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  • TH Brandenburg  (4)
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  • 1
    Online Resource
    Online Resource
    Wiesbaden : Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
    UID:
    b3kat_BV048222818
    Format: 1 Online-Ressource (221 pages)
    ISBN: 9783658294298
    Note: Description based on publisher supplied metadata and other sources , Intro -- Vorwort -- Inhaltsverzeichnis -- 1: Einleitung -- 1.1 Zielsetzung -- 1.2 Vorgehensweise -- 2: Marketing 4.0: Plattformökonomie, Omnichannel, Künstliche Intelligenz und virtuelle Assistenten -- 2.1 Plattformökonomie -- 2.2 Omnichannel -- 2.2.1 Beispiele für Omnichannel -- 2.2.2 Ziele und Chancen von Omnichannel -- 2.3 Künstliche Intelligenz (KI) -- 2.3.1 Wichtigste Teilgebiete der Künstlichen Intelligenz -- 2.3.2 Anwendungsbeispiele von KI im Marketing -- 2.3.3 Marketingunterstützung durch Künstliche Intelligenz -- 2.4 Virtuelle Assistenten -- 2.5 Vielfältige neue Optionen im Marketing 4.0 -- 3: Marketingmix im digitalen Wandel -- 3.1 Produkt -- 3.2 Distribution -- 3.2.1 Absatzkanäle, E-Commerce, virtuelle Marktplätze und Onlineshops -- 3.2.2 Marketinglogistik -- 3.2.3 Marketing und Lieferservice -- 3.2.4 Distribution im digitalen Wandel -- 3.3 Preis -- 3.3.1 Dynamische Preisbildung und kundenindividuelle Preise durch Künstliche Intelligenz -- 3.3.2 Pricing im digitalen Wandel -- 3.4 Kommunikation -- 3.4.1 "Above the line" und "Below the line" in der Digitalisierung -- 3.4.2 Alte und neue Werbeplanung -- 3.4.3 Kommunikation im Wandel der Digitalisierung -- 3.5 Fazit: Marketingmix im digitalen Wandel -- 4: Die Entwicklung zum digitalen, menschenorientierten Marketing 4.0 -- 4.1 Die Erweiterung der 4 Ps auf 7 Ps: People, Processes, Physical Evidence -- 4.2 Integratives Marketing -- 4.3 Dienstleistungsmarketing -- 4.3.1 Der Kunde im Zentrum: im Dienstleistungs-, aber auch im B2B-Marketing -- 4.3.2 Merkmale von Dienstleistungen -- 4.3.3 Schlüsselfaktoren erfolgreicher Leistungsprogramme -- 4.3.4 Kundenzufriedenheit im Service -- 4.4 Erlebnismarketing -- 4.5 Entwicklungsphasen des Marketings im Überblick -- 4.6 Perspektiven aktueller Studien: Der Mensch im Mittelpunkt , 4.6.1 Deloitte Marketing Report 2020: Mensch im Mittelpunkt -- 4.6.2 Human-to-Human-Marketing -- 4.7 Vertrauen als Schlüsselgröße modernen Marketings -- 4.8 Zwischenfazit: Forderungen des menschenzentrierten Marketings 4.0 -- 5: Entscheidungen und Schritte zur Durchdringung internationaler Märkte -- 5.1 Motive und Ziele internationaler Vermarktung festlegen -- 5.2 Situationsanalyse (SWOT-Analyse) -- 5.2.1 Unternehmens- und Ressourcenanalyse (Stärken und Schwächen) -- 5.2.2 Umweltanalyse (Chancen und Risiken) -- 5.3 Optionen des Markteintritts in neue Märkte und Überlegungen zu Kooperationspartnern -- 5.3.1 Kooperationen und Kooperationspartner -- 5.3.2 Kriterien der Auswahl von Kooperationspartnern -- 5.4 Strategische Planung der internationalen Vermarktung -- 5.4.1 Standortbestimmung: Kulturelle Orientierung und Grundtypen internationaler Vermarktungsstrategien -- 5.4.2 Grundtypen internationaler Marketingstrategien -- 5.4.3 Festlegung internationaler Zielmärkte und Zielsegmente -- 5.4.4 Internationale Positionierung von Unternehmen, Marke, Produkten -- 5.4.5 Länderübergreifende Timing-Strategie -- 5.4.6 "Fit" zwischen Strategie und Struktur, Systemen und Kultur des Unternehmens -- 5.5 Operative Planung der internationalen Vermarktung -- 5.6 Marketingplan und Marketingbudget -- 5.7 Implementierung der internationalen Marketingstrategien und Kontrolle -- 6: Internationales und interkulturelles Marketing, Standardisierung und Differenzierung -- 6.1 Internationales und interkulturelles Marketing -- 6.2 Kultur und Konsumentenverhalten -- 6.2.1 Sinnlich wahrnehmbare Kulturunterschiede im Marketing -- 6.2.2 Kulturdimensionen im Marketing -- 6.3 Konvergenz versus Divergenz der Nachfrage -- 6.4 Kulturfreiheit versus Kulturgebundenheit in Management und Marketing -- 6.5 Standardisierung, Anpassung und Differenzierung von Produkten , 6.5.1 Physische Produktattribute -- 6.5.2 Serviceattribute -- 6.5.3 Symbolische Produktattribute -- 6.5.4 Ästhetische und funktionale Produkteigenschaften -- 6.5.5 Differenzierung und Standardisierung technischer Produkte -- 6.6 Internationale Preisstandardisierung und -differenzierung -- 6.7 Standardisierung und Differenzierung der Kommunikation -- 6.8 Standardisierung und Differenzierung in der Distribution -- 7: Globale Markenführung -- 7.1 Herausforderungen der Markenführung und Funktionen von Marken -- 7.2 Markenkommunikation und Positionierung -- 7.3 Markenidentität und Markenwahrnehmung -- 7.4 Standardisierung und Differenzierung von Markenführung und Marken im internationalen Umfeld -- 7.5 Erfolgreiche globale Marken und der Faktor Kultur -- 7.5.1 Best Practice Beispiel Starbucks -- 7.5.2 Best Practice Ikea -- 7.6 Markenherkunft und Einsatz kultureller Assoziationen -- 7.7 Erfolgsfaktoren globaler Markenführung -- 8: Verkauf, Kundenbeziehungen und interkulturelle Verkaufsverhandlungen -- 8.1 Kaufentscheidungen und Kaufrisiken -- 8.2 Käufertypologien -- 8.3 Rollen im Kaufentscheidungsprozess -- 8.4 Verkaufstechniken -- 8.5 Kunden- oder Customer-Relationship-Management (CRM) -- 8.5.1 Bindung bestehender Kunden und Neukundengewinnung -- 8.5.2 Prinzipien modernen Kundenmanagements -- 8.6 Verkaufsverhandlungen mit Partnern aus anderen Kulturen -- 8.6.1 Wo findet die Verkaufsverhandlung statt? -- 8.6.2 Wann und wie lange wird verhandelt? -- 8.6.3 Wer verhandelt? -- 8.6.4 Wer hat Entscheidungsgewalt? -- 8.6.5 Was soll erreicht werden? -- 8.6.6 Wie wird verhandelt? -- 8.7 Integrative und distributive Strategien, interkulturelle Unterschiede in Preisverhandlungen -- 8.7.1 Szenario 1: Intrakulturell "faire", erfolgreiche Preisverhandlung -- 8.7.2 Szenario 2: Andere Erwartungen, problematische Preisverhandlung , 8.7.3 Szenario 3: Erfolgreiche Preisverhandlung in Händlerkulturen -- 8.7.4 Kulturelle Neigungen zu distributiven oder integrativen Verhandlungsstrategien -- 8.8 Verhandlungsstile und Verhandlungsverhalten -- 8.9 Kulturell unterschiedliche Bedeutung von Verträgen -- 9: Ethnomarketing und neue Zielgruppen im Inlandsmarkt: Muslime und Chinesen -- 9.1 Zielgruppenmarketing -- 9.2 Entwicklung und Grundlagen des Ethnomarketings -- 9.3 Muslime als Zielgruppe im Inlandsmarkt -- 9.3.1 Grundlagen des Islam -- 9.3.2 Wichtigste Gebote und Verbote der Muslime -- 9.4 Chancen und Herausforderungen des Islamic Marketing -- 9.4.1 Muslimische Kunden und Halal-Branchen -- 9.4.2 Islamic Banking -- 9.4.3 Herausforderungen des Islamic Marketing: Zertifizierung und Politisierung -- 9.5 Chinesen als Zielgruppe im Inlandsmarkt -- 9.5.1 Kurzes Kulturprofil der Zielgruppe Chinesen -- 9.5.2 Langfristig prägende Weltsicht: Konfuzianismus -- 9.5.3 Präferenzen moderner Chinesen -- 9.5.4 Chinesische Touristen in Deutschland -- 9.6 Chancen und Risiken von "Chinese Marketing": Größeneffekte, Soziale Medien und politisches Bewusstsein -- 10: Zum Schluss: Bedeutungszuwachs von Unternehmenskultur, kultureller Identität und Kulturkompetenz -- 10.1 Kulturelle Identität als Eigenschaft globaler Marken -- 10.2 Organisationskultur oder "Culture Eats Strategy for Breakfast" -- 10.3 Kulturkompetenz -- Literatur -- Zeitschriften -- Internet
    Additional Edition: Erscheint auch als Druck-Ausgabe Gutting, Doris Interkulturelles Marketing Im Digitalen Zeitalter Wiesbaden : Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH,c2020 ISBN 9783658294281
    Language: German
    Subjects: Economics
    RVK:
    Keywords: Digitalisierung ; Internationales Marketing ; Künstliche Intelligenz ; Markenpolitik ; Marketingmanagement ; Interkulturelles Management
    URL: Volltext  (URL des Erstveröffentlichers)
    Library Location Call Number Volume/Issue/Year Availability
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  • 2
    Online Resource
    Online Resource
    Washington, D.C : The World Bank
    UID:
    b3kat_BV040614503
    Format: 1 Online-Ressource (1 online resource (102 p.))
    Edition: Online-Ausgabe World Bank E-Library Archive Sonstige Standardnummer des Gesamttitels: 041181-4
    ISBN: 0821332856 , 9780821332856
    Series Statement: Global Economic Prospects
    Content: This year's study focuses on the effects of globalization on developing countries and the growing divide between fast and slow-integrating economies. The pace of global economic integration continues to accelerate dramatically. In the ten years from 1985 to 1994, the ratio of world trade to GDP rose three times faster than during the previous decade. During this same ten-year period, foreign direct investment (FDI) doubled as a share of global GDP. Developing countries also participated extensively in the acceleration of global integration. A closer look, however, reveals sharp disparities between countries. Though developing countries in the aggregate kept pace with the world rate of trade integration, the ratio of trade to GDP actually fell in some 44 out of 93 developing countries in the last ten years. There were similar disparities in the distribution of FDI: two-thirds of total FDI went to just eight developing countries; half received little or none. This trend is likely to continue. Projections indicate that trade and investment will accelerate in those countries which open up to the global economy, and stay stagnant in those that do not. At the same time, there has never been a better time for developing countries to integrate. Projected generally favorable conditions in the global economy, including stable energy prices, low interest rates and inflation, and improved communications and transportation technology, have created an environment conducive to market liberalization. Moreover, traditional obstacles to developing country integration, such as high tariff barriers, are falling rapidly.
    Content: [Fortsetzung 1. Abstract] Many developing countries in every part of the world have successfully pursued policies of greater openness to the global economy, and there is much to learn from their experience. The report documents the evidence, provides case study analyses, and makes recommendatinns about best-practice approaches to market liberalization, especially in the areas of trade and commodities. For many developing countries, successful globalization depends on fundamental economic reform, requiring difficult policy decisions that often lead to real short-term dislocation. These costs must be acknowledged from the outset, and the effects carefully taken into account in the design of the programs. But the costs are manageable. In fact, openness to external trade and investment is often the necessary first step to solid, sustainable economic development.
    Additional Edition: Reproduktion von Global economic prospects and the developing countries 1996 1996
    Language: English
    URL: Volltext  (URL des Erstveröffentlichers)
    URL: Volltext  (Deutschlandweit zugänglich)
    Library Location Call Number Volume/Issue/Year Availability
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  • 3
    UID:
    b3kat_BV049074156
    Format: 1 Online-Ressource (30 Seiten))
    Edition: Online-Ausg
    Content: Infectious disease outbreaks can exact a high human and economic cost through illness and death. But, as with severe acute respiratory syndrome (SARS) in East Asia in 2003, or the plague outbreak in Surat, India, in 1994, they can also create severe economic disruptions even when there is, ultimately, relatively little illness or death. Such disruptions are commonly the result of uncoordinated and panicky efforts by individuals to avoid becoming infected, of preventive activity. This paper places these "SARS type" effects in the context of research on economic epidemiology, in which behavioral responses to disease risk have both economic and epidemiological consequences. The paper looks in particular at how people form subjective probability judgments about disease risk. Public opinion surveys during the SARS outbreak provide suggestive evidence that people did indeed at times hold excessively high perceptions of the risk of becoming infected, or, if infected, of dying from the disease. The paper discusses research in behavioral economics and the theory of information cascades that may shed light on the origin of such biases. The authors consider whether public information strategies can help reduce unwarranted panic. A preliminary question is why governments often seem to have strong incentives to conceal information about infectious disease outbreaks. The paper reviews recent game-theoretic analysis that clarifies government incentives. An important finding is that government incentives to conceal decline the more numerous are non-official sources of information about a possible disease outbreak. The findings suggest that honesty may indeed be the best public policy under modern conditions of easy mass global communications
    Additional Edition: Brahmbhatt, Milan On SARS Type Economic Effects During Infectious Disease Outbreaks
    Language: English
    Subjects: Economics
    RVK:
    URL: Volltext  (URL des Erstveröffentlichers)
    URL: Volltext  (Deutschlandweit zugänglich)
    Library Location Call Number Volume/Issue/Year Availability
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  • 4
    UID:
    b3kat_BV049074895
    Format: 1 Online-Ressource
    Edition: Online-Ausg Also available in print
    Series Statement: Policy research working paper 3729
    Content: "A major challenge facing regulators in industrial and developing countries alike is the need to strike the right balance between ensuring certainty for market players and preserving flexibility of the regulatory process to accommodate the rapidly changing market, technological, and policy conditions. This challenge applies across a wide range of regulatory instruments and vehicles including license renewal, which is the focus of this paper. The authors provide an overview of mobile license renewal issues covering the legal regime of license renewal, the renewal process, the non-renewal context, and the changes in licensing conditions, including spectrum implications of the renewal process. They draw best practices that started to emerge in recent renewal practices, to ensure that the renewal process leads to the best outcome for all stakeholders. As much as possible, policymakers and regulators should strive to promote investors' confidence and give incentives for long-term investment. They can do this by favoring the principle of "renewal expectancy," but also by promoting regulatory certainty and predictability through a fair, transparent, and participatory renewal process. For example, by providing details for license renewal or reissue, clearly establishing what is the discretion offered to the licensing body, or ensuring sufficient lead-times and transitional arrangements in the event of non-renewal or changes in licensing conditions. Public consultation procedures and guaranteeing the right to appeal regulatory decisions maximizes the prospects for a successful renewal process. As technological changes and convergence and technologically neutral approaches gain importance, regulators and policymakers need to be ready to adapt and evolve licensing procedures and practices to the new environment. "--World Bank web site
    Note: Includes bibliographical references , Title from PDF file as viewed on 9/23/2005
    Additional Edition: Guermazi, Boutheina Mobile license renewal
    Language: English
    URL: Volltext  (URL des Erstveröffentlichers)
    Library Location Call Number Volume/Issue/Year Availability
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