 Zeitmanagement und Stresshandhabung -- 4.1 Herr Eilig (Erika Regnet) -- 4.2 Die Schaltstelle (Erika Regnet) -- 4.3 Stress und Druck ohne Ende? (Erika Regnet) -- 4.4 Fehlbeanspruchung und Burnout bei Bernd Schneider (Michael Kastner) -- 4.5 Der Krug geht zum Brunnen, bis er bricht (Jörg Felfe) -- Teil III Die Führungskraft und ihr Mitarbeiter/ihre Mitarbeiterin -- 1 Einleitung -- 2 Personalmarketing -- 2.1 Die Ausbildungsoffensive (Erika Regnet) -- 2.2 Rekrutierung von Ingenieuren für einen Ingenieur­dienstleister (Erika Regnet) -- 2.3 Rekrutierung von Ärzten und Pflegekräften für ein Klinikum (Erika Regnet) -- 2.4 Soziale Medien im Recruiting (Désirée H. Ladwig) -- 3 Auswahl von Mitarbeitern -- 3.1 Der CAD-Spezialist (Eduard Jochum) -- 3.2 Der Gruppenleiter (Eduard Jochum) -- 3.3 Die Bewerberschau (Michel E. Domsch) -- 3.4 Multimodales Interview für den Führungsnachwuchs (Lutz von Rosenstiel) -- 4 Einarbeitung neuer Mitarbeiter -- 4.1 Ins kalte Wasser geworfen … (Sabine Lederle) -- 4.2 Onboarding (Michel E. Domsch) -- 5 Motivation von Mitarbeitern -- 5.1 Ein guter Anfang - ein schlimmes Ende? (Lutz von Rosenstiel) -- 5.2 Der unzufriedene Außendienstmitarbeiter (Erika Regnet) -- 5.3 Das Erbe (Michel E. Domsch) -- 5.4 Beförderung eines anderen Bewerbers (Mahena Stief) -- 6 Mitarbeiterbeurteilung -- 6.1 Gerhard Müller (Lutz von Rosenstiel) -- 6.2 Martina Schmidt (Lutz von Rosenstiel) -- 6.3 Fritz Huber (Lutz von Rosenstiel) -- 6.4 Die Normalverteilung (Michel E. Domsch) -- 7 Vorgesetztenbeurteilung und 360°-Feedback -- 7.1 Selbstund Fremdurteile beim 360°-Feedback (Werner Sarges/Christian Roos) -- 7.2 Teamcoaching (Alexander Röntgen) -- 8 Mitarbeitergespräch -- 8.1 Brigitta Cornelius (Lutz von Rosenstiel) , 8.2 Brunhilde Flink (Eduard Jochum) -- 8.3 Die Affäre (Lutz von Rosenstiel) -- 9 Anerkennung und Kritik als Führungsmittel -- 9.1 (Vor-)Fall Brigitte Meier (Lutz von Rosenstiel) -- 9.2 (Vor-)Fall Hermann Schäfer (Lutz von Rosenstiel) -- 9.3 (Vor-)Fall Andrea Lang (Lutz von Rosenstiel) -- 9.4 Das Gerücht: (Vor-)Fall Gerhard Bertram (Lutz von Rosenstiel) -- 10 Coaching und Mentoring von Mitarbeitern und Führungskräften -- 10.1 Coaching an global verteilten Standorten - die Qual der Wahl im Dschungel der virtuellen Beratungsformate (Cornelia Maier-Gutheil/Monika Wastian) -- 10.2 Der unentschlossene Förderer (Désirée H. Ladwig) -- 10.3 Executive Coaching (Alexander Röntgen) -- 10.4 Der Emergency-Fall (Alexander Röntgen) -- 11 Führung nach oben: der Einfluss auf die Führungskraft -- 11.1 Die Bagger (Michel E. Domsch) -- 11.2 Der Chef (Michel E. Domsch) -- 11.3 Die einsamen Entscheidungen des alten Wolfes (Lutz von Rosenstiel) -- 11.4 Cheffing (Michel E. Domsch) -- 12 Führung durch den nächsthöheren Vorgesetzten -- 12.1 Wenn der nächsthöhere Vorgesetzte seine Führungsaufgaben vernachlässigt, dann … (Jürgen Weibler) -- 12.2 Wenn Spannungen zwischen direktem und nächst­höherem Vorgesetzten bestehen, dann … (Jürgen Weibler) . -- 12.3 Wenn Schwierigkeiten mit dem direkten Vorgesetzten bestehen, dann … (Jürgen Weibler) -- 13 Alkoholabhängige Mitarbeitende -- 13.1 Der Vertriebsingenieur (Eduard Jochum) -- 13.2 Der Techniker (Eduard Jochum) -- 14 Arbeitsrecht für Vorgesetzte -- 14.1 Probezeit und Beginn des Kündigungsschutzes (Wolfgang Böhm) -- 14.2 Verhaltensbedingte Kündigung und Abmahnung (Wolfgang Böhm) -- 14.3 Verletzung von Nebenpflichten (Wolfgang Böhm) -- 14.4 Kündigung wegen Krankheit und betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM) (Wolfgang Böhm) -- 14.5 Betriebsbedingte Kündigung (Wolfgang Böhm) , 14.6 Verdachtskündigung/Druckkündigung (Wolfgang Böhm) -- 14.7 Direktionsrecht oder Änderungskündigung? (Wolfgang Böhm) -- Teil IV Führung und Arbeit in Gruppen -- 1 Einleitung -- 2 Die Arbeitsgruppe/Teamarbeit -- 2.1 Das Dreiecksverhältnis (Michel E. Domsch) -- 2.2 Erfahrungen mit teilautonomen Arbeitsgruppen (Conny H. Antoni) -- 2.3 Der Neuaufbau eines Produktionswerkes (Lutz von Rosenstiel) -- 3 Konflikte in und zwischen Gruppen -- 3.1 Die preiswerten Schuhe (Lutz von Rosenstiel) -- 3.2 Die Erpressung (Michel E. Domsch) -- 3.3 Die Lieblinge (Michel E. Domsch) -- 3.4 Der Hahnenkampf (Michel E. Domsch) -- 3.5 Der neue Chef (Erika Regnet) -- 4 Teamentwicklungstraining und Übungen zur Gruppenarbeit -- 4.1 Spannungen in der Abteilung (Lutz von Rosenstiel) -- 4.2 Übung zur Teamentwicklung: Erfolgsfaktoren für Teams (Richard K. Streich) -- 4.3 Tartaglia (Lutz von Rosenstiel) -- 4.4 Test zur Teamorientierung (Richard K. Streich) -- 4.5 Übung zum Thema Gruppendenken (Katrin Winkler) -- 5 Team Diversity -- 5.1 Stellenbesetzung nach Quoten? Erfolgreiches Diversity Management auf allen Ebenen (Désirée H. Ladwig) -- 5.2 Der neue Personalplan (Erika Regnet) -- 5.3 Die Kulturrevolution (Michel E. Domsch/Désirée H. Ladwig) -- 6 Projektmanagement -- 6.1 Projekt in der Krise - Projektcoaching beim Wechsel des Projektleiters (Monika Wastian) -- 6.2 Projektarbeit am Limit (Klaus Eckrich/Annette Voss) -- 6.3 Hintergangen und sabotiert? (Jörg Felfe) -- Teil V Personalentwicklung und Personalpolitik -- 1 Einleitung -- 2 Personalplanung und Personalentwicklung für Fachund Führungskräfte -- 2.1 Der Intrapreneur (Michel E. Domsch) -- 2.2 Die Stellvertreter (Michel E. Domsch) -- 2.3 Die Bruchlandung (Michel E. Domsch) -- 2.4 Die Stellenbesetzung (Erika Regnet) -- 2.5 Die Falle (Michel E. Domsch) -- 2.6 Alter schützt vor Leistung nicht (Michel E. Domsch) , 3 Fachlaufbahn und Projektlaufbahn -- 3.1 Die Sackgassen (Michel E. Domsch) -- 3.2 Der Kampf (Michel E. Domsch) -- 3.3 Der Unsichtbare (Michel E. Domsch) -- 4 Interkulturelle Zusammenarbeit -- 4.1 Deutschland - China 1 (Alexander Thomas) -- 4.2 Deutschland - China 2 (Alexander Thomas) -- 4.3 Deutschland - Tschechien (Alexander Thomas) -- 4.4 Deutschland - USA (Sylvia Schroll-Machl) -- 4.5 Namaste - Willkommen in Indien (Laila Maija Hofmann) -- 4.6 Gefangen im Sandwich? Ein Expatriate und sein Auftrag: die Produktionsverlagerung (Sylvia Schroll-Machl) -- 4.7 Der Teufelskreis (Michel E. Domsch) -- 5 Frauen im Management -- 5.1 Chancengleichheit - ja gerne, aber wie? (Erika Regnet) -- 5.2 Die Rückkehrerin (Michel E. Domsch) -- 5.3 Alle Türen stehen offen - oder doch nicht so ganz? (Erika Regnet) -- 6 Führung in Familienunternehmen -- 6.1 Der betrügerische Geschäftsführer und der überforderte Stiefsohn (Valentin Schackmann) -- 6.2 Der »Big Boss« verhindert den Generationenwechsel (Valentin Schackmann) -- 7 Vergütungsmanagement -- 7.1 Die Zielvereinbarung (Christian Lebrenz) -- 7.2 Die Gehaltsforderung (Christian Lebrenz) -- 7.3 Umwelt GmbH (Michel E. Domsch) -- 7.4 Consult GmbH (Michel E. Domsch) -- 7.5 »Da sitzt er nun …« (Lutz von Rosenstiel) -- 7.6 Die Million und die Trauer (Lutz von Rosenstiel) -- Teil VI Organisationsstrukturen und ihre Veränderung -- 1 Einleitung -- 2 Change Management -- 2.1 Der Nachfolger (Lutz von Rosenstiel) -- 2.2 Der junge Unternehmer (Lutz von Rosenstiel) -- 2.3 Die geplante Ausgliederung (Lutz von Rosenstiel) -- 2.4 Wie Führungskräfte Mitarbeiter zum Verstummen bringen (Katrin Winkler) -- 3 Mitarbeiterbefragungen -- 3.1 Der Schock (Michel E. Domsch) -- 3.2 Das »WIR-Projekt« (Michel E. Domsch) -- 4 Betriebliches Gesundheitsmanagement -- 4.1 Nachhaltiges Gesundheitsmanagement (Andreas Schmidt/Stefan Rosenkranz) , 4.2 Gefährdungsbeurteilung: Stress in der Bildungsstätte (Jochen Prümper)

Additional Edition: Print version: Domsch, Michel E. Führung von Mitarbeitern Freiburg : Schäffer-Poeschel Verlag für Wirtschaft Steuern Recht GmbH,c2018 ISBN 9783791041650

Keywords: Electronic books.

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