UID:
kobvindex_ERBEBC6174359
Format:
1 online resource (380 pages)
Edition:
1
ISBN:
9783631791349
Series Statement:
Studien Zur Kulturpolitik. Cultural Policy Series ; v.20
Content:
Für 600 soziokulturelle Zentren und Kulturinitiativen in Deutschland liegen keine nachhaltigen Handlungsansätze vor. Die qualitative Studie offenbart deutliche Lücken und Entwicklungspotentiale und formt erste Starthilfen, Wegweiser und Positionslichter für eine strategische, zukunftsweisende Ausrichtung - nicht nur für soziokulturelle Zentren.
Note:
Cover -- Series Information -- Copyright information -- Zusammenfassung -- Shaping sustainability -- Inhalt -- Abkürzungsverzeichnis -- Teil A) Ist Zukunftsfähigkeit gestaltbar? -- 1 Auf die Zukunft. Fertig. Los! -- 1.1 Planetarische Grenzen im Zeitalter des Anthropozäns -- 1.2 Gelassenheit trotz(t) Krisen -- 1.3 Vom Warndreieck zur Leitplanke: Wird Nachhaltigkeit zur Zukunftsfähigkeit? -- 1.4 Globale Wegmarken für einen Kurswechsel ohne Kante -- 2 Welche politischen Motive, Stellschrauben und Ratgeber prägen das Handlungsfeld nachhaltiger Entwicklung in Deutschland? -- 2.1 Nachhaltigkeit ist ein Leitmotiv der Bundesrepublik -- 2.2 Stellschraube Finanzen -- 2.3 Was rät der Rat für Nachhaltige Entwicklung? -- 2.4 Nachhaltigkeit in den Ländern: Blick nach Hessen und Nordrhein-Westfalen -- 2.4.1 Bildung für nachhaltige Entwicklung in Nordrhein-Westfalen -- 2.4.2 Die Nachhaltigkeitsstrategie Hessen -- 2.5 Leitfäden und Ratgeber für nachhaltige Kulturprojekte, Events und Veranstaltungen -- 2.6 Relevante Handlungsfelder für nachhaltige Kulturangebote -- 3 Steuerung von Betrieben: Kurs Zukunftsfähigkeit -- 3.1 Klassische strategische Treiber -- 3.2 Kurswechsel: Strategietypen mit Zukunftspotential -- 3.3 Strategische Planung ist ein zukunftsbezogenes Gestaltungsinstrument -- 3.4 Balanced Scorecard - ein Methodenklassiker mit Entwicklungspotential -- 3.5 Fokus Zukunftsfähigkeit: Balanced Scorecard wird nachhaltiger -- 3.5.1 Grazer Modell SBSC setzt auf strategische Stoßrichtung -- 3.6 Fördernde und hemmende Faktoren der Strategiemodelle SBS und SBSC -- 3.6.1 Flexibilität, individuelle Gestaltbarkeit, überschaubare Handlungsfelder und Klarheit durch strategische Stoßrichtung sind fördernde Faktoren -- 3.6.2 Strategische Umsetzung zu anspruchsvoll -- 3.6.3 Gute Grundvoraussetzungen schaffen -- 3.7 Zwischenfazit Kapitel Strategie
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4 Schauplatz Prozesse: Von kleinen Taten und großen Transformationen -- 4.1 Prozesse gestalten: Eine Begriffsbestimmung -- 4.2 Entwicklung von Organisationen -- 4.3 Kontinuierlich kleine Verbesserungsprozesse gestalten mit dem PDCA-Zyklus -- 4.4 Gestaltung großer Transformationsprozesse in acht Schritten? -- 5 Wieviel Mensch braucht die Umwelt? -- 5.1 Wie zahlreich sind die Dinge, die es nicht braucht -- 5.2 Der konzentrische Wirkungskreis -- 5.2.1 Erster und zweiter Wirkungskreis: Der Mensch und sein Zuhause -- 5.2.2 Dritter Wirkungskreis: Stadt und Region -- 5.2.2.1 Praxisbeispiel: Nachhaltigkeitsstrategie norddeutscher Jugendherbergen -- 5.2.3 Vierter Wirkungskreis: Gesellschaft -- 5.2.3.1 Praxisbeispiel: Zukunft einkaufen wirkt! -- 5.2.4 Fünfter Wirkungskreis: Die Welt -- 5.3 Zusammenfassung Teil A) Was es braucht, um Zukunftsfähigkeit zu gestalten -- Teil B) Design der Pilotstudie Zukunftsfähigkeit gestalten! -- 6 Forschungsdesign Pilotstudie «Zukunftsfähigkeit gestalten!» -- 6.1 Soziokulturelle Zentren in Deutschland: Wurzeln, Sprossen und Triebe -- 6.2 Forschungsstand, Problemfeld, Forschungsfragen, Zielsetzung -- 6.3 Methodenwahl: qualitative Sozialforschung zur Datenerhebung und qualitative Inhaltsanalyse zur Datenauswertung -- 6.4 Gestaltung der Pilotstudie «Zukunftsfähigkeit gestalten!» in drei Phasen -- 6.5 Auswahl der Untersuchungsteilnehmer: Feldgrenzen NRW und Hessen -- 6.6 Kritische Analyse der Ressourcen: Teilnehmer und Forscher -- 7 Methodisches Rüstzeug für die Feldforschung -- 7.1 Gespräche und leitfadengestützte Interviews -- 7.2 Transkription -- 7.3 Erhebungsbögen -- 7.4 Expertise externer Beratungen -- 7.5 Teilnehmende Beobachtung an Tagungen und Workshops -- 7.5.1 Datenmaterial für die Inhaltsanalyse -- 7.6 Zukunftsworkshop und Gruppendiskussion
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7.7 Zusammenfassung Teil B) Untersuchungsgegenstände und Instrumente im Überblick -- 7.7.1 Chiffre-Systematik -- 7.7.2 Faktische Anonymisierung -- Teil C) Zukunftsfähigkeit - (k)ein Thema für soziokulturelle Zentren? -- 8 Wer im Feld forscht wird fündig - Fundstücke und Entwicklungsstände -- 8.1 Wirkungsfelder, Schlaglichter und Kenntnislücken soziokultureller Zentren -- 8.2 Erkundungen im kulturpolitischen Feld: Nachhaltigkeitskultur im Blick? -- 8.3 Kulturfördergesetz und -plan in NRW/Modellprojekt Soziokultur in Hessen -- 8.4 Kennzahlen machen nachhaltige Entwicklung sichtbar -- 8.5 Zukunftsfähige Betriebsführung? Ein Faktencheck -- 8.6 Ist die finanzielle Situation nachhaltig unsicher? -- 8.7 Vom Gründerbetrieb zum dynamischen Dienstleister mit Betriebsethik? -- 8.8 Neue Strukturen mit alten Wächtern? -- 8.9 Soziale Verantwortung ist ein Anfang -- 8.10 Kurs auf Positionslichter -- 8.11 Zusammenfassung Teil C) Entwicklungsstand Zukunftsfähigkeit soziokultureller Zentren -- Teil D) Nachhaltigkeitskultur entwickeln - Praxis und Perspektiven soziokultureller Zentren -- 9 Starthilfen, Wegweiser und Positionslichter -- 9.1 Nachhaltigkeitskultur aktiv gestalten - neue Bildungsformate entdecken -- 9.2 Anschluss durch branchenspezifischen Bericht zur Zukunftsfähigkeit -- 9.3 Prozessentwicklung anstoßen mit bundesweiten Zukunftsworkshops -- 9.4 Zukünftige Wege beleuchten: Positionslichter soziokultureller Zentren 2030 -- 9.5 Vernetzung mit starken Partnern und Weggefährten -- Stadtentwicklung und lokale Nachhaltigkeitsstrategien -- Kreativwirtschaft -- Bildung und Gesundheit -- Nachhaltigkeitsstrategien der Länder am Beispiel Hessen -- 9.6 Zusammenfassung Teil D) und weitere Empfehlungen für Politik, Partner, Verbände -- Politikfeldübergreifende Handlungsansätze für Bund, Länder, Kommunen, Partner und Verbände
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Politikfeldübergreifende Handlungsansätze zur Entwicklung von Nachhaltigkeitskultur und zur Zukunftsfähigkeit soziokultureller Zentren -- 10 Das Ende des Anfangs -- Abbildungsverzeichnis -- Tabellenverzeichnis -- Literaturverzeichnis
Additional Edition:
Print version: Müller-Espey, Christian Zukunftsfaehigkeit Gestalten Frankfurt a.M. : Peter Lang GmbH, Internationaler Verlag der Wissenschaften,c2019 ISBN 9783631787601
Keywords:
Electronic books.
URL:
https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=6174359
