Kooperativer Bibliotheksverbund

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Format: 186 Seiten.

Language: German

Subjects: German Studies , English Studies

Keywords: Fiktionale Darstellung ; Fiktionale Darstellung ; Fiktionale Darstellung

Author information: Kögel, Jürgen 1937-

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Format: 255 S. , Ill. , 215 mm x 135 mm

Edition: 1. Aufl.

ISBN: 3579066757 , 9783579066752

Content: »Es ist leichter, in die Geheimnisse der CIA einzudringen als in die des WWF«, sagt Raymond Bonner, Enthüllungsjournalist der New York Times. Wilfried Huismann hat es trotzdem gewagt. Allen Widerständen der WWF-Führungsspitze zum Trotz hat er die Strukturen und Projekte der Umweltschutzorganisation unter die Lupe genommen. Das Ergebnis seiner Reise durch das grüne Empire des WWF ist erschütternd: Der WWF paktiert mit Energiekonzernen, die in Asien und Lateinamerika die letzten Regenwälder vernichten, um auf Soja- oder Palmölplantagen Biosprit zu produzieren. Ein gigantisches Geschäft, das die letzten natürlichen Ökosysteme der Erde gefährdet, Millionen Menschen von ihrem Land vertreibt und zu neuen Hungersnöten führt. Der WWF beteiligt sich an der Vertreibung von Eingeborenen aus den Wäldern Indiens und Afrikas – und er fördert die industrielle Landwirtschaft auf der Basis von Gentechnik. Der Panda des WWF genießt bislang das Vertrauen der Spender, doch er hat ein zweites Gesicht: Für Geld wäscht der WWF Umweltverbrechen der Industrie grün. „Eingeschüchterte Buchhändler, erregte Interviews, ein Gerichtsurteil, die Streichung umstrittener Passagen, explodierende Verkaufszahlen und mittendrin ein dunkles Buch mit einem Pandabären auf dem Cover. Groß ist die Aufregung um das "Schwarzbuch WWF"... Leider lässt sich der Autor von seiner eigenen Emphase immer wieder in stilistische Defizite treiben. Vor lauter Eifer wirft er die Zeiten durcheinander und seine Anklage schwankt wie ein überladenes Boot unter all den Interview-Bruchstücken, Blicken durch Schlüssellöcher und dick aufgetragenen Empörungsformeln bedenklich hin und her. Zwingend wird das Buch immer dann, wenn die Fakten für sich sprechen dürfen. Und wenn Menschen vor Ort zu Wort kommen, wie der indische Tigerforscher, der von absurden Forschungsprojekten berichtet“ (dradio.de)

Language: German

Subjects: Biology , General works

Keywords: World Wide Fund for Nature ; Kritik

URL: Inhaltsverzeichnis

URL: Inhaltstext

URL: http://www.randomhouse.de/Paperback/Schwarzbuch-WWF-Dunkle-Geschaefte-im-Zeichen-des-Panda/Wilfried-Huismann/e437203.rhd

URL: Rezension

URL: Rezension

URL: Rezension

URL: Rezension

URL: http://d-nb.info/1021131113/04

URL: http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=3919429&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm

Author information: Huismann, Wilfried 1951-

UID:

Format: 1 online resource (542 p.)

Edition: 1st, New ed.

ISBN: 9783653007367

Content: Mit Translation, Sprachvariation und Mehrsprachigkeit sind die Hauptarbeitsgebiete von Lew Zybatow benannt, dem dieser Band aus Anlass seines 60. Geburtstages gewidmet ist. In 32 Beiträgen verknüpfen international bekannte Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler aus zehn Ländern und verschiedenen Disziplinen die drei Themenbereiche aus unterschiedlichen Blickrichtungen und eröffnen der Forschung vor allem im Schnittpunkt zwischen Sprach- und Translationswissenschaft innovative Perspektiven.

Note: Inhalt: Juliane House: Für Lew – Michaela Albl-Mikasa: Das integrative Potenzial des kognitiv-konstruktivistischen Forschungsparadigmas – Alessandra Riccardi: Neue Entwicklungen im Bereich des Simultandolmetschens – Mariachiara Russo: Text Processing Patterns in Simultaneous Interpreting (Spanish - Italian): a Corpus-based Study – Alena Petrova: Warum brauchen wir eine eigenständige Theorie der literarischen Übersetzung? Ein Plädoyer für klare Fragestellungen – Klaus Schubert: Translatorische Implizitätspostulate – Heidrun Gerzymisch: Translatorisches Verstehen im Spannungsfeld von Handeln und Reflexion: Akteur- und Betrachterperspektive – Маргарита П. Брандес: «Работающий язык» как лингвистиче ская основа теории перевода – Gerd Wotjak: Sprache und Kultur - Wie spiegelt sich Kulturelles in der Sprache? – Rainer Kohlmayer: Literaturübersetzen und Translationswissenschaft. Kritischer Rückblick, hoffnungsvoller Ausblick – Ingeborg Ohnheiser: The Principles of Newspeak im Übersetzungsvergleich – Jorge Díaz Cintas: Dealing with Multilingual Films in Audiovisual Translation – Peter Sandrini: Das Medium WWW als translationsdidaktische Herausforderung – Arturo Parada: Begriffsbestimmungen der Soziologie im Transfer: Zur Übersetzung von Max Weber ins Spanische und Portugiesische – Bistra Alexieva: Interlingual Asymmetry and Translation Studies – Manfred Markus: Was kann die anglistische Linguistik zur Translationswissenschaft beitragen? – Дмитрий О. Добровольск ий: Русские обращения в английских и немецких переводах – Annely Rothkegel: Textarbeit: Prozesse, Produkte, Management – Klaus-Dieter Baumann: A Cognitive Approach to LSP Communication of the Natural and Technical Sciences – Heinrich Weber: Zum Übersetzen vom Deutschen ins Deutsche – Jan Wirrer: Die Ochsen, die Kühe und die Schäfchen und die Vögelchen auf dem Mäuerchen. Zur Elizitierung linguistischer Daten vermittels Übersetzung – Käthi Dorfmüller-Karpusa: Wissenschaftskommunikation in Griechenland: Antikes Erbe, Diglossie, Import – Hans-Peter Stoffel: The Joy of «Migranto». Dalmatian Skits as a Source for the Study of Croatian-English Language Contact in New Zealand – Joachim Born: Alte und neue slawische Entlehnungen im Portugiesischen – Otta Wenskus: Die dunkle Seite des Fachs. Latein und andere magische Sprachen – Oldřich Uličný: Ein kleiner Beitrag zu einem großen Thema: Zu den Beziehungen zwischen Sprache, Sprechen und Musik – Marcus Bär/Franz-Joseph Meißner: Interkomprehension und Übersetzen: Vorläufige Gedanken zum Verhältnis von Interkomprehension und Traduktologie – Reiner Arntz: Polyglott dank EuroCom - das didaktische Potential der Interkomprehension – Raphael Berthele/Peter Colliander/Janet Duke/Britta Hufeisen/Madeline Lutjeharms/Nicole Marx/Robert Möller/Ludger Zeevaert: Zu den Grenzen des EuroCom-Konzeptes für EuroComGerm -

Additional Edition: ISBN 9783631600009

Language: English

DOI: 10.3726/978-3-653-00736-7

URL: https://www.peterlang.com/view/product/12590?format=EPDF

URL: Volltext

URL: Volltext  (lizenzpflichtig)

UID:

Format: Online-Ressource (256 Seiten)

ISBN: 9783593439358

Content: Biographical note: Timon Krause, geboren 1994 in Deutschland, ausgebildet in Neuseeland und ansässig in Amsterdam, ist ausgebildeter Gedankenleser und jüngster Best European Mentalist. Mit seiner Show ist er bereits durch alle Kontinente gereist, er veranstaltet weltweit Seminare und bietet persönliche Coachings an. Radiohörer und Fernsehzuschauer zieht der charmante Mentalist regelmäßig in seinen Bann. Kein Wunder - Magie ist für ihn die Passion seines Lebens.

Content: Long description: In 24 Stunden Gedanken lesen lernen Wollten Sie nicht auch schon immer wissen, wie Ihre Mitmenschen ticken und wie es gelingt, sie für sich einzunehmen? Timon Krause, amtierender Best European Mentalist und mit 23 Jahren der Jüngste, der je diesen Titel verliehen bekommen hat, verrät die wirkungsvollsten Tricks, mit denen Sie: - Menschen lesen, - Lügen erkennen, - ihr Gegenüber beeinflussen und - den eigenen Geist vollständig nutzen können. In einem 24-Stunden-Programm lernen Sie, wie Sie sich Schritt für Schritt die bewährtesten Techniken der Mentalisten aneignen und Menschen dazu bewegen, in Ihrem Sinne zu handeln. Der Clou: Niemand wird sich dabei manipuliert fühlen, sondern vor allem überzeugt. Mit Timon Krause werden auch Sie Gedanken lesen können.

Note: Inhalt Auf geht's! 7 Gebrauchsanweisung: Wie Sie das Maximum aus diesem Buch rausholen 11 Teil 1: Menschen lesen 1. Stunde: Schau mir in die Augen - Augen lesen 15 2. Stunde: Hände lesen (und ein bisschen Handlesen) 24 3. Stunde: Der Händedruck - erster Kontakt 35 4. Stunde: Das Gesicht lesen - Mikroexpressionen 45 5. Stunde: Gedanken haben kurze Beine 57 6. Stunde: Das Umkehrprinzip - echtes Gedankenlesen 66 Teil 2: Lügen erkennen 7. Stunde: Hier gibt es nichts (?) zu sehen - eine Baseline erstellen 80 8. Stunde: Der Körper lügt nie - nonverbale Hinweise 88 9. Stunde: Parasprache - die Stimme analysieren 98 10. Stunde: Genau hingehört - Hinweise im Sprachgebrauch 106 11. Stunde: Die dunkle Seite der Macht - selber lügen lernen 113 12. Stunde: Der Intuitions-Freeflow 124 Teil 3: Beeinflussung - Menschen überzeugen 13. Stunde: Nimm mich beim Wort - die Kraft der Worte 134 14. Stunde: Seidene Zunge - mit Sprachmustern elegant ans Ziel 148 15. Stunde: Bis nach Babylon - ihre Sprache sprechen 161 16. Stunde: Wie man hypnotisiert, Teil 1 171 17. Stunde: Wie man hypnotisiert, Teil 2 179 18. Stunde: Hypnotische Beeinflussung im Alltag 191 Teil 4: Mindpower - den eigenen Geist beherrschen 19. Stunde: Gedächtnistraining - weg mit der Einkaufsliste 198 20. Stunde: Mit sich selbst auf hoher See - Ankern 205 21. Stunde: Wie man Phobien überwindet 215 22. Stunde: Wie man sich gute Gewohnheiten antrainiert 223 23. Stunde: Wie man schlechte Angewohnheiten ablegt 228 24. Stunde: Wie man Lampenfieber besiegt 232 Und ab geht's! 238 Gemüse-Couscous mit vielen, vielen Rosinen 240 Danke 242 Auflösung Selbsttest 243 Anmerkungen 249

Additional Edition: 9783593509266

Language: German

URL: http://www.content-select.com/index.php?id=bib_view&ean=9783593439358

URL: https://static.onleihe.de/content/campus/20180907/9783593439358/v9783593439358.pdf

URL: https://static.onleihe.de/images/campus/20180907/9783593439358/tn9783593439358l.jpg

URL: https://voebb.onleihe.de/berlin/frontend/mediaInfo,51-0-744976230-100-0-0-0-0-0-0-0.html

UID:

Format: 1 Online-Ressource (91 Seiten)

Edition: 3rd ed

ISBN: 9783849784201

Series Statement: Carl-Auer Compact

Note: Description based on publisher supplied metadata and other sources , Intro -- Titel -- Impressum -- Inhalt -- Einleitung: Der systemische Blick auf Unternehmenskultur -- Warum wir eigentlich besser von Organisationskultur sprechen sollten, es aber trotzdem nicht tun -- 1 So geht das hier nicht! Was, zum ...!, ist denn hier los? Eine Annäherung an Unternehmenskultur -- 1.1 Unternehmenskultur als Vergleich -- 1.2 Unternehmenskultur als Spielregeln -- Das »Spiel« Unternehmen -- Kultur als »grammatische Regeln« -- Dazugehören und im Spiel bleiben -- 1.3 Unternehmenskultur als Deutungsrahmen -- 1.4 Kultur und Identität -- Warum Widerstände zu erwarten sind -- 1.5 Kultur und Passung (cultural fit) -- Die Besser-Passer -- 2 Unternehmenskulturen geben Struktur - oder: Der Umweg über die systemische Organisationstheorie -- 2.1 Entscheidungsprämissen -- Formale Organisationsstruktur -- 2.2 Unternehmenskultur als unentscheidbare Entscheidungsprämissen - oder: Der Elefant im Wohnzimmer -- Unternehmenskulturen lösen Probleme -- Kulturen statt Kultur -- 2.3 Informalität und Unternehmenskultur -- Die dunkle Seite des Mondes - Informalität als unentscheidbare Kommunikationswege -- Unternehmenskultur und Informalität als nicht entschiedene Entscheidungsprämissen -- 2.4 Wie viele Ebenen hat die Kultur? -- 2.5 Planung der Zukunft - Mission: Impossible -- 3 (Überlebens-)Strategien von Unternehmenskulturen -- 3.1 Wie entstehen Unternehmenskulturen? -- Jedenfalls nicht von der Sache her -- 3.2 Kultur als Spiegel der Vergangenheit -- 3.3 Unternehmenskulturen als Werte -- 4 Unternehmenskultur verändern? -- 4.1 Über die Gestaltungsillusion -Ein kurzer Bericht von anderen Theoriesternen -- 4.2 Selbstveränderungskompetenz von Unternehmen -- 4.3 Bearbeiten der Kultur sollte kein Selbstzweck sein -- 4.4 Unternehmenskultur beobachten -- Beobachtungsdimensionen -- Muster beobachten -- Geschichten als Träger der Unternehmenskultur , Teilnehmende Beobachtung, Interviews oder Fragebogen? -- 4.5 Unternehmenskulturen über Bande anspielen -- 4.6 Die Rolle des Topmanagements als »Träger der Kultur« -- 5 Unternehmenskultur in der unternehmerischen Praxis -- 5.1 Unternehmenskultur und Führung -- 5.2 Unternehmenskultur und Arbeitgeberattraktivität -- 5.3 Unternehmenskultur in Familienunternehmen -- 5.4 Unternehmenskultur und agile Organisation -- 6 Zusammengefasst: Die 10 Gebote des erfolgreichen Arbeitens mit Unternehmenskultur -- Literatur -- Über die Autorin

Additional Edition: Erscheint auch als Druck-Ausgabe Grubendorfer, Christina Einführung in systemische Konzepte der Unternehmenskultur Heidelberg : Carl Auer Verlag,c2023 ISBN 9783849701055

Language: German

Subjects: Economics , Psychology

Keywords: Unternehmenskultur ; Systemdenken ; Einführung ; Electronic books.

URL: https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=7219338

UID:

Format: 1 Online-Ressource (176 Seiten)

Edition: 1st ed

ISBN: 9783503195725

Note: Description based on publisher supplied metadata and other sources , Intro -- Titel -- Vorwort der Herausgeber -- Inhaltsverzeichnis -- Teil I. Kernelemente der "Dienenden Führung" - Hinführung und Praxis -- 1. Wie "Dienende Führung" mein Leben und meine Arbeit revolutioniert -- 2. Perspektivenwechsel - Unternehmen im 21. Jahrhundert -- 2.1 Der Mensch im Zentrum - aktuelle Erfordernisse -- 2.2 Abschied vom "Homo oeconomicus" -- 3. Die Stärke des "Dienens" -- 4. Kernelemente der "Servant Leadership", der "Dienenden Führung" -- 4.1 Robert K. Greenleaf -- 4.2 Kouzes/Posner - aktuelle Herausforderungen an das Konzept der "Leadership" -- 5. Praxis der "Servant Leadership" - Schritte zur Realisierung -- 5.1 Modelle zur Vorgehensweise, "Dienende Führung" in einer Organisation einzuführen -- 5.1.1 "Die sieben Pfeiler von Sipe und Frick" -- 5.1.2 Veränderte Organisationen - angepasstes Projektmanagement mit einem "Dienenden Leiter" -- 5.2 Gestalte den Veränderungsprozess nach Kouzes/Posner und Greenleaf -- 5.3 Prüfung der eigenen Position zur "Dienenden Führung" -- 5.3.1 Persönliche Fragen an einen potenziellen "Dienenden Führer" -- 5.3.2 Was beinhaltet "verändernde und ,Dienende Führung'"? In welchem Maße sind die erforderlichen Qualitäten bei mir gegeben? -- 5.3.3 Bewertung des eigenen Führungsstils -- 6. Führung - Achtsamkeit für die Mitarbeiter - Hirtenprinzip -- 7. Anerkennung der menschlichen Grenzen - die Macht des Bösen, der Negation -- 8. Verbindlichkeit der Verantwortung - Mitarbeiter und Qualitätsmanagement -- 8.1 Rahmenbedingungen für "Dienende Führung" in heutigen Unternehmen -- 8.2 "Softskills" - soziale Kompetenz und methodische Kenntnisse -- 9. Erfolgsmodell mitarbeiterorientierte Führung -- 9.1 The Servant Leadership Survey -- 9.2 Beobachtete Wirkungspotenziale und Handlungsfelder von "Dienender Führung" -- 9.3 Erfahrungen aus Unternehmen -- 9.4 Führungs-AUDIT- Chance zur Neuorientierung im Unternehmen , 10. Praxisperspektiven -- 10.1. Merkmale zeitgemäßer Führung -- 10.2 Erkennen von Mitarbeiter-Potenzialen -- 10.3 Selbsterkenntnis - Menschenkenntnis - Führung -- 10.4. Beispiele von Führungsaufgaben -- 11. Fazit - und Schlüssel zum Verständnis der Morgenlandfahrt von Hermann Hesse -- Teil II. "Dienende Führung" - Perspektiven aus Unternehmen und Organisationen -- 12. Bilder vom Menschen als Schlüsselfaktoren gelingender Führung -- 12.1 Führung als soziale Dienstleistung -- 12.2 Führung im Kontext eines Unternehmens -- 12.3 Führung und Bilder vom Menschen -- 12.4 Kommunikation als Königsweg guter Führung -- 12.5 Gelingende Führung: eine christliche Perspektive auf Servant Leadership -- 13. Lebensgeschichte und Identitätsentwicklung von Menschen -- 13.1 Prinzipien von Vinzenz von Paul zur Dienenden Führung -- 13.1.1 Auf der Suche -- 13.1.2 Die Wende -- 13.1.3 Stabilisierung -- 13.2. Führung, Identität und Lebensgeschichte -- 13.2.1 Führung und Identität -- 13.2.2 Identität und Lebensgeschichte -- 13.3 Struktur der Lebensgeschichte -- 13.4 Den richtigen Ort finden in Zeit und Raum -- 13.4.1 Richtung suchen -- 13.4.2 Verbindung suchen -- 13.4.3 Den Boden finden -- 14. Menschenbilder und Verantwortlichkeit -- 15. Achtsamkeit und Dienende Führung -- 15.1 Achtsamkeit und Servant Leadership - Einführung und Begriffsbestimmung -- 15.2 Stress, Achtsamkeit und Zeit -- 15.3 Die Tradition: Achtsamkeit und Führung -- 15.4 Die Praxis: Achtsamkeit in der Führung -- 15.5 Leitsätze der achtsamen und Dienenden Leitung -- 16. Veränderung - die Königsdisziplin für Führungskräfte -- 16.1 Daumen drauf: Die Situation richtig wahrnehmen -- 16.2 Zeigefinger: Die Gründe von unerwünschtem Verhalten zeigen -- 16.3 Mittelfinger: Die Folgen erkennen -- 16.4 Ringfinger: das Ziel, Versprechen oder die Zukunftsperspektive -- 16.5 Zupackende Handfläche: der Aktionsplan , 16.6 Der wichtige kleine Finger: den Erfolg wertschätzen -- 17. Führung in BeWEGung - fördernd · gestaltend · sinnstiftend - Ein Praxisbeispiel -- 17.1 Führung in BeWEGung - eine Hinführung -- 17.1.1. Unternehmenseinblick: Selbstverständnis und Vision -- 17.1.2 Kulturvereinbarung seit 2017 -- 17.2 WEGweiser -- 17.2.1 Vertrauenskultur fördern -- 17.2.2 Ziele gestalten -- 17.2.3 Halt geben -- 17.2.4 Sinnstiftende Erfolge -- 17.3 Von der Kultur zur Strategie -- 18. Anerkennung der menschlichen Grenzen und die dunkle Seite der Macht -- 18.1 Dienende Führung und dark leadership -- 18.2 Ein altes Prinzip neu entdeckt: Die Unterscheidung der Geister -- 18.3 Dienende Führung, dark leadership und die Demut -- 19. Dienend führen in selbstverwalteten Organisationen - Ausgewählte Erfahrungen in der Fakultätsentwicklung als Servant Leader auf Zeit -- 19.1 Führungskontext: Allgemeines zu Hochschule und Fakultät -- 19.1.1 Berufung ... -- 19.1.2 ... auf Zeit -- 19.1.3 Wertvorstellungen und Spiritualität -- 19.2 Ausgewählte Erfahrungen und Empfehlungen -- 19.2.1 Ein großes Ziel? -- 19.2.2 Wegbereiter sein! -- 19.2.3 Die Latte höher hängen? -- 19.2.4 Stärken stärken! -- 19.2.5 Hierarchie auf dem Kopf? -- 20. Dienende Führung für eine dienende Kirche -- 20.1 Dienende Führung für eine dienende Kirche -- 20.2 Dienende Befähigung moralischer Personen -- 20.3 Dienende Personalverantwortung -- 20.4 Dienende Kommunikationskultur -- 20.5 Dienende Motivationskultur -- 20.6 Im Dienst von Mensch und Evangelium -- 21. Mut - über die Notwendigkeit eines Wertes, der zunehmend in Gefahr gerät -- 22. Performance durch Mitarbeiterorientierung - Servant Leadership im Alltag -- 23. Auf die Haltung kommt es an! - Grundzüge eines Führungskonzeptes für die Praxis -- 23.1 Was spricht für eine mitarbeiterorientierte Führung? -- 23.2 Die gute Seite der Führung , 23.3 Grundzüge eines werteorientierten Führungskonzeptes -- 24. Dienende Führung in CARITAS und DIAKONIE - christlich begründeter Dienst -- 24.1 Christlich begründeter Dienst -- 24.2 Innere Struktur organisierter Caritas -- 24.3 Führungsqualifikation für "Dienende Führung" -- 24.4 Aktualität "Dienender Führung" für eine menschliche Gesellschaft -- Literaturverzeichnis -- Autorenverzeichnis

Additional Edition: Erscheint auch als Druck-Ausgabe Arens, Hans Jürgen Führen durch Dienen Berlin : Erich Schmidt Verlag,c2021 ISBN 9783503195718

Language: German

Subjects: Economics , Psychology

Keywords: Führung ; Führungsstil ; Führungspsychologie ; Führungsstil ; Unternehmenskultur ; Aufsatzsammlung ; Electronic books.

URL: https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=6482316

UID:

Format: 1 Online-Ressource (228 Seiten)

Edition: 1st ed

ISBN: 9783867747646

Note: Description based on publisher supplied metadata and other sources , Work Spotting. Über Täter, Opfer und Aushalter von ­Zusammenarbeit. Annika Korthals, Josephina Leiminger, Tobias Sommer, Anja Zerbin -- Inhalt -- Intention -- 01.  Ah, bin ich dran?! Wenn Teambuilding-Maßnahmen das Team ruinieren -- 02.  Auf Schritt und Tritt. Wenn Transparenz nur den internen Wettbewerb befeuert -- 03. Aus Traum wird Raum. Wenn der Zweck die Mittel heiligt/ Part 1 -- 04. Die Rolle nehme ich mir. Wenn Menschen so tun, als ob -- 05.  Agile ­Coaches DIY. Wenn der Zweck die Mittel heiligt/ Part 2 -- 06.  Dunkle Triade. Wenn radikal ichbezogene Menschen das Team sprengen -- 07.  Eine ­nahezu ­perfekte Führungs­geschichte. Wenn Menschen führen, wie sie selbst geführt werden wollen -- 08.  Fähnlein im Wind. Wenn Chefs nicht auf Zukunft, ­sondern Systemerhalt setzen -- 09. Gefühle über alles. Wenn ein besonderes Unternehmensgewürz die Suppe versalzt -- 10. Gemeinsam stumpf. Wenn Kultur zum Käfig wird -- 11.  Grüne Wiese alltagsgrau. Wenn falsche Versprechen und falsche Erwartungen Motivation killen -- 12.  Gut. Aber ­irgendwie doch nicht gut. Wenn man sich unter Trainer:innen nicht einig wird, was wer will -- 13.  Hauptsache ich. Wenn das Ego gewinnt und man selbst verliert -- 14. Ich mach das schon! Wenn Führungskräfte allen gerecht werden wollen -- 15.  Ich sehe das für uns nicht ... Wenn Entscheidungen aus den ­falschen Beweggründen getroffen werden -- 16. Ich? Ich dachte du! Wenn Selbstorganisation nur ein ­Buzzword ist -- 17. Kreative unter sich. Wenn sich Teammitglieder zu ähnlich sind -- 18.  Lob stinkt. Wenn schöne Worte nur Frust erzeugen -- 19.  Love it, change it or leave it. Wenn Revolution ist und keiner ­mitmacht -- 20.  Mama, Mama hilf! Wenn Mitarbeiter:innen wie Kinder behandelt werden -- 21.  Meeting nonstop. Wenn Mitarbeiter:innen im ­Besprechungsirrsinn untergehen , 22. Messer oder Schere. Wenn der Streit über die Methode zur Ego-Falle wird -- 23.  Nach mir das Chaos. Wenn Teams agil auf veränderte Rahmenbedingungen reagieren sollen -- 24. Nicht zur Sache kommen. Wenn man Menschen ehrliches ­Feedback vorenthält -- 25.  Ober sticht Unter. Wenn der Chef das Ruder an sich reißt -- 26.  Provision neu denken. Wenn es extra Geld auch für ­Zusammenarbeit und Teamwork gibt -- 27.  Psst! Das brauchen deine Leute nicht zu wissen. Wenn der Chef am Team vorbei ­Projektideen entwickelt -- 28.  Team außer Kontrolle. Wenn das hierarchische Konstrukt aus den Fugen gerät -- 29.  Vision failed. Wenn die Zukunft im Nebel ­verschwindet -- 30. Vor oder mit dem hohen Rat. Wenn der Steuerkreis zum Vortanzen bittet -- 31.  Walk the Talk! Wenn Wort und Tat nicht ­zusammenpassen -- 32. Was du heute kannst verschieben. Wenn sich kaum eine:r an Termine und Absprachen hält -- 33. Was hast du denn? Wenn Menschen da, aber nicht ­anwesend sind -- 34.  Wieder ­zwischen allen Stühlen. Wenn Wunsch und Wirklichkeit aufeinandertreffen -- 35. Wir machen das jetzt wie Google. Wenn Mitarbeitende nebenher kreativ werden dürfen -- 36. Wollen. Können. Dürfen. Müssen. Wenn Verantwortung auf ­Verantwortung prallt -- 37.  Zusammen­arbeit ist nichts für ­Feiglinge. Ein Blick in den Whatsapp-Chat der Autor:innen -- Protagonist:innen -- Spotfinder -- Vertrauen -- Transparenz -- Motivation -- Rollen/Struktur -- Feedback/Resonanz -- Beziehung -- (Selbst)-Verantwortung -- Literaturverzeichnis -- Über uns

Additional Edition: Erscheint auch als Druck-Ausgabe Korthals, Annika WORKSPOTTING Hamburg : Murmann Publishers GmbH,c2023 ISBN 9783867747585

Language: German

Subjects: Economics

Keywords: Teamwork ; Kooperation ; Electronic books.

URL: https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=7252255

UID:

Format: 219 S. , 22 cm

Edition: 1. Aufl.

ISBN: 9783868833225

Content: Maria Stegers

Content: Nach 8 Jahren Ausbildung zum katholischen Priester stieg Daniel Bühling (Jahrgang 1978) 2008 aus. In seinem Buch schildert er seinen Weg durch 3 Priesterseminare im süddeutschen Raum. Ähnlich wie David Berger (ID-A 50/10) weiß er von geistiger Enge sowie skandalösen Vorgängen aus den Seminaren zu erzählen, die der nach außen propagierten Moral der katholischen Kirche diametral gegenüberstehen. Nach langem Ringen und reichlich desillusioniert verlässt Bühling schließlich nicht nur das Seminar, sondern auch die Kirche. Aus dem flüssig geschriebenen Text klingt unterschwellige Trauer, besonders wenn der Autor von seiner Sehnsucht nach Authentizität und seinem tief verwurzelten Glauben spricht. - Nach dem oben genannten David Berger, Hanspeter Oschwald (ID-A 33/11) und Georg Schwikart (ID-B 13/13) bei weiterem Bedarf. (3)

Content: Daniel Bühling (Jahrgang 1978) berichtet aus eigener Erfahrung von geistiger Enge und skandalösen Vorgängen aus deutschen Priesterseminaren, die der nach außen propagierten Moral der katholischen Kirche diametral gegenüber stehen.

Note: EKZ Z39.50 2014.09.23 Full

Language: German

URL: http://d-nb.info/1034771078/04

URL: http://deposit.d-nb.de/cgi-bin/dokserv?id=4335957&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm

UID:

Format: 186 S. ; 20 cm

Language: Undetermined

UID:

Format: 186 S. 8"

Edition: 2. Aufl

Language: Undetermined