Kooperativer Bibliotheksverbund

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Format: 1 online resource (182 pages)

ISBN: 9783739802831

Note: Cover -- Titelseite -- Hans Geldern: MANAGEMENT: 360 GRUNDBEGRIFFE KURZ ERKLÄRT -- Impressum -- Vorwort -- Inhaltsverzeichnis -- 4 P's -- Adoption -- Akkulturation -- Aktivität -- Allianz, internationale strategische -- Allokationsstrategie -- Analyse, interne -- Äquivalenzproblem -- Arbeitsverhalten -- Arbitragestrategie -- ARIS-Haus -- Assimilation -- Audit -- Aufgabe -- Aufsichtsrat -- Auslandsquote -- Außenhandel -- Basel II und III -- Bedingungen, beherrschte -- Beherrschung -- Beirat -- Benchmarking -- Berichtsjahr -- Betreibermodell -- Betriebsklima -- Betriebsmittel -- Betriebswirtschaftslehre, Internationale -- Bonität -- Bonus -- Born Global -- Brainstorming -- BRIC-Staaten -- Briefing -- Budget -- Budgetkommunikation -- Business Angel -- Business Continuity Plan -- Business Intelligence -- Business Model Canvas -- Businessplan -- Business Process Reengineering (BPR) -- Business Reengineering -- Business-to-Business B2B -- Business-to-Consumer B2C -- Cafeteria-System -- Chaebol -- Change Agents -- Change Management -- Change Management, strukturelles -- Chief Executive Officer CEO -- Compliance -- Compliance vs Integrity -- Consulting -- Controlling -- Coopetition -- Corporate Governance -- Country-of-Origin-Effekt -- De-Internationalisierung -- Dekulturation -- Deregulierung -- Deutscher Corporate Governance Kodex -- Diamantansatz -- Differenzierungsstrategie -- Distributionspolitik -- Divergenzthese -- Diversified Multinational Corporation -- Diversifikation -- Diversity Management -- Division, internationale -- Dow-Jones-Index -- Downsizing -- Drei-E-Konzept -- dualistisches System -- Due-Diligence-Prüfung -- EBIT -- EBITDA -- E-Business -- Economies of scale -- Economies of scope -- Effizienz -- EFQM Excellence Model -- Eigenkapital, haftendes -- Eigenkapitalquote -- Eisbergmodell der Kultur -- Entrepreneurship -- Entscheidung , Entscheidungstheorie -- Entscheidungsunterstützungssysteme -- Entscheidungszentralisation -- EPRG-Konzept -- Ergebnis -- Erwartungswert -- Ethik, angewandte -- Ethik, normative -- Exit -- Export -- Exzellenz, operative -- Family Business Network -- Financial Supply Chain Management -- Finanzinstrumente -- Finanzkennzahl -- Finanzmanagement -- Finanzplan -- Firmenwert -- First-Mover-Strategie -- Fluktuation -- Folgenethik -- Follower-Strategie -- Formalziel -- Free Cashflow -- Fremdvergleichsgrundsatz -- Frühwarnsystem -- Führungsaufgaben -- Führungsinstrumente -- Führungsprozesse -- Führungsstile -- Führungstechniken -- Fünf-Kräfte-Modell -- Fusion -- Fusionen, horizontale -- Fusionen, konglomerate -- Gemeinschaftsunternehmen -- Generalunternehmerschaft -- Gerechtigkeit, organisationale -- gesamthänderische Bindung -- Gesamtleistung -- Geschäftsbereich -- Geschäftsbericht -- Geschäftsfeld, strategisches -- Geschäftsführung -- Geschäftsmodell -- Geschäftsprozess -- Gesellschafter, geschäftsführerender -- Gesellschafter, stiller -- Gesellschafterdarlehen -- Gesellschaftsrecht -- Gewinn -- Gewinnwarnung -- GLOBE-Kulturstudien -- Goodwill -- Handelsgewerbe -- Handelsschrankenansatz -- Handlung -- Handlungsmöglichkeit -- Heterarchie -- Ideenmanagement -- IMGT-Konzept -- Import -- Incentive -- Informationsmanagement -- Informationssystem -- Innenfinanzierung -- Innovation -- Innovationsmanagement -- Innovationsprozess -- Innovationswiderstände -- Insolvenz -- Insolvenzverfahren -- Insourcing -- integrale Marktsegmentierung -- Integration -- Internalisierungsansatz -- Internationalisierung -- Internationalisierung, Strategien der -- Internationalisierung, Theorien der -- Internationalisierungsgebirge -- Internationalisierungsgrad -- Internationalisierungsindex -- Internationalisierungsprofil -- Internationalisierungsprozessforschung der Uppsala-Schule , Internationalisierungsstrategie -- Investment Management -- ISO 31000 -- IT-Controlling -- IT-Management -- Joint Venture -- Just-in-Time -- Kapitalgesellschaft, kapitalmarktorientierte -- Keiretsu -- Kennzahlensystem -- Kernkompetenzen -- Kernkompetenzfalle -- Key Performance Indicator KPI -- Kompetenz, interkulturelle -- Kompetenz, transkulturelle -- Kompetenzzentrum -- Konfigurationsstrategie -- Konfliktmanagement -- Konsortium -- Kontrolle, begleitende -- Konvergenzthese -- Konzentrationsstrategie -- Kooperation -- Koordination, horizontale -- Koordination, vertikale -- koordinationsbedarfsdeckende Strategie -- koordinationsbedarfsreduzierende Strategie -- Koordinationsstrategie -- Korruption -- Kostenführerschaft -- Kostentreiber -- kritische Erfolgsfaktoren KEF -- Kultur eines internationalen Unternehmens -- Kulturalismus -- Kulturstudien von Hall -- Kulturstudien von Hofstede -- Kulturstudien von Kluckhohn und Strodtbeck -- Kulturstudien von Trompenaars -- Ländermarktattraktivität -- Ländermarkteintrittsbarriere -- Ländermarktrisiko -- länderübergreifende Timingstrategie -- Landeskultur -- Lean Management -- Leistungsstrategie -- Leistungsziel -- Leitungsbefugnisse -- Liability of Foreignness -- Lizenzierung -- Local-Content-Vorschrift -- Machtdistanz -- Make or Buy -- Malcolm Baldrige National Quality Award (MBNQA) -- Management Approach -- Management Buy out MBO -- Management by Objectives MbO -- Management, internationales -- Management, strategisches -- Managementbewertung -- Managementinformationssystem -- Managementvertrag -- Managementzyklus -- Markteintrittsstrategie -- Marktpräsenzstrategie -- Marktpräsenzstrategie, attraktivitätsorientierte -- Marktpräsenzstrategie, ausgleichsorientierte -- Marktpräsenzstrategie, geografische -- Marktsegmentierung, intranationale -- Marktsegmentierungsstrategie -- Marktselektionsstrategie , Mehrstaatlichkeit, Prinzip der erweiterten ~ -- Meilensteine -- Minderheitsbeteiligung -- Mindmapping -- Mitarbeiterziele -- monopolistischer Vorteil, Theorie des ~ -- Motivation -- Multikulturalität -- Multinational Corporation -- Netzwerkstruktur -- Niederlassung -- Not-Invented-Here-Syndrom -- Nutzwertanalyse -- Offshoring -- oligopolistisches Parallelverhalten, Theorie des ~ -- OLI-Paradigma -- Organigramm -- Organisation, horizontale -- Organisationsstruktur der Internationalisierung -- Organisationsstruktur, integrierte -- Organisationsstruktur, unspezifische -- Orientierung, ethnozentrische -- Orientierung, geozentrische -- Orientierung, polyzentrische -- Outpacing-Strategie -- Outside Directors -- Performance Measurement -- Personalführung -- Personalkosten -- Planung, strategische -- Potenzialgut -- Principal-Agenten-Theorie -- Produktzyklusansatz -- Projektaudit -- Projektstruktur -- Prozessablaufgestaltung -- Prozessverbund -- Public Private Partnership PPP -- Qualitätsführerschaft -- Qualitätsmanagement -- Rahmen, normativer -- Regionalisierung -- regiozentrische Orientierung -- Rendite -- Rentabilität -- Ressourcenverbund -- Return on Investment RoI -- Risikodiversifikation -- Risikomanagement -- Risikomanagementsystem -- Roadmapping -- Sachinterdependenz -- Sachziel -- Sanierung -- Schichtenmodell von Dülfer -- segregierte Organisationsstruktur -- Shareholder Value -- Signatur, digitale -- Small and Medium-sized Enterprises SME -- SMART-Regel -- St. Galler Management-Modell -- Stakeholder -- Standardisierungsstrategie -- Standortansätze -- Stelle -- STEP-Analyse -- Stille Gesellschaft -- Strategie -- Strategie, dominante -- Strategie, multinationale -- Strategie, transnationale -- Streuungsstrategie -- Stückkosten, fixe -- Synergien -- Taktik -- Task Force -- technisch-ökonomische Entwicklungspfade -- Technologiemanagement , Timingstrategie -- Timingstrategie, länderspezifische -- Tochtergesellschaft -- Tochtergesellschaft, hundertprozentige -- Tochtergesellschaftsrollentypologie -- Transithandel -- Triade -- Universalismus -- Unsicherheit -- Unsicherheitsvermeidungsindex -- Unternehmen, internationales -- Unternehmen, transnationales -- Unternehmensführung, wertorientierte -- Unternehmenskultur, innovationsfördernde -- Unternehmenssituation, interne -- Unternehmensübernahme -- Unternehmensvision -- Unternehmensziele -- Unternehmenszusammenschlüsse -- Unternehmung, ethnozentrische -- Unternehmungskultur -- Unternehmungsziel -- Validierung -- Value added Analyse -- Value Reporting -- Verbundvorteil -- Veredelungsgeschäft -- Verhaltensnorm -- Verrichtung -- Vertragsfertigung -- Vision -- Volition -- Vorstand -- Wasserfallstrategie -- Wertschöpfung -- Wertschöpfungskette -- Wertschöpfungsstufe -- Wissen, explizites -- Ziel -- Zielmarktstrategie -- Zielsystem -- Zielverbund -- Weitere Informationen

Additional Edition: Print version: Geldern, Hans Management: 360 Grundbegriffe kurz erklärt Tübingen : UVK Verlagsgesellschaft mbH,c2017 ISBN 9783867647847

Keywords: Electronic books.

URL: https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=6000407