Kooperativer Bibliotheksverbund

UID:

Umfang: 1 Online-Ressource (XVI, 203 Seiten) : , Illustrationen.

ISBN: 978-3-658-16837-7

Inhalt: Intro -- Hans Thomann -- Jana Tepe und Anna Kaiser -- Uwe Lübbermann -- Maria Gross -- Michael Schmuck -- Gisela Grimme -- Max Wittrock -- Silvia Neid -- Andreas Gebhard -- Resümee

Inhalt: Warum haben Führungspersonen Erfolg in ihrem Kontext? Was machen sie anders als die anderen? Das Buch bildet Macherinnen und Macher ab, die Herausforderungen meistern, etwas wagen und damit Wirkung erzielen. Sie haben eine Mission, eine Haltung, eine Meinung und setzen sie um. Das Buch gibt Einblick in ihren realen Alltag in Unternehmen, Start-ups und öffentlichen Institutionen. Mit Beiträgen von: - Hans Thomann, Geschäftsführer Thomann International, - Jana Tepe und Anna Kaiser, Gründerinnen, Geschäftsführerinnen Tandemploy, - Uwe Lübbermann, Gründer Premium Kollektiv, - Maria Gross, Sterneköchin, Inhaberin Bachstelze in Erfurt, - Michael Schmuck, Vorstandsvorsitzender Sparkasse Neuss, - Gisela Grimme, Schulleiterin Elisabeth-Selbert-Schule Hameln, deutsche Schulpreisträgerin - Max Wittrock, Co-Gründer, Co-Geschäftsführer von mymuesli, - Silvia Neid, frühere Bundestrainerin deutsche Frauen-Fußballnationalmannschaft, Leiterin Scouting-Abteilung Frauen- und Mädchenfußball beim DFB, - Andreas Gebhard, Mitgründer, CEO der re:publica. Der Blick hinter die Kulissen ihres Führungsalltags macht Mut zur Führung und bietet wertvolle Gedankenanstöße und Inspiration für alle, die bereits führen oder führen möchten. Die Autorin Dr. Cornelia Knoch ist Inhaberin der Dr. Cornelia Knoch Beratung und assoziierte Partnerin der Unternehmensberatung RMW consult AG. Sie berät, moderiert und coacht Führungs- und Kulturentwicklungsprozesse in Unternehmen. Als Expertin für die Führung und Entwicklung von Mitarbeitenden ist sie seit vielen Jahren für Unternehmen, für Schulen und an der Hochschule tätig

Weitere Ausg.: Erscheint auch als Druck-Ausgabe ISBN 978-3-658-16836-0

Sprache: Deutsch

Fachgebiete: Psychologie

Schlagwort(e): Führung ; Führungskraft ; Interview

DOI: 10.1007/978-3-658-16837-7

URL: Volltext  (URL des Erstveröffentlichers)

Mehr zum Autor: Knoch, Cornelia

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Umfang: 1 Online-Ressource (XVI, 203 Seiten) : , Illustrationen.

ISBN: 978-3-658-16837-7

Inhalt: Intro -- Hans Thomann -- Jana Tepe und Anna Kaiser -- Uwe Lübbermann -- Maria Gross -- Michael Schmuck -- Gisela Grimme -- Max Wittrock -- Silvia Neid -- Andreas Gebhard -- Resümee

Inhalt: Warum haben Führungspersonen Erfolg in ihrem Kontext? Was machen sie anders als die anderen? Das Buch bildet Macherinnen und Macher ab, die Herausforderungen meistern, etwas wagen und damit Wirkung erzielen. Sie haben eine Mission, eine Haltung, eine Meinung und setzen sie um. Das Buch gibt Einblick in ihren realen Alltag in Unternehmen, Start-ups und öffentlichen Institutionen. Mit Beiträgen von: - Hans Thomann, Geschäftsführer Thomann International, - Jana Tepe und Anna Kaiser, Gründerinnen, Geschäftsführerinnen Tandemploy, - Uwe Lübbermann, Gründer Premium Kollektiv, - Maria Gross, Sterneköchin, Inhaberin Bachstelze in Erfurt, - Michael Schmuck, Vorstandsvorsitzender Sparkasse Neuss, - Gisela Grimme, Schulleiterin Elisabeth-Selbert-Schule Hameln, deutsche Schulpreisträgerin - Max Wittrock, Co-Gründer, Co-Geschäftsführer von mymuesli, - Silvia Neid, frühere Bundestrainerin deutsche Frauen-Fußballnationalmannschaft, Leiterin Scouting-Abteilung Frauen- und Mädchenfußball beim DFB, - Andreas Gebhard, Mitgründer, CEO der re:publica. Der Blick hinter die Kulissen ihres Führungsalltags macht Mut zur Führung und bietet wertvolle Gedankenanstöße und Inspiration für alle, die bereits führen oder führen möchten. Die Autorin Dr. Cornelia Knoch ist Inhaberin der Dr. Cornelia Knoch Beratung und assoziierte Partnerin der Unternehmensberatung RMW consult AG. Sie berät, moderiert und coacht Führungs- und Kulturentwicklungsprozesse in Unternehmen. Als Expertin für die Führung und Entwicklung von Mitarbeitenden ist sie seit vielen Jahren für Unternehmen, für Schulen und an der Hochschule tätig

Weitere Ausg.: Erscheint auch als Druck-Ausgabe ISBN 978-3-658-16836-0

Sprache: Deutsch

Fachgebiete: Psychologie

Schlagwort(e): Führung ; Führungskraft ; Interview

DOI: 10.1007/978-3-658-16837-7

URL: Volltext  (URL des Erstveröffentlichers)

Mehr zum Autor: Knoch, Cornelia

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Umfang: 1 Online-Ressource (XVI, 203 Seiten) : , Illustrationen.

ISBN: 978-3-658-16837-7

Inhalt: Intro -- Hans Thomann -- Jana Tepe und Anna Kaiser -- Uwe Lübbermann -- Maria Gross -- Michael Schmuck -- Gisela Grimme -- Max Wittrock -- Silvia Neid -- Andreas Gebhard -- Resümee

Inhalt: Warum haben Führungspersonen Erfolg in ihrem Kontext? Was machen sie anders als die anderen? Das Buch bildet Macherinnen und Macher ab, die Herausforderungen meistern, etwas wagen und damit Wirkung erzielen. Sie haben eine Mission, eine Haltung, eine Meinung und setzen sie um. Das Buch gibt Einblick in ihren realen Alltag in Unternehmen, Start-ups und öffentlichen Institutionen. Mit Beiträgen von: - Hans Thomann, Geschäftsführer Thomann International, - Jana Tepe und Anna Kaiser, Gründerinnen, Geschäftsführerinnen Tandemploy, - Uwe Lübbermann, Gründer Premium Kollektiv, - Maria Gross, Sterneköchin, Inhaberin Bachstelze in Erfurt, - Michael Schmuck, Vorstandsvorsitzender Sparkasse Neuss, - Gisela Grimme, Schulleiterin Elisabeth-Selbert-Schule Hameln, deutsche Schulpreisträgerin - Max Wittrock, Co-Gründer, Co-Geschäftsführer von mymuesli, - Silvia Neid, frühere Bundestrainerin deutsche Frauen-Fußballnationalmannschaft, Leiterin Scouting-Abteilung Frauen- und Mädchenfußball beim DFB, - Andreas Gebhard, Mitgründer, CEO der re:publica. Der Blick hinter die Kulissen ihres Führungsalltags macht Mut zur Führung und bietet wertvolle Gedankenanstöße und Inspiration für alle, die bereits führen oder führen möchten. Die Autorin Dr. Cornelia Knoch ist Inhaberin der Dr. Cornelia Knoch Beratung und assoziierte Partnerin der Unternehmensberatung RMW consult AG. Sie berät, moderiert und coacht Führungs- und Kulturentwicklungsprozesse in Unternehmen. Als Expertin für die Führung und Entwicklung von Mitarbeitenden ist sie seit vielen Jahren für Unternehmen, für Schulen und an der Hochschule tätig

Weitere Ausg.: Erscheint auch als Druck-Ausgabe ISBN 978-3-658-16836-0

Sprache: Deutsch

Fachgebiete: Psychologie

Schlagwort(e): Führung ; Führungskraft ; Interview

DOI: 10.1007/978-3-658-16837-7

URL: Volltext  (URL des Erstveröffentlichers)

Mehr zum Autor: Knoch, Cornelia

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Umfang: 1 online resource (323 pages)

Ausgabe: 1st ed.

ISBN: 9783839446270

Serie: Urban Studies

Anmerkung: Cover -- Inhalt -- Abkürzungsverzeichnis -- Danksagung -- Das Prinzip der Nachahmung -- Forschungslücke und Fragestellung -- Aufbau der Arbeit -- Kommunen im Klimawandel -- Problematisierung: Vom Phänomen zum Problem -- Klimawandel als Politikproblem -- Klimawandel als kommunales Aufgabenfeld -- Klimapolitik als Multi-Level-Governance-Problem -- Die Stadt als Ursache, Betroffene und Lösung für das Klimaproblem -- Klimawandel als ökonomisches Problem -- Klimawandel als Problem kommunaler Praxis -- Den guten Praktiken auf der Spur -- Begriffsgeschichte und Definition -- Kritik und Positionalität -- Pragmatische Kritik -- Konzeptionelle Kritik -- Eigene Position -- Best Practice-Forschung -- Politiktransfer, Politikdiffusion, Politiklernen und Policy Mobility -- Regieren durch Best Practices -- Projektdesign -- Methodischer Zugang -- Empirischer Zugang -- Fallbeispiele -- Fall 1: Masterplan 100% Klimaschutz -- Fall 2: Climate-KIC Innovationsprojekt „Transition Cities" -- Erhebungsverfahren -- Teilnehmende Beobachtung -- Qualitative Interviews -- Dokumentenanalyse -- Auswertungsverfahren -- Kodieren nach GTM -- Quantitative Best Practice-Auswertung -- Methodische Reflexion -- Themenwahl und Fokussierung -- Position und Interaktion im Feld -- Die Kunst, den Klimawandel zu regieren -- Gouvernementalität -- Regierung -- Macht-Wissen-Komplexe -- Analytik der Regierung -- Klima-Gouvernementalität -- Das Praxisregime „kommunaler Klimaschutz" -- New Public Climate Management -- Politische Rationalitäten -- Klima\Wandel ist regierbar -- New Public Management -- Transition Management -- Politische Programme -- Masterplan 100% Klimaschutz -- Transition Cities -- Die Regierungsrationalität des Klimaschutzmanagements (1): Vom Projekt zum Prinzip -- Die Regierungsrationalität des Klimaschutzmanagements (2): Das Rad nicht neu erfinden. , Implikationen einer besonderen Form des Klimaschutzes -- Best Climate Practices -- Rationalitäten und Technologien -- „Mit Ideen und Beispielen zum Erfolg" !? -- „Gebt uns gute Beispiele!" -- Best Practices als „Möglich-Macher" -- Best Practices als kommunale Währung -- Best Practices zum polit-strategischen Agenda-Setting -- Best Practices als Projektergebnis -- Reflexion -- „Best Practice ist eine Geschichte" -- Zur Performativität von Best Practices -- Zum transformativen Potenzial von Best Practices -- Fazit: „Klimaschutz leicht gemacht - von Erfolgsbeispielen lernen" ? -- Zusammenfassung -- Schlussfolgerungen -- Impulse und Ausblick -- Literatur -- Anhang -- A Liste der Beobachtungssettings -- B Liste der geführten Interviews -- C Überblick Best Practice-Datenbank-Analyse -- D Überblick Dokumentenanalyse.

Weitere Ausg.: Print version: Nagorny-Koring, Nanja Kommunen im Klimawandel Bielefeld : transcript,c2018 ISBN 9783837646276

Sprache: Deutsch

Schlagwort(e): Electronic books.

URL: Click to View

URL: Volltext  (URL des Erstveröffentlichers)

URL: https://doi.org/10.14361/9783839446270

URL: Cover

URL: https://openresearchlibrary.org/content/9c6514aa-0819-489f-982f-1f48af419321

URL: EBSCOhost

URL: OAPEN

URL: JSTOR

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URL: lizenzpflichtig

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Umfang: 247 S. : Ill.

Ausgabe: Orig.-Ausg.

ISBN: 3-612-26116-9

Serie: ECON 26116 : ECON-Sachbuch

Sprache: Deutsch

Fachgebiete: Wirtschaftswissenschaften

Schlagwort(e): Wirtschaftsreform ; Unternehmer

URL: http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=006384225&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA

URL: Inhaltsverzeichnis

URL: http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=006384225&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA

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Umfang: 1 online resource (419 pages)

Ausgabe: 1st ed.

ISBN: 3-8394-6988-0

Anmerkung: Cover -- Inhalt -- Danksagung -- Versuch einer Einleitung -- Wie der Sammelband entstanden ist und was er will -- Was dieser Sammelband (für) uns bedeutet -- Gegen die Organisierte Halbbildung -- Zum Aufbau -- Was ist Organisierte Halbbildung? -- Das nicht eingelöste Versprechen der Bildung -- Was ist das Organisierte an der Halbbildung? -- Literaturverzeichnis -- Teil I: Studieren - was es bedeutet, was es fordert -- Acht Semester lang -- Taxischein to Go -- Taxischein in Regelstudienzeit -- Willkommen in der Geisteswissenschaft! -- Fr[L]ust: »Ein Studium ist ein Studium ist ein Studium ist ein []« -- Sie können nur noch am Scheitern scheitern -- Individualismus ist nicht frei von Verantwortung -- Nach dem Studium ist vor dem Studium -- Interviewte Expert*innen -- :: MIGRA ARBEITERKIND :: -- 1. Kapitel - Als Arbeiter*innenkind im akademischen Kontext wachsen -- 2. Kapitel - Vermeintliche Einheit, die Ausgrenzung schafft, sichtbar machen -- 3. Kapitel - Gehör finden durch Gemeinschaft -- 4. Kapitel - Apell -- Literaturverzeichnis -- SOS - Studium und psychische Gesundheit -- In der Verantwortung der Einzelnen? -- 1. Unsere einleitenden Gedanken -- 2. Unsere methodische Verortung -- 3. Vier Leben - Drei Narrationen -- 3.1 Ich sitze in meiner Wohnung mit weißen Wänden - Riley -- 3.2 Ich will trotzdem hier sein dürfen - Renèe -- 3.3 Uni normal zu meistern - Kay -- 4. Allein im System? -- Literaturverzeichnis -- Das Ringen um Wirtschaftswissenschaften, in die viele Welten passen -- 1. Bestandsaufnahme der Ökonomik -- 2. Die Bedingungen studentischer Selbstorganisation unter Bologna -- 3. Erfahrungen im Organisierungsfeld Plurale Ökonomik -- 3.1 Glaubwürdigkeit -- 3.2 Doppelbelastung -- 3.3 Einsamkeit -- 4. Ausblick -- Literaturverzeichnis -- Studium mit Kind: Zwei Eltern, zwei Perspektiven -- Die Rahmenbedingungen für studierende Eltern. , Bewusstsein an der Hochschule für Studierende mit Kind -- Unterstützung durch die Universität -- Bürokratische Herausforderungen -- Organisierte Halbbildung und das Studium mit Kind -- Literaturverzeichnis -- Federschmuck -- Fuck You Theoriemacker! -- 1. Der Macker und die Angst vor dem Nicht‐Wissen -- 2. Wer mithalten will, muss labern -- 3. Die Sache mit der Objektivität -- 4. Das macht was mit uns: Entfremdung und Isolation -- 5. Kollektive Praxis gegen Mackertum -- Literaturverzeichnis -- Mehr als eine Gerechtigkeitsfrage -- 1. Keine Erfolgsgeschichte: Eine kurze Historie des BAföG -- 2. Aktuelle Entwicklungen -- 3. Echte Alternativen: Für eine BAföG‐Strukturreform -- 4. Die soziale Dimension des Bologna‐Prozesses -- Literaturverzeichnis -- Sponsored by Fakultät für Humankapital -- Ein Punkt zwischen X und Y -- Literaturverzeichnis -- Teil II: Bologna - alles anders, alles besser? -- Neu gedacht -- ›Bologna‹ -- ›Bologna‹ - Mehr als nur Bildungspolitik -- Bildung als Schlüsselfaktor für (europäisches) Wirtschaftswachstum -- Die Sedimentierung des neuen Bildungsverständnisses -- Die Beharrlichkeit der Kommission -- Humboldts Universität stirbt an ihrem Geburtsort -- Ein überraschender Vorstoß aus unerwarteter Richtung -- Mehr als eine Erklärung -- Literaturverzeichnis -- Organisierte Halbbildung - Unorganisierter Widerstand? -- 1. Die widersprüchliche Ausgangssituation von Studierenden -- 2. Eine Analyse der Schummelpraktiken unter Bologna‐Bedingungen -- 3. Das Potenzial von Schummeln als privatisierte Widerständigkeit -- Literaturverzeichnis -- Das geleitete Studium -- Zunahme der Beratungs‐ und Servicestrukturen für Studierende -- Angebote der Studierendenwerke -- Entstehung der unternehmerischen Hochschule durch Wettbewerb -- Manifestierung der unternehmerischen Hochschule durch managerielle Strukturen. , Veränderung des Studienalltags durch die Bologna‐Reform -- Beratung zur Arbeitsmarktfähigkeit -- Der andere Blick auf den Student‐Life‐Cycle -- Selbstbestimmte Bildung statt gelenktem Studium -- Literaturverzeichnis -- Akkreditierungsversagen -- Programm‐ und Systemakkreditierung -- Das exemplarische Versagen der Qualitätssicherung in den Wirtschaftswissenschaften -- Ziel der Akkreditierung: Sicherstellung der Humankapitalausbildung -- Strukturelle Unterfinanzierung, Dokumentationsfokus und Betonung der Fachkulturen in Akkreditierungsverfahren -- Ein Fazit -- Literaturverzeichnis -- Von Sinn und Zweck -- Kritik der unternehmerischen Hochschule -- 1. Ein neues Bildungsziel: Bologna‐Prozess, Employability und Humankapital -- 2. Das Leitbild der unternehmerischen Hochschule -- 3. Die Konsequenzen der Hegemonie des Ökonomischen über die Hochschulen -- 4. Selbstbestimmtes Studium? Das regelt der Markt! -- 5. Studierende aller Unis, vereinigt euch! -- Literaturverzeichnis -- Kritik der neoliberalen Universität -- Erster Mythos: Neoliberalismus -- Zweiter Mythos: Neoliberalismus -- Dritter Mythos: »Früher war alles besser« -- Vierter Mythos:»Alles wird gut« -- Die digitale Vermessung des studierenden Subjektes -- 1. Learning Analytics und die Entstehung neuer Subjektformen und Bildungsbegrifflichkeiten -- 2. Die Eigendynamik der Ökonomisierung von Bildung im Kontext von Learning Analytics -- 3. Die Zukunft normativer Bildungsbegrifflichkeiten mit Learning Analytics -- Literaturverzeichnis -- Teil III: Hochschulen - exklusive Räume, umkämpfte Orte -- Nichts als Widerstand -- Die Verweigerung des Schweigens -- 1. Zu mir und meiner Geschichte -- 2. Die systematische Ausgrenzung von Schwarzem Wissen aus der ›akademischen‹ Wissensreproduktion -- 3. Weißer Feminismus ist Abfall -- 4. Worum es eigentlich gehen sollte. , 5. Abolish white science! Abolish university! -- Literaturverzeichnis -- Dosenfutter -- Halbbildung am Heide‐Harvard -- Der Weg zum Bologna‐Pilotprojekt -- Interdisziplinäres Macher‐Mindset -- Innovativ ökonomisiert -- Employable Humankapital -- Einzigartig unflexibel -- Disziplinierte Freiheit -- Alles ist Wettbewerb -- Ein Sinnbild -- Literaturverzeichnis -- Die Universität als Apparat begreifen -- 1. Wissensproduktion und Staatlichkeit im Kapitalismus -- 2. Genese der Universität seit dem Zweiten Weltkrieg -- 3. Die Universität als Apparat begreifen -- 4. Strategische Schlüsse zur Transformation -- Literaturverzeichnis -- TVStud - Aufbegehren von unten -- 1. Arbeit an der Armutsgrenze -- 2. Individualisierte Konflikte -- 3. Aufbegehren von unten -- Literaturverzeichnis -- AdieuHanna -- Organisierte Gegenmacht -- 1. Die Politik der Interessenvertretung -- 2. unterbau: Ziele und Positionen -- 3. Strategien gewerkschaftlicher Erneuerung: Organizing und Streiks -- 4. Ausblick: Vom TVStud zur sozialen Transformation der Hochschule? -- Literaturverzeichnis -- Hyper‐Hochschulpolitik -- Ökonomisierung der studentischen Lebensführung -- Prekarisierung und Abstiegsängste -- Von der Post‐ zur Hyper‐Hochschulpolitik -- Möglichkeiten für studentischen Aktivismus -- Literaturverzeichnis -- Dekoloniale Revolution an der Universität ist kein Slogan -- 1. Koloniale Kontinuitäten und Macht -- 2. Kolonialität und Weißsein in der Struktur der Universität und in der akademischen Debatte -- 3. Dekoloniale Revolution und epistemischer Ungehorsam -- Literaturverzeichnis -- Teil IV: Bildung - gestern, heute, morgen -- (Ein)Bildung -- Universität ohne Erfahrungen -- 1. Einführung: Adornos verweigerte Unterstützung der Praxis der 68er‐Bewegung -- 2. Adornos Verständnis von Subjektivität -- 3. Zu Adornos Verständnis von Zwang in kapitalistischen Verhältnissen. , 4. Wie Subjekte ihre falsche Selbstbestimmung überwinden können -- 5. Überwindung von Zwängen im Kapitalismus durch geistige Erfahrung -- 6. Die Rolle von Universitäten in der Emanzipation von gesellschaftlichen Zwängen -- 7. Universität nach Bologna als Ort, an dem keine Erfahrungen mehr möglich sind -- Literaturverzeichnis -- Emanzipation in der deutschen Universität nach der Bologna‐Reform -- Von der neuhumanistischen Universität und ihrem Weg in die Moderne -- Was ist Neoliberalismus? -- Neuhumanismus und Neoliberalismus - eine verhängnisvolle Verbindung -- Politische Gemeinschaft statt Vereinzelung -- Literaturverzeichnis -- C.H.Beck & -- Co. enteignen! -- 1. Einführung -- 2. Problemstellung -- 3. Lösungsansätze -- 3.1 Ansatz I: Urheberrecht abschaffen -- 3.2 Ansatz II: Verfassungsrechtliche Vergesellschaftung -- 3.3 Ansatz III: Selbstorganisierte Free‐Access‐Vergesellschaftung -- 4. Fazit -- Literaturverzeichnis -- In weiter Ferne -- Die Kultur der Organisierten Halbbildung -- 1. Kulturkritik und Organisierte Halbbildung -- 2. Fragment(e) der Diskussion um (Halb‑)Bildung -- 3. Von der Kultur der Organisierten Halbbildung zum Vortex des Zeitmanagements -- 4. Halbbildung und Affekte -- 5. Den Vortex durchbrechen -- Literaturverzeichnis -- So viel zu lesen, so wenig Zeit -- 1. Einleitung -- 2. Eine fortwährende (Bildungs‑)Krise -- 2.1 Bildung und Muße -- 2.2 Muße und Lesen -- 3. Ein Blick in die Vergangenheit -- 4. Ein Blick in die Gegenwart -- 5. Fazit -- Literaturverzeichnis -- Dialogisches Schreiben als Ausgangspunkt von Selbstorganisation -- Monolinguale Norm als Barriere für Geflüchtete in Deutschland -- 1. Grundbegriffe der Pädagogik der Unterdrückten -- Die Unterdrückten erfahren die Notwendigkeit zur Befreiung am stärksten -- Revolutionäres Vor(an)gehen: mit Vertrauen, gegen ›Banking Education‹. , 2. Das Schreibtutorium im Academic Welcome Program.

Weitere Ausg.: ISBN 3-8376-6988-2

Sprache: Deutsch

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Umfang: 1 Online-Ressource (XVI, 203 Seiten) , Illustrationen

ISBN: 9783658168377

Inhalt: Intro -- Hans Thomann -- Jana Tepe und Anna Kaiser -- Uwe Lübbermann -- Maria Gross -- Michael Schmuck -- Gisela Grimme -- Max Wittrock -- Silvia Neid -- Andreas Gebhard -- Resümee

Inhalt: Warum haben Führungspersonen Erfolg in ihrem Kontext? Was machen sie anders als die anderen? Das Buch bildet Macherinnen und Macher ab, die Herausforderungen meistern, etwas wagen und damit Wirkung erzielen. Sie haben eine Mission, eine Haltung, eine Meinung und setzen sie um. Das Buch gibt Einblick in ihren realen Alltag in Unternehmen, Start-ups und öffentlichen Institutionen. Mit Beiträgen von: - Hans Thomann, Geschäftsführer Thomann International, - Jana Tepe und Anna Kaiser, Gründerinnen, Geschäftsführerinnen Tandemploy, - Uwe Lübbermann, Gründer Premium Kollektiv, - Maria Gross, Sterneköchin, Inhaberin Bachstelze in Erfurt, - Michael Schmuck, Vorstandsvorsitzender Sparkasse Neuss, - Gisela Grimme, Schulleiterin Elisabeth-Selbert-Schule Hameln, deutsche Schulpreisträgerin - Max Wittrock, Co-Gründer, Co-Geschäftsführer von mymuesli, - Silvia Neid, frühere Bundestrainerin deutsche Frauen-Fußballnationalmannschaft, Leiterin Scouting-Abteilung Frauen- und Mädchenfußball beim DFB, - Andreas Gebhard, Mitgründer, CEO der re:publica. Der Blick hinter die Kulissen ihres Führungsalltags macht Mut zur Führung und bietet wertvolle Gedankenanstöße und Inspiration für alle, die bereits führen oder führen möchten. Die Autorin Dr. Cornelia Knoch ist Inhaberin der Dr. Cornelia Knoch Beratung und assoziierte Partnerin der Unternehmensberatung RMW consult AG. Sie berät, moderiert und coacht Führungs- und Kulturentwicklungsprozesse in Unternehmen. Als Expertin für die Führung und Entwicklung von Mitarbeitenden ist sie seit vielen Jahren für Unternehmen, für Schulen und an der Hochschule tätig

Weitere Ausg.: Erscheint auch als Druck-Ausgabe ISBN 978-3-658-16836-0

Sprache: Deutsch

Fachgebiete: Psychologie

Schlagwort(e): Führung ; Führungskraft ; Interview

DOI: 10.1007/978-3-658-16837-7

URL: Volltext  (URL des Erstveröffentlichers)

Mehr zum Autor: Knoch, Cornelia

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Umfang: 1 Online-Ressource (256 Seiten)

Ausgabe: 1. Auflage; mit Grafiken und Abbildungen

ISBN: 9783869801346

Inhalt: Fortschritt war gestern - Unternehmen, die im Wettbewerb bestehen wollen, müssen die Revolution ausrufen: Radikale Innovation. Sie brauchen Produkte, für die es noch keine Märkte gibt. Dienstleistungen, die niemand für möglich hält. Und Geschäftsmodelle, die die Regeln ganzer Branchen auf den Kopf stellen. Innovationen, die mutige Pioniere erfordern - und nicht Verwalter aufwendiger Prozesse. Doch hier herrscht Mangel. Draußen verändert sich die Welt, drinnen verändert sich die Powerpoint-Präsentation. Draußen wird die digitale Revolution ausgerufen, drinnen der Abstimmungsprozess neu aufgesetzt. Draußen sind Rebellen dabei, neue Märkte zu erobern, drinnen überlegen Manager, wie sie sich absichern, bevor sie handeln. Quer durch alle Branchen ist die Mehrheit der Unternehmen und Institutionen heute nicht in der Lage, radikale neue Ideen zu entwickeln. Radikale Innovation erfordert radikale neue Konzepte.

Inhalt: Konzepte, mit denen Unternehmen beweglicher und mutiger werden. Konzepte für Macher, die sich nicht damit abfinden, dass große Ideen irgendwo im Bermuda-Dreieck der festgefahrenen Unternehmensstrukturen verschwinden. Und ein neues Denken - statt Konzepte wiederzukäuen, die in den Neunzigerjahren aktuell waren. Das neue Buch von Jens-Uwe Meyer, einem der anerkanntesten Innovationsexperten in Deutschland, stellt bahnbrechende Denkansätze vor. Ein Handbuch aus der Praxis, das anhand internationaler Fallstudien und der Erkenntnisse aus Hunderten von Innovationsprojekten zeigt, wie Unternehmen durch radikal neue Wege zu Innovationsgewinnern werden. Radikale innovation ist in der Betsellerliste der deutschsprachigen Wirtschaftsbücher. (WirtschaftsBlatt, 21.09.2012) "Radikale Innovation trennt die Spreu vom Weizen: Sie macht den entscheidenden Unterschied zwischen Vorreitern und Mitläufern.

Inhalt: Ganz zu schweigen von den "Innosauriern" - jenen Unternehmen, die den Innovationsprozess verschlafen haben und eh vom Aussterben bedroht sind. Wie innovativ ist Ihr Unternehmen? Nach der Lektüre wissen Sie's." getAbstract "Er ist Deutschlands Chefkreativer in Sachen Innovation. Und weil Jens-Uwe Meyer keine halben Sachen macht, geht es ihm in seinem neuen Buch natürlich nicht um inkrementelle Innovation (ein bisschen anders), sondern um radikale Innovation (neue Produkte, neue Märkte)."managmentBuch.de "Top-Managementberater für disruptive Innovation und Innovationskultur"Harvard Business Manager"Einer der führenden Experten für Innovation in Deutschland"FAZ

Sprache: Deutsch

URL: Volltext  (URL des Erstveröffentlichers)

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Umfang: 1 Online-Ressource (189 Seiten)

Ausgabe: 1st ed

ISBN: 9783866415171

Anmerkung: Intro -- Widmung -- Titel -- Impressum -- Inhalt -- Vorwort: Ohne Kommunikation gibt es keinen Wertewandel -- 1 Zeit für Game-Changer -- CEOs wollen Veränderung -- Macher gesucht: Starten Sie die Disruption! -- Next Normal: Employee Centricity -- Kultur ist Motor der Strategie -- Challenge: Führung auf Distanz -- Stand-by-Kommunikation macht krank -- Klimawandel bestimmt das Narrativ -- Greenwashing ist Reputationskiller -- Shared Value überholt Shareholder-Value -- Nur jeder zweite CEO verantwortet Nachhaltigkeit -- Social Responsibility ist keine starre Strategie -- Trend zu Stakeholder-Targeting -- Daten treiben die Entwicklung -- Produkte werden sprachfähig -- Kommunikation muss Fakten schützen -- Communicative Organization: die ultimative Lösung -- 2 Communicative Organization ist pure Disruption -- Mehr als Smart und IT-Services -- Ohne Change verschwinden Unternehmen -- Forschung setzt Kommunikation auf die Agenda -- Motor der Communicative Organization ist Dialog -- Empowered Customers fordern Paradigmenwechsel -- Cluster, Clouds, Teams und Streams -- Es zählt der Mensch, nicht die Arbeitskraft -- Gig-Workforce erhöht Flexibilität -- Voice-Computing erleichtert Nutzung -- Endlich Schluss mit Silos -- Permanenter Change ist nutzlos -- Digitalisierung startet mit Listening -- Angst bremst Erfolg aus -- Gegner der Veränderung -- Future-Back-Thinking skizziert die Roadmap -- 3 CINCO: Betriebssystem intelligenter Zukunftsunternehmen -- Kommunikation steht immer auf der Agenda -- Wissen effizient und nachhaltig managen -- Zu viel Distanz = verpasste Chancen -- Optimale Usability durch Kundenzentrierung -- Gewaltiger Umbruch durch KI und Big Data -- Perfekte Lösung: die CINCO -- Ideale Schnittstelle ins Web 3.0 -- Informationslücken in der C-Suite -- Einfach Lisa oder Johnny fragen -- Signifikante Schäden durch lähmende Angst -- Stolperfallen , Schutz vor Cyberattacken -- Disruption der Corporate Communications -- Newsroom ist überholt -- Kommunikation wird komplex und offen -- CEOs hören oftmals nicht zu -- Employee Advocats sind Top-Influencer -- Zeitvorteil dank Voice-Computing -- CINCO verbindet -- Vernetzung ist zentral -- So funktioniert die CINCO -- CINCO lernt aus Datennutzung -- Fallbeispiel: So gelingt exzellente Kommunikation mit der CINCO -- 4 New Ways of Communications -- Schlüsselposition CCO -- Das Metaverse ist keine ferne Galaxie -- One Voice schafft Vertrauen -- Klar, kurz, schnell - das sind die Ansprüche -- Innovativ und individuell - so gelingt Kommunikation -- Konsumenten sind jetzt überlegene Prosumenten -- Zuhören ist Basis jeder Kommunikation -- Monitoring als Teil von Listening -- Defizite der CEOs -- Vertrauen ist Chefsache -- Gute Reputation ist Milliarden wert -- CEO-Reputation: Bloß nicht Mainstream! -- Alle reden von ESG-Kommunikation -- Konsequent Position beziehen -- Medien bringen Glaubwürdigkeit -- Krisen nicht sinnlos verstreichen lassen -- Lügen ist tabu! -- CEO-Wechsel als kommunikative Herausforderung -- Sprecher müssen sprechen können -- Mitarbeiter sind die besten Influencer -- Advocacy-Plattformen werden überflüssig -- Messbare Ziele geben Orientierung -- Künstliche Intelligenz verändert Social Media -- Video schlägt Audio schlägt Text -- Die ganzheitliche Strategie entscheidet -- 5 Leadership in der Communicative Organization -- Klarer Blick nach vorn -- CCO ins Topmanagement -- Page Society: CCOs vor ständig neuen Herausforderungen -- Eigentümer und Aufsichtsräte müssen handeln -- CCO generiert Vertrauen - der höchste Wert für Unternehmen -- Einbindung bringt Vorteile -- Leadership im Sinne des OKR-Frameworks -- HR denkt als P& -- C neu -- Erst Involvement, dann Engagement -- Diese Qualifikationen und Skills braucht ein CCO. , 6 Roadmap in die Newlands -- CEO-Typologie -- Ready for Take-off -- Science-Fiction wird Realität -- 7 Schritte zu den Newlands -- Symbiose aus Individualität und Flexibilität -- Danke -- Die Autoren -- Quellen und Anmerkungen

Weitere Ausg.: Erscheint auch als Druck-Ausgabe Germann, Ulrike Disrupt your Communication! Frankfurt am Main : dfv Mediengruppe Fachbuch,c2022 ISBN 9783866413511

Sprache: Englisch

Fachgebiete: Wirtschaftswissenschaften

Schlagwort(e): Unternehmen ; Kommunikation ; Electronic books.

URL: https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=7013819

UID:

Umfang: 1 online resource (518 p.)

Ausgabe: 1. Auflage.

ISBN: 3-648-05602-6 , 3-648-05601-8

Serie: Haufe Fachbuch ; v.10101

Inhalt: Die Balanced Scorecard ist eines der populärsten Instrumente zur strategischen Unternehmenssteuerung. Die Bestseller-Autoren laden erfahrene Controller ein, über ihre Erfahrungen bei der Umsetzung der BSC im Unternehmen zu berichten. So bietet Ihnen dieses Buch einen Werkzeugkasten an praktischem Know-how und plastische Beispiele aus dem Handwerk, dem Mittelstand und aus einer Konzerntochter. Inhalte: BSC erfolgreich im Unternehmen kommunizieren.Mit BSC Innovationen effektiv umsetzen.BSC als konstruktives Führungsinstrument.So nutzen Sie Ziele und Kennzahlen vorausschauend.BSC-Kennzahlen in

Anmerkung: Description based upon print version of record. , Cover; Titel; Impressum; Inhaltsverzeichnis; Vorwort; Was Sie in diesem Buch erwartet; 1. BSC - konsequent einfach; 1.1 Zwei Entwicklungsrichtungen der BSC im deutschsprachigen Raum; 1.2 Ohne Moos nichts los; 1.3 Mit der BSC führen; 1.4 Die Sprache der Menschen sprechen; 1.5 Erfolg hat drei Buchstaben: TUN; 1.6 Probieren geht über Studieren; 1.7 Das Experiment geht weiter; 2. BSC - einfach konsequent: Der Macher macht es einfach; 2.1 Erst einmal starten; 2.2 Gemeinsam Zukunft andenken; 2.3 Strategieerarbeitungsworkshop; 2.4 BSC-Umsetzungsworkshop; 2.5 BSC-Projektbearbeitung , 3.8 Große Wachstumssprünge dank unserer Strategie3.9 Global oder international?; 3.10 Exkurs: Die BSC im Kontext der Umsetzung des Excellence-Ansatzes; 4. BSC - einfach konsequent: Innovation - Ideen einfach umsetzen; 4.1 Die Geschichte von Jonas Jakobb; 4.2 Quo vadis? - die Jakobb-Gruppe 2005; 4.3 Einen neuen Anfang wagen; 4.4 Gemeinsam aufräumen und gemeinsam durchstarten; 4.5 Was tun wir jetzt? Womit fangen wir an?; 4.6 Konsequent die Umsetzung starten; 4.7 Woran der Erfolg hängt; 5. Mit Kennzahlen konsequent führen; 5.1 Ziele und Kennzahlen; 5.2 In der Praxis genutzte BSC-Kennzahlen , 5.3 One page only - weniger ist mehrLiteraturverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Stichwortverzeichnis

Weitere Ausg.: ISBN 3-648-05600-X

Sprache: Deutsch