Format:
Online-Ressource (233 p)
Edition:
2nd ed
ISBN:
9783834946782
Content:
Wie gelingt es Führungspersonen im Ehrenamt, ihr Wirken so zu gestalten, dass sich Menschen ohne vertragliche oder rechtliche Bindung und unentgeltlich zu oft hohen Leistungen motivieren und bewegen lassen? Für ein erfolgreiches Funktionieren der Strukturen, für den Leistungserfolg aber auch für die Bindung von ehrenamtlich Tätigen und vor allem für eine kontinuierliche Nachfolge, kommt dem Aspekt „Führung von ehrenamtlichen Mitarbeitern und Mitgliedern" eine entscheidende Funktion zu. Allen Menschen, die ehrenamtlich in einer Führungsfunktion tätig sind, gibt dieses, nun in der 2. Auflage e
Note:
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Geleitwort zur 2. Auflage; Geleitwort zur 1. Auflage; Vorwort zur 2. Auflage; Vorwort zur 1. Auflage; Inhaltsverzeichnis; 1 Freiwilliges Engagement - Eine tragende Säule unserer Gesellschaft; 1.1 Struktur der Engagierten; 1.2 Einflussfaktoren; 1.3 Engagement als Leistungsfaktor; 2 Warum engagieren sich Menschen freiwillig? - Porträts; 2.1 Soziale Projektinitiative; 2.2 Schützenverein; 2.3 Berufsverband; 2.4 Internationaler Frauenverband; 2.5 Kulturförderkreis; 2.6 Gesellschaftliche Initiative; 2.7 Landeselternvertretung; 2.8 Sportverein; 2.9 Jugendorganisation
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3 Motivation für ehrenamtliches Engagement3.1 Anreize und Belohnung; 3.2 Anerkennung; 3.3 Persönliche Beziehungen; 3.4 Soziale Gerechtigkeit; 3.5 Organisieren; 3.6 Sich kümmern; 3.7 Ansehen; 3.8 Einflussnahme; 3.9 Wissenserweiterung; 3.10 Wettkampf; 4 Führung als Erfolgsfaktor; 4.1 Was ist Führung?; 4.2 Führungsverständnis im Arbeitsverhältnis; 4.3 Führungsverständnis im Ehrenamt; 4.4 Notwendigkeit von Führung; 4.5 Bewusstsein von Führungsqualität; 4.6 Praxisbericht einer Führungskraft; 5 Führungskraft als Erfolgsfigur; 5.1 Glaubwürdigkeit; 5.2 Konsequenz; 5.3 Authentizität
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5.4 Vorbildfunktion5.5 Charisma; 5.6 Alter und Lebenserfahrung; 5.7 Kompetenz; 5.8 Persönliche Selbstreflexion; 6 Kernaufgaben von Führungskräften im Ehrenamt; 6.1 Funktionierende Organisationsformen schaffen und zukunftsfähig steuern; 6.2 Freiwillige gewinnen; 6.3 Freiwillige motivieren und begeistern; 6.4 Nachfolge sichern; 6.5 Erfolg gemeinsam erreichen; 7 Kernkompetenzen; 7.1 Begeisterungsfähigkeit; 7.2 Strategisches Denken; 7.3 Zielorientierung; 7.4 Organisationsfähigkeit; 7.5 Kontaktfähigkeit; 7.6 Kommunikationsfähigkeit; 8 Herausforderungen und Grenzen ehrenamtlicher Führung
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8.1 Hohe Werteorientierung8.2 Persönliche Beziehung; 8.3 Heterogene Gruppen; 8.4 Zeitliche Ressourcen; 8.5 Führungskräftequalifizierung; 9 Förderung ehrenamtlichen Engagements durch Unternehmen; 9.1 Generali Deutschland Holding AG; 9.2 Die Ford-Werke GmbH; 9.3 media machine GmbH; 10 Unterstützung für die Praxis; 10.1 Checkliste Führungsaufgaben, Kompetenzen, Führungsanforderungen und Kriterien; 10.2 Muster Führungsprofil; 10.3 Leitfaden strategischer Planungsprozess zur Personalsuche; 10.4 Musterbeispiel zeitlicher Maßnahmenplan; 10.5 Muster Tätigkeitsprofil
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10.6 Musterbeispiel einer Verbindlichkeitserklärung im Rahmen von Familienbetreuung10.7 Leitfaden eines strukturierten Interviews/Auswahlgesprächs; 10.8 Checkliste zur Erstellung eines Leitbilds; 10.9 Musterablauf eines Strategieprozesses; 10.10 Tipps zum Herausfinden von Motiven; 10.11 Regeln für aktives Zuhören; 10.12 Regeln für gleichberechtigte Kommunikation; 10.13 Leitfaden für Feedback; 10.14 Muster Nachfolgeplanung; 10.15 Checkliste Amtsübergabe; 10.16 Beispiele für Dank und Anerkennung; 10.17 Instrumente der Veränderungsarbeit; 10.18 Umgang mit Emotionen in Veränderungsprozessen
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10.19 Gesprächsleitfaden bei Konfliktklärung
Additional Edition:
9783834946799
Additional Edition:
Print version Erfolgreich führen im Ehrenamt : Ein Praxisleitfaden für freiwillig engagierte Menschen
Language:
German
Keywords:
Electronic books
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