Kooperativer Bibliotheksverbund

UID:

Format: XXXI, 673 S. : , graph. Darst.

ISBN: 3-409-11637-0

Series Statement: mir-Edition

Note: Teilw. zugl.: Hohenheim, Univ., Habil.-Schr., [ca. 1997]

Language: German

Subjects: Economics

Keywords: Multinationales Unternehmen ; Strategisches Management ; Unternehmen ; Organisationsentwicklung ; Strategisches Management ; Hochschulschrift ; Hochschulschrift ; Hochschulschrift ; Hochschulschrift ; Hochschulschrift

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URL: Inhaltsverzeichnis

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URL: Inhaltsverzeichnis

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UID:

Format: 1 Online-Ressource (323 Seiten)

ISBN: 9783648152911

Series Statement: Haufe Fachbuch

Note: Description based on publisher supplied metadata and other sources , Cover -- Hinweis zum Urheberrecht -- Titel -- Impressum -- Inhaltsverzeichnis -- Vorwort -- Abkürzungsverzeichnis -- 1 Einleitung -- 1.1 Das Phänomen der Nachhaltigkeit -- 1.2 Das Festival der bunten Labels -- 1.3 Fairer Handel, faire Löhne und nachhaltige Renditemoral -- 1.4 Von »Rerum Novarum« (1891) zu »Laudato si« (2015) -- 1.5 Dekarbonisierung - die Unternehmensstrategie wird »nachhaltig« -- 1.6 Und was hat das alles mit HR zu tun? -- 1.7 Von der Personalstrategie zur Wirtschaftstheorie -- 1.8 Der Rechtsrahmen - die kodifizierte Nachhaltigkeit -- 1.9 Die Wirtschafstheorie - warum der Principal nachhaltiger denkt -- 1.10 Die Praxis - Umsetzung der Nachhaltigkeit durch HR-Instrumente -- Teil 1 - Der Rechtsrahmen: die kodifizierte Nachhaltigkeit -- 2 Das formale Korsett - vom »Ehrbaren Kaufmann« über den Geschäftsbericht zum Nachhaltigkeitskodex -- 2.1 Bona fides - der »Ehrbare Kaufmann« -- 2.2 Der Geschäftsbericht - im Stellwerk von Soll und Haben -- 2.3 Der »nichtfinanzielle Bericht« - Fundgrube für Aussagen zur Nachhaltigkeit -- 2.3.1 Umweltbelange -  289c Abs. 2 Ziffer 1 HGB -- 2.3.2 Arbeitnehmerbelange -  289c Abs. 2 Ziffer 2 HGB -- 2.3.3 Sozialbelange -  289c Abs. 2 Ziffer 3 HGB -- 2.3.4 Menschenrechte -  289c Abs. 2 Ziffer 4 HGB -- 2.3.5 Korruptionsbekämpfung -  289c Abs. 2 Ziffer 5 HGB -- 2.3.6 Compliance -- 2.4 Der Rechtsrahmen der Internationalen Arbeitsorganisation (ILO) -- 2.4.1 Die vier Grundprinzipien der ILO -- 2.4.2 Die ILO-Kernarbeitsnormen -- 2.4.3 Die Entstehung des »Internationalen Arbeitsamtes« -- 2.5 Weiterentwicklung des nichtfinanziellen Berichts - der Nachhaltigkeitsbericht -- 2.6 International Financial Reporting Standards (IFRS) -- 2.6.1 Standesrecht und Selbstregulation der Prüfer -- 2.6.2 Das Institut der Wirtschaftsprüfer - IDW und DPR -- 2.6.3 Die Reaktionen des Gesetzgebers - BaFin , 2.6.4 Corporate Reporting Framework - der Berichtsrahmen -- 2.6.5 Das Setzen von Standards durch Non-Profit-Organisationen -- 2.7 Von SOX zu IFRS - der Weg durch die Vorschriften -- 2.8 Der Deutsche Nachhaltigkeitskodex (DNK) -- 2.9 Der Rat für Nachhaltige Entwicklung (RNE) -- 2.10 Deutscher Corporate Governance Kodex (DCGK) -- 2.10.1 Die Inhalte des DCGK -- 2.10.2 Aktionärsrechterichtlinie (ARUG II) -- 2.10.3 Comply or Explain - das Schwert der Entsprechenserklärung -- 2.10.4 Der Kodex für den öffentlichen Sektor -- 2.11 Das Corporate-Governance-System -- 2.12 Ein Lieferkettengesetz - Nachhaltigkeit entlang der »Value Chain« -- 3 Freiwillige Zertifizierungen, Labels, Allianzen und staatliche Programme -- 3.1 Staatliche Programme und Initiativen -- 3.1.1 Der Nationale Umsetzungsplan der UN-Ziele -- 3.1.2 Der Nationale Wasserstoffrat -- 3.1.3 Parlamentarischer Beirat für nachhaltige Entwicklung -- 3.1.4 Das Gegenteil - Nationale Alleingänge -- 3.2 Rankings, Bewertungsportale und Bestenlisten -- 3.3 Freiwillige Bündnisse und ihre mediale Komponente -- 3.4 Global Compact - Netzwerke für universelle Prinzipien -- 3.5 Verbindliche Änderung der Geschäftspolitik - Beispiel Versicherungswirtschaft -- 3.6 Änderung durch Anreiz - Nachhaltigkeitspreise -- 3.7 Die Sustainable Development Goals der UNO -- 3.8 Der Weg über die Rechtsprechung - Familie Backsen aus Pellworm klagt die Klimaziele ein -- 3.9 Die UN-Forderung »Zugang zur Abhilfe« -- 3.10 Rechtsentwicklung - die Idee einer »GmbH in Verantwortungseigentum (VE-GmbH)« -- 3.11 Einhaltung der Normen bei Ausschreibungen und Beschaffung im öffentlichen Sektor -- 3.12 Zusammenfassung Teil 1 -- Teil 2 - Nachhaltigkeit in der Wirtschafstheorie: Warum ein Principal nachhaltiger denkt -- 4 Nobelpreis für die (nachhaltige) Vertragstheorie - die Principal-Agent-Theorie , 4.1 Das Design der Vertragsgestaltung führt zu Nachhaltigkeit -- 4.1.1 Das Grundproblem im Verhältnis von Principal und Agent -- 4.1.2 Balance der Interessen als Nachhaltigkeitsinstrument -- 4.1.3 Die versteckten Interessen (Hidden Characteristics) -- 4.1.4 Familienunternehmen als Klassiker für Principal-Verhältnisse -- 4.1.5 Balance der Interessen durch geeignete Instrumente -- 4.1.6 Share Ownership Guidelines -- 4.1.7 Mitbestimmung über Vergütung - »Say on Pay« -- 4.2 ESG-Ziele - ein Baustein für das langfristige Performance Management -- 4.3 Ausgleich der Interessen durch Governance -- 4.4 Beschreibung des Business Models -- 4.5 Ausgleich der Interessen durch Personalauswahl -- 4.6 Zusammenfassung der Principal-Agent-Theorie -- 4.7 Die Upper Echelons Theory (Strategische Führungstheorie) -- 4.8 Die Idiosynkrasie-Kredit-Theorie -- 4.9 Zusammenfassung Teil 2 -- Teil 3 - Nachhaltigkeit: Der konkrete Instrumentenkoffer von HR -- 5 Führung und wertorientiertes Personalmanagement -- 5.1 Transformationale Führung -- 5.2 Nachhaltige Führungskompetenzen im digitalen Zeitalter -- 5.3 Die VUCA-Welt und der Weg zur agilen HR-Organisation -- 5.4 Personalbeschaffung im Licht der Nachhaltigkeit -- 5.4.1 Nachhaltiges Employer Branding statt Greenwashing -- 5.4.2 Arbeitgebermarke in Krisenzeiten -- 5.4.3 Recruiting-Prozess und Nachhaltigkeit -- 5.4.4 Ehrenamtliches Engagement als Auswahlkriterium -- 5.4.5 »Green Jobs«, »Good Jobs« und »Good Companies« -- 5.4.6 Recruiting - ein Auslaufmodell? -- 5.4.7 Influencer und Mitarbeiter als »Recruiter« -- 5.5 Retention als Nachhaltigkeitsinstrument -- 5.6 Nachhaltigkeitsmanager - ein eigenes Berufsbild? -- 5.7 Nachhaltigkeit als Studienfach -- 5.8 Ausbildung - nachhaltige Investition in die Generation von morgen -- 5.8.1 Strategiedialog über die Ausbildungsbedarfe - »Predictive HR« , 5.8.2 Das Demografie-Radar - nachhaltiger Zukunftsblick statt gewöhnliches Reporting -- 5.8.3 Ergänzende Ausbildungsformate -- 5.8.4 Auszubildende als »Nachhaltigkeitsbotschafter« -- 5.9 Vergütung als Instrument der Nachhaltigkeitspolitik -- 5.9.1 Der klassische Zielvereinbarungsprozess -- 5.9.2 Recurring Revenue und Subskriptionsverträge - nachhaltige Vertragsmodelle -- 5.9.3 Die variable Vergütung als Anreizmodell zur Steuerung -- 5.9.4 Mitarbeiterbeteiligungsmodelle -- 5.9.5 Intrinsische Motivation als Nachhaltigkeits-Turbo -- 5.9.6 Volunteering - »verordnete« Horizonterweiterung -- 5.9.7 Das »Better World Ranking« der Business Schools -- 5.9.8 »Dekarbonisierung« der Belegschaft? -- 5.10 Nachhaltigkeit durch betriebliche Regelwerke und Normen -- 5.10.1 Verpflichtende betriebliche Regelwerke -- 5.10.2 Betriebsvereinbarungen als regulatorische Rechtsgrundlage -- 5.10.3 Mitwirkungsrechte des Betriebsrats -- 5.10.4 Unternehmensrichtlinien - Corporate Guidelines -- 5.10.5 Verhaltensgrundsätze - Code of Conduct -- 5.10.6 Einhalten von DIN-Normen -- 5.10.7 Ethische Selbstverpflichtung - Form und Inhalt -- 5.10.8 Der CSR-Bericht als Chance -- 5.11 Nachhaltigkeitsinstrument »Betriebliches Gesundheitsmanagement« -- 5.11.1 Gesundheitsmanagement als Nachhaltigkeitsbeitrag -- 5.11.2 Betriebliches Wiedereingliederungsmanagement (BEM) -- 5.11.3 Betriebliches Fehlzeitenmanagement -- 5.11.4 Betriebliche Gesundheitszentren -- 5.11.5 Gesunde Ernährung im Betrieb -- 5.12 Mobilitätslösungen - ein konkreter Stellhebel -- 5.12.1 Mit dem Rad zur Arbeit - Bewegungsaktionen -- 5.12.2 Job-Rad-Angebote durch Entgeltumwandlung -- 5.12.3 Job-Ticket -- 5.12.4 Der Fuhrpark - Einstieg in eine nachhaltige Flotten Policy -- 5.12.5 Nachhaltige Infrastruktur -- 5.12.6 Transformation - die Veränderung der Unternehmenskultur -- 5.13 Nachhaltigkeit als Haltung - Zukunft der Arbeit , 5.14 Die Zukunft des Arbeitnehmerbegriffs -- 5.15 Merkmale für Beschäftigungsstabilität -- 5.16 Nachhaltigkeit als Element einer Mitarbeiterbefragung -- 5.17 Kommunikation - vom Storytelling bis Sponsoring -- 5.17.1 Interne Dialogveranstaltungen -- 5.17.2 Storytelling - die Geschichte der Nachhaltigkeit erzählen -- 5.17.3 Mitarbeitende als kulturelle »Influencer« -- 5.17.4 Sponsoring durch Unternehmen (»Corporate Giving«) -- 5.18 Zertifizierung und Arbeitgeberwettbewerbe -- 5.19 Achtsamkeit (Mindfulness) als Nachhaltigkeitsfaktor -- 5.20 Nachhaltigkeit durch Vielfalt - Diversity Management -- 5.21 Diversity - Charta der Vielfalt -- 5.21.1 Die sechs Dimensionen von Vielfalt -- 5.21.2 Inklusion - gemeinsam verschieden sein -- 5.21.3 Resilienz als Nachhaltigkeitsfaktor -- 5.21.4 Nachhaltigkeit und Lebensalter - eine Korrelation? -- 5.22 Praktische Umsetzung - ein »Jahr der Nachhaltigkeit« -- 5.23 Zusammenfassung Teil 3 -- Glossar -- Literaturverzeichnis -- Abbildungsverzeichnis -- Stichwortverzeichnis -- Autor und Kontakt

Additional Edition: Erscheint auch als Druck-Ausgabe Felder, Rupert Nachhaltigkeit und HR Freiburg : Haufe Lexware Verlag,c2021 ISBN 9783648152904

Language: German

Subjects: Economics

Keywords: Unternehmen ; Humanvermögen ; Personalentwicklung ; Nachhaltigkeit ; Strategisches Management ; Personalwesen ; Nachhaltigkeit ; Electronic books.

URL: https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=6646617

URL: Volltext  (URL des Erstveröffentlichers)

UID:

Format: 782 S. , Ill. , 220 mm x 145 mm

Edition: 1. Aufl.

ISBN: 3455503829 , 9783455503821

Content: Die Geschichte des Unternehmens Fichtel & Sachs, das 1895 gegründet und 2011 in die ZF Friedrichshafen integriert wurde, wird hier umfangreich, fundiert und zugleich ansprechend geschildert. (Heidi Debschütz)

Content: Rezension: Im Jahr 1895 wurde das Schweinfurter Unternehmen Fichtel & Sachs gegründet. Kugellager und die Torpedo-Freilaufnabe sorgten schon Anfang des 20. Jahrhunderts für weltweiten Erfolg. Firmengründer Ernst Sachs und sein Sohn Willy Sachs galten als schillernde Persönlichkeiten, Gründerenkel Gunter Sachs wurde als "Playboy" berühmt. Im vorliegenden Buch, das zum 100-jährigen Jubiläum der ZF Friedrichshafen AG erschienen ist, skizziert der Autor die Geschichte des Unternehmens und seiner Lenker von der Gründung bis zur Integration in die ZF Friedrichshafen AG im Jahr 2011. Das Werk ist umfangreich und dank seiner Quellennähe sehr informativ. Die NS-Zeit und die darauffolgende Nachkriegszeit bilden wichtige Schwerpunkte. Immer wieder fasst der Autor seine Ergebnisse nach längeren Ausführungen zusammen, was die gedankliche Ordnung beim Lesen sehr erleichtert. Nützlich sind überdies das Bildmaterial, die Firmenchronik, eine Auflistung wichtiger Firmendaten sowie die Biogramme wichtiger Personen/Familien am Schluss. Ein modernes, hervorragend recherchiertes Firmenporträt. (2) (Heidi Debschütz)

Note: Einleitung -- Gründung und Gründungsmythos : Aufstieg zu einem Unternehmen von "Weltruf" -- Ernst Sachs : Elternhaus, Familie, Jugend und Ausbildung -- Die Familie Fichtel -- Die Familie Höpflinger und das Unternehmen Fries & Höpflinger -- Die Stadt Schweinfurt -- Die Fabrik und die Produkte -- Die Torpedo-Nabe -- Unternehmerischer Erfolg, Gründung von Zweigwerken, Rekrutierungsmuster von Angestellten -- Ernst Sachs als Arbeitgeber, Arbeitnehmerorganisationen und Arbeitskämpfe -- Adelige Vorbilder : Habitus und Mentalität eines Handwerker-Unternehmers -- Die politische Einstellung : "national bis in die Knochen" -- Kriegsgewinne, aber auch Verluste : Fichtel & Sachs im Ersten Weltkrieg -- Zwischenfazit : Ernst Sachs : Mythos und Realität -- Herausforderungen und Veränderungen : Fichtel & Sachs in der Weimarer Republik -- Revolution und Rätebewegung -- Der erste Betriebsrat 1919 und die Arbeitskämpfe des Jahres 1920 -- Die Gründung der Fichtel & Sachs AG und der Sachs GmbH -- Fichtel & Sachs in den "goldenen Jahren" der Weimarer Republik 1924-1929 -- Der Verkauf der Kugellagerabteilung an Skf 1929 -- Erwerb neuer Unternehmen und das Firmenkonglomerat um 1930 -- Neue Geschäftsfelder : Motoren, Kupplungen, Stossdämpfer -- Der Tod des Patriarchen : unternehmerische und soziale Leistungen -- Erbstreitigkeiten -- Nationalsozialist aus Überzeugung : Willy Sachs -- Beruflicher und politischer Werdegang bis 1933 -- Die Heirat mit Elinor von Opel -- Parteigenosse aus "rein ehrlicher Überzeugimg" im "rotesten Nest" Bayerns -- Spenden an die Nsdap, die SS und andere NS-Organisationen -- Die angeblichen jüdischen Vorfahren der Familie Sachs -- Das Sachs-Mausoleum, die Willy-Sachs-Kriegerhilfe und die Franz von Epp-Stiftung -- Die Leidenschaft für den Sport und der Bau des Willy-Sachs-Stadions -- "Willy der Narr" : Scheidung, Sorgerechtsstreit, Vergewaltigungsvorwürfe -- Das Tauziehen um die Kinder -- Die geheimnisvolle zweite Frau und die unbekannte Tochter -- Nicht nur "Goldene Jahre" im Dritten Reich -- Mitarbeiterzahlen, Umsatz und Produkte -- Kriegsproduktion -- Firmenkonglomerat, Vorstandsmitglieder und Aufsichtsrat -- Ein zeitweise schwieriges Verhältnis zur Deutschen Arbeitsfront -- Das "Büro Dr. Uhrig" -- Die Teilnahme des Sachs-Motor-Sturms am Reichspogrom 1938 -- Mitarbeiter mit jüdischen Verwandten, NS-Opfer und nonkonformes Verhalten -- Kauf jüdischen Eigentums und "Arisierungen" -- Zwangsarbeit und Ostarbeiterlager -- Lebensmittelversorgung ausländischer Arbeiter GmbH -- Luftkrieg und Verlagerungsbetriebe -- Von der Familien-AG zum Konzernunternehmen : Fichtel & Sachs 1945 bis 2011 -- Die Fichtel & Sachs AG unter Vermögenskontrolle -- Lagerhaft, Raubkunst, Scheidung -- Entnazifizierung -- Das Unternehmen Fichtel & Sachs in der Zeit der Massenmotorisierung -- Die Selbsttötung des Konsuls -- Das Scheitern als familiengeführtes Unternehmen (1958-1967) -- Partielle Reformen : die Ära Spies (1967-1973) -- Fachfremder Planungsstratege : Walter Trux als Vorstandsvorsitzender -- Die Übergangszeit, der Verkauf und die Ära Mannesmann -- Sachs als Teil der ZF Friedrichshafen AG -- Fazit -- Anhang -- Anmerkungen -- Die Geschichte von Fichtel & Sachs auf einen Blick (1895-2011) -- Zahlen und Fakten -- Biogramme wichtiger Personen und Familien -- Quellen- und Literaturverzeichnis -- Bildnachweis -- Abkürzungsverzeichnis -- Dank.

Language: German

Subjects: History

Keywords: ZF Sachs AG ; Geschichte ; Schweinfurt ; Kugellagerindustrie ; Sachs, Willy 1896-1958 ; Geschichte 1895-2011 ; Biografie

URL: Inhaltstext

URL: Inhaltsverzeichnis

URL: http://cover.ekz.de/9783455503821.jpg

Author information: Dornheim, Andreas 1958-

UID:

Format: [4] Bl., 170 S., 1 Faltkt. , Portr.

Edition: 7. verm. und verb. Aufl.

Note: Enth.: Die Expeditionen nach Inner-Afrika. Das Germanische Museum in Nürnberg. Die Schillerlotterie und ihre Folgen

Language: German

Subjects: German Studies

Author information: Ziegler, Alexander 1822-1887

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Format: 1 online resource (1230 pages)

Edition: First edition.

ISBN: 3-16-158226-8

Series Statement: BtrIPR

Content: Die Aktiengesellschaft soll private Ersparnisse in dauerhaft gebundenes, unternehmerisches Anlagekapital transformieren. Zugleich erlaubt die Börsennotierung eine beliebig kurzfristige Anlage in unternehmenstragende Gesellschaften. Vor diesem Hintergrund bestehen in Rechtswissenschaft, Ökonomie und Politik seit langem große Sorgen, dass die moderne kapitalmarktorientierte Aktiengesellschaft unter ein schädliches Diktat kurzfristiger Einflüsse gerät. Eckart Bueren leuchtet diese wechselhafte Kontroverse um kurzfristige Orientierung und damit um den Schutz der Funktionsfähigkeit der Aktiengesellschaft erstmals gesamthaft rechts- und ideengeschichtlich, rechtsvergleichend und rechtsökonomisch aus. Er erzählt damit die Rezeptionsgeschichte eines international wirkmächtigen Regelungstopos im Gesellschafts- und Kapitalmarktrecht. Welche Entwicklung hat er durchlaufen, für welche Rechtsfragen, Regelungsanliegen und Interessen wurde er zu verschiedenen Zeiten dienstbar gemacht und wie bedeutsam ist er heute? Die Arbeit wurde mit dem Förderpreis der Stiftung Kapitalmarktforschung für den Finanzstandort Deutschland ausgezeichnet.

Note: Habilitation--Bucerius Law School Hamburg, 2018. , Cover -- Titel -- Vorwort -- Inhaltsübersicht -- Inhaltsverzeichnis -- Abkürzungsverzeichnis -- Einführung -- I. Themenstellung -- II. Wirtschaftliche und gesellschaftliche Relevanz -- III. Forschungsprogramm -- 1. Ökonomische Ideengeschichte im rechtshistorischen Kontext -- 2. Funktional-ökonomische Problemdefinition und -abgrenzung -- 3. Ideengeschichte bis zur Finanzkrise: Wirtschaftsgeschichte, Rechtsvergleichung und Dogmatik -- 4. Moderne ökonomische Short-termism-Theorie -- 5. Empirische Forschung zu Short-termism -- 6. Bewältigungsstrategien nach der Finanzkrise: Rechtsvergleichende und dogmatische Analyse -- 1. Teil: Ursprünge und Problemdefinition -- 1 Schlaglichter aus der Geschichte der Ökonomie -- I. Die klassische Schule der Ökonomie: Short-termism zur Zeit der Urformen moderner Aktiengesellschaften -- 1. Die Handelskompanien in Adam Smiths Wealth of Nations -- a) Rechtsgeschichtliche Grundlagen -- b) Wettbewerbswirkung, Agency-Problematik und kurzfristige Governance -- 2. Kurzsichtiges Wirtschaften und Anfänge verhaltensorientierter Ökonomie: Adam Smiths Theory of Moral Sentiments -- 3. Kurzfristiges Verhalten allgemein vs. in Handelskompanien: ein „Adam-Smith-Problem"? -- II. Neoklassische Mikroökonomie -- 1. Kurzsichtiges Verhalten in der neoklassischen Konsumtheorie: William Stanley Jevons und Alfred Marshall -- 2. Kurze vs. lange Frist in der neoklassischen Preistheorie: Alfred Marshall -- 3. Kurzfristiges Verhalten in der neoklassischen Wohlfahrtsökonomie: Arthur Cecile Pigou -- a) Kurzsichtige Orientierung als prinzipielles Problem der Marktwirtschaft -- b) Potenzielle Korrektur durch den Kapitalmarkt und Gegenmaßnahmen -- c) Die Bedeutung unvollständigen Wissens -- d) Einordnung in den rechtshistorischen Kontext und die Short-termism-Debatte. , 4. Kurzsichtiges Verhalten in der Zins- und Kapitaltheorie österreichischer bzw. neoklassischer Ökonomen -- 5. Kritische Zusammenschau und Rezeption in der weiteren Short-termism-Debatte -- III. Short-termism und Weltwirtschaftskrise: John Maynard Keynes -- 1. Short-termism in Keynes General Theory -- a) Einführung -- b) Produktionstheorie: Aktuelle Ergebnisse als Bestimmungsgrund kurzfristiger Erwartungen -- c) Konsumneigung: Kurzsichtigkeit als nachrangiger Faktor -- d) Investitionsanreize: Primat des Aktuellen und der kurzen Frist im battle of wits -- 2. Einordnung aus heutiger Sicht -- a) Zeit- und rechtshistorischer Kontext -- b) Rezeption in der modernen Short-termism-Debatte -- 2 Problemdefinition der modernen Ökonomie -- I. I know it when I see it -- II. Definitionsversuche -- 1. Allgemeine Definitionen -- a) Ansatz und Formulierung -- b) Praktische versus theoretische Operationalisierung -- 2. Spezifische Definitionen -- III. Fazit: Drei Merkmale und ihre Schwierigkeiten -- IV. Abgrenzung -- 2. Teil: Ideengeschichte - unerwünschte Kurzfrist-Orientierung als Regelungstopos des Gesellschafts- und Kapitalmarktrechts zwischen Recht und Ökonomie -- 1 Angloamerikanischer Rechtskreis -- I. Vereinigte Staaten von Amerika -- 1. Hintergrund: Abnehmender relativer wirtschaftlicher Erfolg der angloamerikanischen Volkswirtschaften und Übernahmewellen -- 2. Diskussionswellen und -themen -- 3. Short-termism-Diskussion der 1980er und frühen 1990er Jahre -- a) Managementfehler -- aa) Von „Managing our Way to Economic Decline" … -- bb) … über „The Next American Frontier" … -- cc) … „Out of crisis" … -- dd) … zu „Relevance Lost" -- b) Investorenverantworteter Defekt? -- aa) Die takeover controversy -- (1) Übernahmen als Disziplinierungsinstrument -- (2) Übernahmen als Treiber kurzfristigen Denkens -- bb) Gesetzgeberische Reaktionen im föderalen System. , (1) Bundesebene -- (2) Ebene der Bundesstaaten -- c) Scheitelpunkt -- aa) Zusammenfassende Aufbereitung und Corporate-Governance-Vergleichung („Capital choices" u. a.) -- bb) Mainstream und erstarkende Gegenstimmen -- cc) Meinungswechsel des Competitiveness Policy Council -- d) Fazit aus heutiger Sicht -- 4. Short-termism-Diskussion der frühen 2000er Jahre: Bilanzskandale und Dotcom-Blase -- a) Regulierungsdefizit -- b) Corporate-Governance-Missstände -- aa) Administration und Legislative -- bb) Schrifttum -- c) Theorieversagen? -- aa) Effizienzmarkthypothese und Markt für Unternehmenskontrolle -- bb) Shareholder-Value -- d) Fazit aus heutiger Sicht -- II. Vereinigtes Königreich -- 1. Hintergrund -- 2. Vorläufer der Short-termism-Debatte -- a) 1930er Jahre: Macmillan Gap -- b) 1970er Jahre: Wilson Review -- aa) Überblick -- bb) Finanzierung und Short-termism -- cc) Interessengruppengetriebene Polarisierung der Short-termism-Debatte -- c) Fazit -- 3. Short-termism-Diskussion ab Mitte der 1980er und frühen 1990er Jahre -- a) Parallelen und Besonderheiten im Vergleich zu den USA -- aa) Declinism und Corporate Governance -- bb) Übernahmen und institutionelle Investoren: City vs. Industry -- cc) Rezeption US-amerikanischer Beiträge -- b) Etablierung des Themas ab 1987 -- aa) Interessenverbände -- bb) Ökonomie -- (1) Volkswirtschaftliche Dokumentation und Analyse des decline -- (2) Managementforschung -- (3) Institutionelle Investoren, Investitionsbewertung und Analystenverhalten -- (4) Übernahmen -- (5) Umfragestudien zur Managersicht, Managervergütung -- cc) Rechtswissenschaft -- (1) Der Pionier: J. Parkinsons „Corporate Power and Responsibility" -- (2) Die nachfolgende Diskussion -- (a) Übernahmen -- (b) Nicht geschäftsführende Direktoren -- (c) Institutionelle Aktionäre -- (d) Unternehmenszielbestimmung. , (3) Corporate-Governance-Systemvergleichung im Wandel der Zeit -- (a) „Keeping good Company" 1994 -- (b) „Keeping better Company" 2005 -- dd) Short-termism als Thema von Exekutive und Legislative 1985-1994 -- c) Private Reaktion im Schatten drohender Regulierung: Corporate-Governance-Kodizes -- aa) Rechtspolitische Ausgangslage -- bb) Cadbury Report 1992 -- cc) Greenbury Report 1995 -- dd) Hampel Report 1998 -- ee) Myners Report 2001 -- ff) Higgs Report 2003 -- gg) Zusammenfassung -- 4. Short-termism in der Entstehungsgeschichte des Companies Act 2006 -- a) Einführung und Vorgeschichte -- b) Short-termism als Thema der CLR Steering Group (1999-2001) -- c) Short-termism als Thema der Regierungsantwort und des parlamentarischen Gesetzgebungsprozesses -- aa) White Paper 2002 -- bb) White Paper 2005 -- cc) Company Law Reform Bill 2005 -- 5. Zusammenfassung und Fazit aus heutiger Sicht -- III. Schlussbetrachtung: Short-termism-Debatte und Corporate-Governance-Systemvergleichung im angloamerikanischen Rechtskreis -- 2 Deutschland im europäischen Kontext -- I. Aktienrechtliche Reformdiskussion in der Weimarer Republik bis zum AktG 1937 -- 1. Hintergrund: Wirtschaftliche Achterbahnfahrt, Hyperinflation und Auswirkungen internationaler Finanzströme -- 2. Die aktienrechtliche Reformdiskussion -- a) Leitmotiv der inneren und äußeren Überfremdung durch spekulatives Kapital -- b) „Gute" Verwaltung und langfristige Aktionäre vs. „schlechte" kurzfristige Aktionäre -- aa) Walther Rathenaus „Vom Aktienwesen" -- bb) Rezeption im Lichte der „Lehre vom Unternehmen an sich" -- cc) 33. Deutscher Juristentag 1924 -- dd) 34. Deutscher Juristentag 1926 -- ee) DJT-Kommission: Generalbericht -- ff) Reformvorschläge im Schrifttum -- gg) Wirtschaftsenquete-Generalbericht -- hh) Konsultation des Reichsjustizministeriums -- ii) Der Gesetzentwurf von 1930. , c) Die Bekämpfung kurzfristiger Einflüsse zwischen Weimarer Republik und NS-Ideologie -- d) Das Aktiengesetz 1937 -- e) Erkenntniswert für die heutige Diskussion -- II. 1990er Jahre: Kapitalismus vs. Kapitalismus (Michel Albert) -- 1. Die These -- a) Der kurzfristige neoamerikanische Kapitalismus -- b) Das langfristige modèle rhénan -- c) Trend und Empfehlung -- 2. Zeitgeschichtlicher Kontext und spätere Entwicklung -- 3. Heutiger Stellenwert -- III. Short-termism und Übernahmerecht -- 1. Innerdeutsche Diskussion ab 1985 -- a) Frühe Rezeption der US takeover controversy mit Short-termism-Kritik… -- b) … und baldiges Reenactment -- aa) Auslöser -- bb) Gegner -- cc) Befürworter -- dd) Praktische Bedeutung, insbesondere die Kontroverse um Höchststimmrechte -- c) Die Haltung des WpÜG-Gesetzgebers -- 2. Geschichte der Übernahmerichtlinie: Mittelbare Eruption? -- a) Konfliktlinien mit Parallelität zur Short-termism-Debatte -- b) Die Übernahmerichtlinie als Ausdruck von „Capitalisme contre Capitalisme"? -- 3. Zusammenfassung und Fazit -- IV. KonTraG 1998: Einzug des Shareholder-Value? -- 1. Dreifache Stärkung des Kapitalmarkteinflusses auf AGs -- 2. Hinwendung zum Shareholder-Value-Konzept? -- 3. Vierfache Stärkung kontroverser Treiber kurzfristigen Denkens -- V. Mitte der 2000er Jahre: Heuschreckendebatte -- 1. Heuschreckenmetapher in der Politik: Ursprung und Erfolgsgeschichte -- 2. Rechtspolitischer Hintergrund -- a) Herausforderungen nach Auflösung der Deutschland AG -- b) Schädliche kurzfristige Orientierung durch Private Equity und Hedgefonds in Deutschland? -- 3. Juristische Auseinandersetzung -- a) Rechtspolitische Vorschläge zur Differenzierung „guter" und „schlechter" Aktionäre -- b) Gesetzgeberische Reaktion, insbesondere: Das Risikobegrenzungsgesetz -- c) Die weitere Diskussion -- 3 Fazit: Die Short-termism-Diskussion bis zur Finanzkrise. , I. Exemplarischer Charakter der herausgearbeiteten Linien und Themen.

Additional Edition: ISBN 3-16-158225-X

Language: German

UID:

Format: 170 S. , Frontisp., Ill., Kt. , 8°

Edition: 7., verm. und verb. Aufl.

Note: In Fraktur , Die Vorlage enthält insgesamt 3 Werke

Language: German

Keywords: Kultur ; Deutschland

Author information: Ziegler, Alexander 1822-1887

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Format: 1 Online-Ressource (258 Seiten)

ISBN: 9783960927631

Note: Description based on publisher supplied metadata and other sources , Intro -- BJNR701230948BJNE000202360 -- BJNR701230948BJNE000301320 -- BJNR701230948BJNE000401320 -- BJNR701230948BJNE000500328 -- BJNR701230948BJNE000601360 -- BJNR701230948BJNE000708128 -- BJNR701230948BJNE001604128 -- BJNR701230948BJNE000902360 -- BJNR701230948BJNE001002360 -- BJNR701230948BJNE001102320 -- BJNR701230948BJNE001205118 -- BJNR701230948BJNE001801118 -- BJNR701230948BJNE001701360 -- BJNR701230948BJNE001302360 -- BJNR701230948BJNE001400328 -- Vorwort -- Kapitel 1  »Strategie. Ein großes Wort.« -- Worum geht es hier? -- Doppelstrategie für Unternehmer und Fördergeber -- Formulare, Formulare -- Kapitel 2  Für Auszubildende, Studenten und Unternehmer -- Ausbildung -- Die digitale Schule -- Ausbildungsförderung -- Studium -- BAföG - besser als sein Ruf -- Studienkredite -- Studienstipendien -- Die deutschen Begabtenförderungswerke -- Auslandsstudium -- Gründerstipendien -- Rund um die eigenen vier Wände -- Eigenheimförderung -- Energieneutralität fördern lassen -- Existenzgründung -- Start-up-Nation Germany -- Die Rolle der Bürgschaftsbanken -- Know-how (nicht nur) für Existenzgründer -- Energieunternehmer werden -- Existenzgründer in der Krise -- Kapitel 3  Für Unternehmen -- Fremdkapital - Eigenkapital - Zuschuss -- Im Zins-Maschinenraum der KfW -- Derivative Sicherheit -- Zinsabsicherungs-Matrix nach Schöning/Dietz -- Eine (sehr) kurze Geschichte der Fördergelder -- Frankfurt am Main als Cluster für Spezialbanken -- ERP-Sondervermögen - das Perpetuum mobile der Fördergelder -- Deutschlands Wiederaufstieg in Europa -- Das Hausbankprinzip -- Zweierlei Durchleitung -- Zur heutigen Rolle der Förderbanken -- EIB und EIF - die europäischen Fördertöpfe -- KfW - die deutsche Förderbank -- Die Förderbanken der Länder -- Probleme bei der Verteilung von Fördergeldern der Förderbanken? -- Vor- und Nachteile von Fördergeldern , Politische Zuständigkeiten -- 5-mal ESI -- Ansiedlung -- Gemeinschaftsaufgabe regionale ­Wirtschaftsstruktur (GRW) - vom ­Zonenrand in die Kohäsion -- Aufbau, Forschung und Entwicklung -- Der mehrjährige Finanzrahmen und der Kampf um die Zukunft -- ZIM und IGF - die deutschen Forschungsklassiker -- Patente schützen -- Forschung steuern mit dem Forschungszulagengesetz -- Beteiligungskapital -- Stille Förderer -- Hermesdeckungen und die Exportförderung -- Lieferantenkredit -- Schutzschirm für die Deutsche Wirtschaft 2020 -- Andienungspflicht -- Akkreditiv -- Case Study: Hollywood in Hannover - die deutsche Filmförderung -- Absicherung in der Krise -- Systemische Bedeutung - die Staatsbeteiligung -- Kurzarbeitergeld -- KfW-Risikoübernahme in der Corona-Krise -- Case Study: Krisenhilfe für Gastronomen -- Unternehmensnachfolge -- Exkurs: branchenspezifische Ansätze -- Beispiel 1 -- Die Fördergeld-Strategie am Beispiel des Unternehmers I -- Gründung -- Wachstum Inland -- Wachstum Ausland -- Arbeitsplatzsicherung -- Unternehmenssicherung -- Sonstige -- Der Antrag -- Wann? Zum Zeitpunkt der Antragsstellung -- Wie? Antragsinhalte -- Wo? Ihr Ansprechpartner -- Unter welchen Umständen? Erwägung einer Antragsrücknahme? -- Was? Wartefristen, Liquidität und Bescheid -- Wer? Verantwortliche für die Mittelverwendungskontrolle -- Hält doppelt genäht besser? -- Das Kumulierungsverbot -- Die Kombinationsmöglichkeiten -- Der Zweck bestimmt die Fördergelder - zum »Fördergeld-Design« -- Lohnt sich eine Fördergeld-Strategie? -- Mögliche organisatorische Verankerung -- Externe Lösung - der Fördergeld-Berater -- Interne Lösung - der Fördergeld-Manager -- Kapitel 4  Für Vereine -- Sind Vereine förderungswürdig? -- Gründung und Gemeinnützigkeit -- Vereinsarbeit -- Vereinte Hilfe -- Kapitel 5  Für Stiftungen -- Womit geht man als Unternehmer (am besten) stiften? , Wer fördert, der möge gefördert werden -- Zustiftungen einwerben -- Bildung lässt man sich etwas kosten -- Quellen -- Glossar -- Anhang I  Fördergelder in Deutschland -- Anhang II  Fördergelder in Europa -- Anhang III  KfW-Gesetz -- Anhang IV  KfW-Programme (Auswahl) -- Referenzen und Ressourcen -- Sachregister -- Leere Seite

Additional Edition: Erscheint auch als Druck-Ausgabe Jesch, Thomas Die Fördergeld-Strategie München : Finanz Buch,c2021 ISBN 9783959724104

Language: German

Subjects: Economics

Keywords: Deutschland ; Unternehmensgründung ; Klein- und Mittelbetrieb ; Finanzierung ; Förderung ; Finanzierung ; Entrepreneurship ; Förderungsprogramm ; Electronic books.

URL: https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=6828714

UID:

Format: 1 Online-Ressource (349 Seiten)

ISBN: 9783838277059

Note: Intro -- Vorwort -- Kapitel 1 Eine kurze Geschichte des Coachings in der Moderne -- Coaching als ikonografische Figur der Werte-Entwicklung im Westen -- Kapitel 2 Perspektive: Unternehmen und Organisationen -- Digital Coaching Provider (DCP) als Bezugsquelle von Coaches für Einzel- und Großkunden. -- Coaching nicht nur für die Person, sondern auch für das Unternehmen -- Eine Stimme aus Sicht der Mitbestimmung -- Coaching als Booster für C-Level Hochleistungsteams -- Der unbekannte Erfolg des Coachings - eine Stimme zur Zukunft des Coachings aus der Perspektive der Arbeitsmarktpolitik -- Zur Zukunft des Coachings in deutschen Forschungszentren - ein Standpunkt -- In Zukunft politischer: Leitungscoaching in Wissenschaft, Politik und Verwaltung -- Kapitel 3 Perspektive: Verbände -- Systemisches Coaching als Freiraum für Entwicklung und Kreativität -- Business Coaching in einem digitalisierten Deutschland -- Anregungen zur zukünftigen Entwicklung des Coaching-Marktes -- EMCC zur Zukunft des Business-Coachings -- 2040 - Ein Blick in die Zukunft des (Business-)Coachings - Von utopischen Sehnsüchten und konkreten Bodenankern -- Die Zukunft des Coachings: gestalten, oder bewältigen? -- Kapitel 4 Perspektive: Wissenschaft, Hochschule und Ausbildung -- Die digitalen Zukünfte des Coaching -- Die Zukunft des Coachings -- Coaching als Kompetenz der Zukunft -- Transformationscoaching mittels Transflexing -- Den schlafenden Riesen wecken - Zur Didaktik bei Coaching-Ausbildungen -- Die Sicht eines Ökonomen auf das Coaching und seine Zukunft -- Kapitel 5 Perspektive: Digitale Coaching Plattformen -- Von der Digitalisierung, Künstlichen Intelligenz und Unverfügbarkeit -- Den Herausforderungen der VUCA-Welt mit einer (digitalen) Coaching-Kultur erfolgreich begegnen -- Die Zukunft des Coachings? Sehr wahrscheinlich wird sie blende(n)d! , Wenn nichts mehr einen Sinn ergibt: Coaching als Vehikel in der VUCA-Welt - eine Erkundung -- Kapitel 6 Innovationen: Eine schöne neue Coaching-Welt? -- Digitales Coaching stärken. Coaching bei einer Modern Work Tour -- Coaching Hype - Fluch und Segen im agilen Kontext -- Übergang vom f-2-f Coaching zum Digitalen Coach mit Avataren und Bots -- Business Coaching mit Virtual und Mixed Reality. Ein Ausblick über den Lerntransfer von Morgen -- Kapitel 7 Denken in Szenarien: Perspektiven einer neuen Coaching-Welt -- Zukunft des Coachings: Glaskugel, Spekulation oder realistische Szenarien? -- Schlusswort: Aufforderung zur Diskussion -- Autorinnen- und Autorenliste

Additional Edition: Erscheint auch als Druck-Ausgabe Strikker, Frank Zur Zukunft des Business Coachings Berlin : Ibidem Verlag,c2022

Language: English

Keywords: Electronic books.

URL: https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=7135221

UID:

Format: 1 Online-Ressource (315 Seiten)

ISBN: 9783527836321

Note: Description based on publisher supplied metadata and other sources , Intro -- Titelblatt -- Impressum -- Widmung -- Inhaltsverzeichnis -- Vorwort -- Teil I: DIE WELT, IN DER ICH AUFGEWACHSEN BIN -- 1 75 Jahre globales Wachstum und Entwicklung -- Grundlagen der Weltwirtschaftsordnung in der Nachkriegszeit -- Die dreißig glorreichen Jahre im Westen -- Die turbulenten 1970er- und 1980er-Jahre -- Die Wende -- Globalisierung in den 1990er- und 2000er-Jahren -- Der Zusammenbruch eines Systems -- Anmerkungen -- 2 Der Kuznets-Fluch: Die Probleme der Weltwirtschaft heute -- Die ursprüngliche Kuznets-Kurve: Das BIP als Maß für den Fortschritt -- Der zweite Kuznets-Fluch: Ungleichheit -- Der dritte Kuznets-Fluch: Die Umwelt -- Anmerkungen -- 3 Der Aufstieg Asiens -- Chinas Sonderwirtschaftszonen -- Der Preis des Fortschritts -- Schwellenländer im Windschatten Chinas -- Wachstum in Indien -- Das große Ganze -- Anmerkungen -- 4 Gespaltene Gesellschaften -- Deutsche Teilung und Wiedervereinigung -- Die Erosion der politischen Mitte -- Gesellschaftliche Unruhen -- Die Lehre, die man aus einer gespaltenen Gesellschaft ziehen muss -- Anmerkungen -- Teil II: TREIBER VON FORTSCHRITT UND PROBLEMEN -- 5 Globalisierung -- Indonesien und die Globalisierung -- Frühe Anfänge und Gewürzrouten -- Das Zeitalter der Entdeckungen (15. bis 18. Jahrhundert) -- Die erste Welle der Globalisierung (19. Jahrhundert bis 1914) -- Die zweite und dritte Welle der Globalisierung -- Globalisierung 4.0 -- Globalisierung heute -- Anmerkungen -- 6 Technologie -- Ein sich verändernder Arbeitsmarkt -- Unternehmenslandschaft im Wandel -- Vorindustrielle Revolutionen -- Die erste industrielle Revolution -- Die zweite industrielle Revolution -- Die dritte industrielle Revolution -- Die vierte industrielle Revolution -- Anmerkungen -- 7 Mensch und Planet -- Thunberg in Davos -- Anmerkungen -- Teil III: STAKEHOLDER-KAPITALISMUS -- 8 Konzept , Die Geschichte des Stakeholder-Konzepts -- Das Stakeholder-Modell heute -- Prinzipien und Überzeugungen, die dem Stakeholder-Modell zugrunde liegen -- Werte schaffen und teilen -- Stakeholder-Kapitalismus in der Praxis -- Anmerkungen -- 9 Unternehmen -- Mærsk -- Anmerkungen -- 10 Gemeinschaften -- Neuseeland während der COVID-19-Krise -- Die Hauptaufgaben der nationalen Regierungen -- Singapur als Modell einer Stakeholder-Regierung -- Neuseeland und die Abkehr vom BIP -- Zivilgesellschaft und die internationale Gemeinschaft -- Anmerkungen -- Schlussfolgerung: Der Weg zum Stakeholder-Kapitalismus -- Anmerkungen -- Danksagungen -- Über die Autoren -- Stichwortverzeichnis -- Stimmen zum Buch -- End User License Agreement

Additional Edition: Erscheint auch als Druck-Ausgabe Schwab, Klaus Stakeholder-Kapitalismus Newark : John Wiley & Sons, Incorporated,c2021 ISBN 9783527510856

Language: German

Subjects: Economics , Sociology

Keywords: Weltwirtschaft ; Kapitalismus ; Stakeholder ; Verteilungsgerechtigkeit ; Nachhaltigkeit ; Soziale Verantwortung ; Electronic books.

URL: https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=6739229

UID:

Format: 208 S. : , Ill.

Edition: 8., verm. u. verb. Aufl.

Note: In Fraktur

Language: German

Subjects: German Studies