Umfang:
1 Online-Ressource (261 Seiten)
ISBN:
9783658289454
Anmerkung:
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Intro -- Vorwort -- Business as usual oder die Kernthemen anpacken? - Eine kurze Einführung -- Inhaltsverzeichnis -- Herausgeber- und Autorenverzeichnis -- Die Herausgeber -- Die Autoren -- Teil I: Einführung des Controllings -- 1: Wieviel Controlling brauchen Startups? Erfahrungen aus der Praxis am Beispiel der Talentcube GmbH -- 1.1 Aktuelle Situation und Problemstellung -- 1.2 Differenzierung der Startups -- 1.3 Controlling für Startups -- 1.4 Welche Controlling-Instrumente nutzt die Talentcube GmbH? -- 1.4.1 Strategisches Controlling bei der Talentcube GmbH -- 1.4.2 Operatives Controlling bei der Talentcube GmbH -- 1.5 Fazit -- Literatur -- 2: Balanced Scorecard als Steuerungsinstrument für kleine Unternehmen? -- 2.1 Das Steuerungsinstrument der Balanced Scorecard -- 2.1.1 Festlegung strategischer Ziele -- 2.1.2 Vier grundlegende Dimensionen -- 2.1.3 Erstellung einer Strategy Map -- 2.1.4 Auswahl von Messgrößen -- 2.1.5 Definition von Zielwerten -- 2.1.6 Maßnahmenplan -- 2.2 SBS EDV-Dienstleistungen -- 2.2.1 Strategische Ziele der SBS EDV-Dienstleistungen -- 2.2.2 Finanzielle Dimension -- 2.2.3 Kundendimension -- 2.2.4 Prozessdimension -- 2.2.5 Potenzialdimension -- 2.2.6 Die Balanced Scorecard der SBS EDV-Dienstleistungen -- Literatur -- 3: Immer noch in den Kinderschuhen? Personalcontrolling im Gesundheitswesen - vorrangig in kleineren (Fach-)Kliniken im ambulant/stationären Bereich -- 3.1 Wozu dient Personalcontrolling? -- 3.2 Warum brauchen Krankenhäuser ein funktionierendes Personalcontrolling? -- 3.3 Personalcontrolling in Kliniken - Status Quo -- 3.3.1 Ansätze und Ausrichtung des Personalcontrollings -- 3.3.2 Szenarien des Personalcontrollings -- 3.3.3 Instrumente des Personalcontrollings -- 3.4 Die mögliche Adoleszenz des Personalcontrollings in kleineren (Fach-)Kliniken im ambulanten/stationären Bereich
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3.5 Fazit -- Literatur -- 4: Vertragscontrolling für Öffentlich-Private Partnerschaften -- 4.1 Öffentlich-Private Partnerschaften als Beschaffungsform -- 4.2 Zielsetzung und Wirtschaftlichkeit von ÖPPs -- 4.3 Risiken von ÖPPs -- 4.4 ÖPP-Controlling -- 4.4.1 Controlling in der Betriebsphase -- 4.4.1.1 Leistungsbewertung -- 4.4.1.2 Prüfung und Freigabe der Abrechnung -- 4.4.1.3 Laufende Risikoüberwachung -- 4.4.1.4 Vorbereitung der Endschaftsregelung -- 4.4.1.5 Abweichungsanalyse -- 4.4.1.6 Schnittstellenmanagement -- 4.4.2 Controllingaufwand und Controllingnutzen -- Literatur -- Teil II: Weiterentwicklung des Controllings -- 5: Controlling in Produktionsunternehmen des Großanlagen- und (Bau-)Maschinenbaus -- 5.1 Herausforderungen für und Besonderheiten von Produktionsunternehmen des Großanlagen- und (Bau-)Maschinenbaus -- 5.2 Controlling in Produktionsunternehmen des Großanlagen- und (Bau-)Maschinenbaus -- 5.3 Kurzvorstellung Liebherr -- 5.4 Experteninterview -- 5.5 Fazit -- Literatur -- 6: Controlling in der Immobilienprojektentwicklung -- 6.1 Der Projektentwicklungsprozess -- 6.2 Phasen einer Projektentwicklung -- 6.2.1 Projektinitiierung -- 6.2.2 Projektkonzeption -- 6.2.3 Projektkonkretisierungsphase -- 6.2.4 Projektdurchführung -- 6.3 Typische Risiken in der Projektentwicklung -- 6.4 Risikomanagement in der Projektentwicklung -- 6.4.1 Strategien zur Risikosteuerung -- 6.4.2 Umgang mit externen Risiken -- 6.4.3 Risikostrategie -- 6.4.4 Risikoidentifikation -- 6.4.5 Risikoanalyse -- 6.4.6 Risikobewertung -- 6.5 Projektcontrolling -- 6.5.1 Controlling-Regelkreis -- 6.5.2 Umsetzung in der Projektentwicklung -- 6.5.3 Kostencontrolling -- 6.5.4 Termincontrolling -- 6.5.5 Qualitätscontrolling -- 6.6 Projektbericht -- 6.6.1 Übersicht mit "Ampelblatt" (Status) -- 6.6.2 Quantitativer Projektbericht
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6.6.3 Qualitativer Projektbericht -- 6.6.4 Risikobericht -- 6.7 Fazit -- Literatur -- 7: Besonderheiten des Planungsprozesses bei Reiseveranstaltern - beispielhaft dargestellt für das Produktmanagement -- 7.1 Besonderheiten beim Produkt-Planungsprozess von Reiseveranstaltern -- 7.2 Besonderheiten der Zieldefinition bei Reiseveranstaltern -- 7.2.1 Grundlagen -- 7.2.2 Fallbeispiel -- 7.3 Besonderheiten der strategischen Produktplanung -- 7.3.1 Grundlagen -- 7.3.2 Fallbeispiel -- 7.4 Besonderheiten der operativen Produktplanung -- 7.4.1 Grundlagen -- 7.4.2 Fallbeispiel -- 7.5 Fazit -- Literatur -- 8: Eventcontrolling in der Hotellerie -- 8.1 Events, Controlling und Eventcontrolling -- 8.1.1 Events -- 8.1.2 Controlling -- 8.1.3 Eventcontrolling -- 8.2 Events im Portfolio der Hotellerie -- 8.2.1 Anforderungen an die Hotellerie im Eventbereich -- 8.2.2 Organisation und Kommunikation -- 8.3 Die Eventstruktur als Ansatzpunkt für das Controlling -- 8.4 Ansätze für das Eventcontrolling -- 8.4.1 Eventcontrolling auf Basis klassischer Kostenrechnungssysteme -- Eignung für das Eventcontrolling -- 8.4.2 Eventcontrolling auf der Basis der Prozesskostenrechnung (PKR) -- Eignung für das Eventcontrolling -- 8.4.3 Eventcontrolling auf Basis der Event-Scorecard (ESC) -- Eignung für das Eventcontrolling -- 8.5 Fazit -- Literatur -- Teil III: Neuausrichtung des Controllings -- 9: Auswirkungen der digitalen Transformation der Elektronikhandelsbranche auf das Controlling -- 9.1 Geschäftsmodell und Kernfunktionen im Elektronikeinzelhandel -- 9.1.1 Kernfunktionen und Kernprozesse -- 9.1.2 Geschäftsmodell im Elektronikeinzelhandel -- 9.2 Geschäftsmodellspezifisches Controlling: Kennzahlen, Instrumente und Systeme -- 9.2.1 Digitalisierung im Controlling -- 9.2.2 Kausalvermutungen zu den Auswirkungen der Digitalisierung -- 9.3 Praxisteil
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9.3.1 Empirie: Experteninterview -- 9.3.2 Ergebnisse des Experteninterviews -- 9.3.3 Handlungsempfehlungen für das Controlling und Ausblick -- Literatur -- 10: Wertorientierte Steuerung von Subscription-based Business Models - ein Controlling-Blueprint aus der Telekommunikation -- 10.1 Das Subscription-based Business Model in der Telekommunikationsindustrie -- 10.2 Controlling in der Telekommunikationsindustrie: Aufgaben, Konzepte und Instrumente -- 10.2.1 Informationsversorgung des Managements -- 10.2.2 Planungs - und Steuerungsprozesse -- Literatur -- 11: Private-Equity-Controlling - Controlling und Controllinginstrumente in Private-Equity-geführten Unternehmen -- 11.1 Private Equity - ein Überblick -- 11.1.1 Begriff und Geschäftsmodell -- 11.1.2 Phasen einer Private-Equity-Investition -- 11.1.3 Werttreiber in der Beteiligungsphase -- 11.2 Controlling in Private Equity geführten Unternehmen -- 11.2.1 Spezifische Aufgabenbündel während des Investitionszyklus -- 11.2.2 Veränderungen während der Beteiligungsphase -- 11.2.3 Werttreiberorientierte Ausgestaltung -- 11.3 Praktische Ausgestaltung am Beispiel eines mittelständischen Konzerns -- 11.3.1 Veränderung des Controllings durch die Akquisition -- 11.3.2 Umsetzung der wertorientierten Ausgestaltung -- 11.4 Zusammenfassung -- Literatur
Weitere Ausg.:
Erscheint auch als Druck-Ausgabe Burger, Alexander Branchenspezifisches Controlling Wiesbaden : Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH,c2020 ISBN 9783658289447
Sprache:
Deutsch
Fachgebiete:
Wirtschaftswissenschaften
Schlagwort(e):
Controlling
URL:
Volltext
(URL des Erstveröffentlichers)
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